FODA

¿Qué es?
• Es una técnica de planeación estratégica que permite crear o
reajustar una estrategia, ya sea de negocios, comunicación,
relaciones públicas, etc…

• El término FODA es una sigla conformada por las primeras

letras de las palabras:
• 1. Fortalezas
• 2. Oportunidades
• 3. Debilidades
• 4. Amenazas
¿Para qué sirve el FODA?

• Se recurre a ella para desarrollar una

estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis FODA es una
herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y
tomarla en consideración.
¿Cómo se realiza un análisis
FODA?
• La diversidad de personas y distintas
perspectivas es lo más recomendable
para realizar un buen análisis, todos
los departamentos de una
organización deberían participar e
inclusive los clientes para que vacíen
sus buenos resultados estratégicos.
 Importancia del FODA
• Representa la interacción entre las características particulares
del negocio y el entorno en el cual se compite.

• Puede enfocarse en todas las áreas y niveles de una empresa.

• El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores

claves para el éxito de su negocio.
 Áreas de acción

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas

Parte interna Parte externa

 Fortalezas
• Están constituidas por los aspectos o elementos en los cuales
la empresa, las marcas o los componentes de la oferta de
productos o servicios muestran una superioridad, con relación
al resto de los competidores del sector.
 Debilidades
• Estos elementos son los que la empresa, por la razón que sea,
no ha podido manejar o resolver de mejor manera que su
competencia principal y en los cuales, por tanto, presenta una
clara situación de inferioridad.
 Oportunidades
• Las Oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas
áreas que podrían generar muy altos rendimientos. Las
 Amenazas
• Amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la
empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de
desempeño.
 FODA Estático
Fortalezas Oportunidades

Factores ESTRATEGIA Factores

Internos COMPETITIVA Externos

Debilidades Amenazas

Análisis Interno Análisis Externo

 FODA Dinámico
FACTORES
INTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
Cualidades administrativas, Debilidades en las
Operativas, financieras de áreas funcionales
FACTORES Comercialización, etc.
EXTERNOS

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS PARA ESTRATEGIAS PARA

Crecimiento del Mercado,
Nuevas necesidades,
MAXIMIZAR LA MAXIMIZAR LAS (O)
Nuevas tecnologías, etc. (F) Y (O) Y MINIMIZAR LAS (D)

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS PARA ESTRATEGIAS PARA

Escasez de energéticos, MAXIMIZAR LAS (F) MINIMIZAR LA
Competencia, etc. Y MINIMIZAR LAS (A) (D) Y (A)
Ejemplo: