UBICACIÓN DE LA

AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

EQUIPO 1
 Marco A. Vázquez Piña
 Andrés
 Alejandro Montero
 Antonio Castro
 - EMPLEO DE
TECNICAS
ADMINISTRATIVAS

- GENERO UNA
ADMINISTRACIÓN
CENTRALIZADA Y SE
PREPARO UN
CÓDIGO DE LEYES
ADMINISTRATIVAS Y
PENALES EN SUS
GOBIERNOS
POSTERIORES.
 1915 – Surge la
escuela del proceso
administrativo a partir
de las aportaciones
de, Henry Fayol, con
1900 – Frederick Winslow
Taylor
su análisis de las
Propone analizar el trabajo y
elevar la eficiencia de las funciones
tareas. administrativas y de
Alexander H. Church ,
1901 – Henry L. Gantt
- Define un sistema decuyo
tarea análisis se
y bonificación enfoca en las
funciones orgánicas y
leyes universales de
esfuerzo
 1953 – George R. Terry ,
1933 - con el estudio de
propone
las funciones de unacuatro
1958 –empresa.
Alfred Klein y
procedimientos de para llevar
Nathan 1955 –
Grabinsky
Lyndall Harold
F. Urwick , Koontz y Ciryl
a cabolauna
establece
evaluación.
O’Donnell
de El Banco de importancia
1.-
México,deApreciación
losProponen
controles
abordan el paradeAuditoria
la conjunto
estudio 2.-
deApreciación
estimular
las informal
la productividad
Administrativa como
de la empresas
causas de3.-
unaApreciación
baja por
técnica de control
productividad y
comparación
establecer destinada
James O.a
bases
En 1935 Mcevaluar la
4.- Enfoque
posición ideal.
Kinsey
para poder sentó lasde la
bases empresa
de
1948 – Arthur H. mejorarla.
lopara determinar el rumbo
que denomino
Kent , publica Señala
en que
Auditoria
que laesta
confrontación
Administrativa
se
la
manejando.
sobre la auditoria cual consistía en una
de operaciones, en periódica de la planeación,
evaluación de una
el que sostiene que organización,
empresa en todos ejecución,
sus y
la revisión de una control administrativos de una
aspectos.
empresa puede
realizarse mediante compañía, con lo que podría
el análisis de sus llamar el prototipo de éxito, es
funciones el significado esencial de la
 Edward F. Norbeck. (1965)
 La obra de C. A. Clark,
Auditoría Social Para la
Gerencia (1968)
 John C. Burton destaca
aspectos fundamentales de la
auditoría administrativa (1968)
 Fernando Vilchis Plata (1968)
 La Asociación Nacional de Licenciados
en Administración, difunde un trabajo.
(1978)

 La Oficina de Contraloría General de

Estados Unidos prepara las Normas de
Auditoría Gubernamental (1988)
 Víctor Manuel Mendivil Escalante,
realiza un recuento de los factores
que influyen en la concepción e
implementación de una auditoría
administrativa . (1990)
 National Commission on Fraudulent
Financial Reporting, tenía el
propósito de definir un nuevo
marco conceptual del control
interno. (1992)
 La Secretaría de la Función Pública
. Normas y Lineamientos que
regular el funcionamiento de los
órganos internos de control (2004)
 ASAMBLEA GENERAL

AUDITORÍA
JUNTA DIRECTIVA ADMINISTRATIVA

GERENTE

VENTAS PRODUCCIÓN FINANZAS PERSONAL

 CONTROL PLANIFICACION
• Supervisión • Visión • Misión
• Evaluación • Diagnostico • Políticas
• Verificación • Objetivos • Metas
• Orientación • Estrategias • Presupuestos
• Retroalimentación • Planes • Programas
• Proyectos
PROCESOS
DE
ORGANIZACIÓN
COORDINACION GESTION
• Establece funciones
• Coordina acciones en Comités • Estructura
• Equipos de trabajo • Cargos
• Comisiones • Métodos
DIRECCION EJECUTIVA
• Procedimientos
• Toma decisiones • Sistemas
• Delega funciones
• Desconcentra
• Descentraliza
 AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EN EMPRESAS QUE
OPERAN EN BASE A FUNCIÓN/PROCESO

EMPRESA
APLICACIÓN
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

PROCESO
A

PROCESO
B

PROCESO
RETROALIMENTACIÓN C
 AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EN EMPRESAS QUE OPERAN
BAJO UNA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA

APLICACIÓN EMPRESA

UEC
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

UEF UEF UEF

UEN

UEN UEG

UEN

RETROALIMENTACIÓN
 AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Propósito de
En cuanto a si estructura, y Examen integral precisar su nivel
a la participación individual
de los integrantes de la de desempeño
institución

Con base en los niveles Oportunidades de

jerárquicos de la mejora
empresa
AUDITORIA
ADMINISTR
ATIVA
Examen completo y
constructivo de la
Es la revisión objetiva,
metódica y completa, de la
estructura organizativa
satisfacción de los objetivos de la empresa
institucionales

Medios de operación y
empleo que dé a sus Métodos de
recursos humanos y control
materiales
El factor tiempo
obliga a cambiar
muchas cosas, la
industria, el
comercio, los
servicios públicos,
entre otros.

Al crecer las empresas, la administración se hace más

complicada, adoptando mayor importancia la comprobación y
el control interno, debido a una mayor delegación de
autoridades y responsabilidad de los funcionarios.
El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición
de una administrador a quien se le responsabilice de una
función operacional y pensar como este lo hace (o
debería hacerlo).

Se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es

un atributo muy importante para el auditor
administrativo.
El control es la función administrativa por medio de
la cual se evalúa el rendimiento.
Proceso de
supervisión

Estándares o
patrones
establecidos

CONTROL
Permite la corrección
de errores, de
posibles desviaciones
en los resultados

Se debe planificar
las actividades y
objetivos a realizar