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SCRUM

 Adeilton José  Thales Heleno


 Antonio Jovino  Neyla Giannini Maciel
 Jardson Américo  Bruno Monteiro
 Jorge Póvoas
SCRUM
Processo: Iniciar

1 - Definir a visão do projeto

• Certificar a qualidade do produto para os principais clientes atuais, garantindo a manutenção e entrega continua,
ampliando mercado de atuação.
2 - Identificar os Scrum Master e Stakeholders

Scrum Master (características) Stakeholders


• Disponibilidade; • Clientes;
• Liderança Servidora; • Comercial;
• Desenvolver sinergia entre as áreas; • Indústria;
• Persuasão e comunicação. • Agrícola.
SCRUM
3 - Forme time Scrum, informando o nome dos integrantes do time
• Adeilton José
• Antonio Jovino
• Jardson Américo
• Jorge Póvoas
• Neyla Giannini Maciel
• Thales Heleno
• Bruno Monteiro
SCRUM
4 - Criar o Backlog Priorizado do Produto, ordenando os épicos (requisitos) pelo valor, riscos e dependências. Desta forma, ordene a
relação de requisitos definidas na questão anterior.
• Contratar Consultoria;
• Realizar Diagnósticos;
• Implantar Certificação.
SCRUM
5 - Defina o planejamento do Release, ou seja, o que o Dono do Produto tem como expectativa de entrar em cada Sprintt e a duração
do Sprint.
• Duração da Sprint – 3 semanas
Contratar consultoria
• Consultoria contratada (Definição de Pronto)

Realizar Diagnósticos
• Relatório dos processos industriais
• Relatório dos processos agrícolas
• Relatório dos processos administrativos

Implantar Certificação
• Atender requisições inexistentes
SCRUM
Processo: Planejar e Estimar
1 - Criar as estórias dos usuários. Analisar se os requisitos detalhados podem ser quebrados em estórias, ou seja, requisitos menores.
Contratar consultoria Realizar Diagnósticos Implantar Certificação
• Levantar consultorias aptas a certificação; • Mapear processos industriais; • Atender requisitos inexistentes da área industrial;
• Solicitar orçamento; • Mapear processos agrícolas; • Atender requisitos inexistentes da área agrícola;
• Definir consultoria. • Mapear processos administrativos; • Atender requisitos inexistentes das áreas administrativas;
• Apresentar relatório final.
SCRUM
2 - Aprovar, Estimar, e Comprometer as Estórias de Usuário (Use o Planning poker)

• Contratar consultoria – (32)


• Realizar Diagnósticos – (80)
• Implantar Certificação – (120)
SCRUM
3 - Criar as Tarefas, devendo apresentar as tarefas de cada estória

• Levantar consultorias aptas a certificação;


• Solicitar orçamentos;
• Analisar orçamentos;
• Definir consultoria.
SCRUM
4 - Estimar as Tarefas

• Levantar consultorias aptas a certificação; (16)


• Solicitar orçamentos; (4)
• Analisar orçamentos; (8)
• Definir consultoria. (1)
SCRUM
5 - Criar o Backlog do Sprint , 6 - Criar o Burndown do Sprint do Projeto , 7 - Criar o Scrum Board do Sprint

Estórias A fazer Fazendo Feito Impedimentos


Contratar Solicitar orçamentos; (2) Levantar consultorias aptas a certificação; (16)
Analisar orçamentos; (4)
consultoria Definir consultoria. (1)
Gráfico Burndown do Sprint
200
180
160
Esforço em horas

140
120
100
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
SPRINT (DIAS)
SCRUM
Processo: Implementar

1 - Dia 01: Cada dia será representado por 2 jogadas de um dado, que deve ser jogado duas vezes para cada integrante.
O valor do esforço realizado da pessoa será o que ela obteve na jogada, devendo mover no Kanbam o post it associado.

Estórias A fazer Fazendo Feito Impedimentos


Contratar Solicitar orçamentos; (2) Levantar consultorias aptas a certificação; (16)
consultoria Analisar orçamentos; (4) Mapear processos industriais;(24)
Realizar Definir consultoria. (1) Mapear processos agrícolas; (24)
Apresentar relatório Mapear processos administrativos; (24)
Diagnósticos final.(2)
Implantar
Certificação
SCRUM
2 - Dia 01: Atualize o Burndown e registre aqui o resultado

Gráfico Burndown do Sprint


200
180
Esforço em horas 160
140
120
100
80
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
SPRINT (DIAS)
SCRUM
Dia 01: Ao final da movimentação do dia, faça uma reunião diária. Registre o que foi discutido e Qual a importância
desta reunião?
• Foi verificado com time o andamento das tarefas, se todos conseguiram finalizar de acordo com o tempo estimado.
• A importância dessa reunião, é ter conhecimento do andamento do projeto por todo time e se existe impedimentos
ou atraso na conclusão das tarefas escolhidas por cada membro do time.
Dia 02: Considerando que um integrante adoeceu, Jogue o dados duas vezes para cada integrante e com o valor do
esforço realizado da pessoa será o que ela obteve na jogada, devendo mover no Kanbam o post it associado.
• O esforço dos demais membros da equipe foi suficiente para suprir a ausência de um membro do time, não
ocorrendo atraso.
Dia 02: Faça a reunião diária. O que foi feito?
• Identificar os impedimentos, deixar todos os membros do time cientes do andamento das tarefas.
SCRUM
Dia 03: Considerando a grave de caminhoneiros, Jogue o dados duas vezes para cada integrante e com o valor do
esforço realizado da pessoa será o que ela obteve na jogada, devendo mover no Kanbam o post it associado.
• O Scrum Master definiu que seria adotado home office, não havendo impactos no andamentos das atividades.
Dia 03: Atualize o Burndown e registre aqui o resultado Gráfico Burndown do Sprint
200

Dia 03: Realize a reunião diária. O que foi observado? 180


160

Esforço em horas
• Nenhum impedimento e nem atraso nas atividades. 140
120
100
80
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
SPRINT (DIAS)
SCRUM
Dia 04: Execute os dados e avance o projeto no Scrum board

Estórias A fazer Fazendo Feito Impedimentos


Contratar Solicitar orçamentos; (2) Levantar
consultoria Analisar orçamentos; (4) consultorias aptas a
Realizar Definir consultoria. (1) certificação; (16)
Apresentar relatório final.(2)
Diagnósticos Mapear processos
Implantar industriais;(24)
Certificação Mapear processos
agrícolas; (24)
Mapear processos
administrativos;
(24)
SCRUM
Dia 04: Atualize o Burndown e registre aqui o resultado

Gráfico Burndown do Sprint


200
180
160
140
Esforço em horas

120
100
80
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
SPRINT (DIAS)
SCRUM
Dia 04: Realize a reunião diária e descreva os impedimentos e os principais ações e percepções desta reunião
• Não houve impedimentos e, todas as atividades foram desenvolvidas dentro do prazo estimado.
SCRUM
Processo Revisão e Retrospectiva
1 - Apresente o review ao dono do produto. Descreve como você fez isso?
Foi apresentado ao P.O. o produto solicitado no timebox planejado, onde foram entregue os itens:
Consultoria contratada;
Mapeamento do processo industrial;
Mapeamento do processo agrícola;
Mapeamento do processo Administrativo;
A greve dos caminhoneiros não afetou o planejamento das atividades, pois o scrum master definiu que seria
implementado o HomeOffice.
O P.O aceitou o produto, atestando que os itens que foram entregues estavam atendendo ao conceito de pronto.
SCRUM
2 -Faça uma reunião de retrospectiva. Registre o que foi discutido
Foi detectado que no início da Sprint alguns membros da equipe não estavam comprometidos, porém a
equipe soube tratar sem que houvesse dano aos prazos de entrega.
A equipe conseguiu cumprir as tarefas conforme as estimativas iniciais, mesmo com o afastamento de um
membro da equipe por um dia.
A utilização do Planing Poker foi bem aceita por todos da equipe.
A equipe precisa melhorar a pontualidade em relação ao horário das reuniões diárias.
O processo do scrum está sendo muito bem visto por todos da equipe e por demais áreas da empresa.
SCRUM
Processo Release
1 – O que devo fazer aqui?
• Apresentar o que foi feito;
• Retrospectiva do projeto.