Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1. Indicadores Basicos.
Son esenciales y los mas utilizados para el control y gestión del departamento de Conservacion y Mantenimiento industrial.
Estos indicadores afianza su gestión enfocado en tres pilares fundamentales que son Fiabilidad, Disponibilidad y coste, y con ellos se
obtienen excelentes resultados clase mundial . Además toma en cuenta para su accionar tomando los objetivos de Medio ambiente,
calidad y Seguridad de la organizacion.
Para fines de calculo de los indicadores , la fiabilidad , se refiere a la probabilidad de que buen activo físico o sistémico , funcione
adecuada y eficientemente, durante un periodo determinado bajo condiciones operativas especificas.
La disponibilidad , que determina la probabilidad en la que un sistema o equipo este acto para cumplir su función o entrar en
operación cuando sea requerido, es decir es el porcentaje que indica si el equipo esta acto para trabajar.
El Coste, nos da la información de cuanto nos cuesta la realización de las tareas de mantenimiento y preservación. Es sin duda el
indicador mas informativo para la alta gerencia de la situación y el buen manejo de los recursos destinados a la gestión de
mantenimento . Es el lenguaje de los que aportan el dinero y esperan con este indicador los mejores resultados para toda la
organización.
INDICADORES DE GESTION DE MANTENIMIENTO
* ORIGEN .
La información necesaria para la construcción de este indicador proviene del conteo de las horas trabajadas contra el tiempo
improductivo . Este tiempo improductivo llega al gestor de los indicadores en forma de reporte, Orden de trabajo e informe de
productividad donde se refleja el fallo , el modo de fallo y el tiempo transcurrido entre fallas del mismo equipo o sistema durante un
periodo establecido .
* OBJETIVOS .
El MTBF es quien dice qué paradas son las más frecuentes para un proceso y su modo del fallo.
El objetivo es ,conocer los equipos de mayor criticidad para corregir las desviaciones y al mismo tiempo saber hacia donde debemos
enfocar los esfuerzos y recursos del Departamento de mantenimiento basado en el plan de conservación y mantenimiento. Ademas refleja
el estado particular de los activos físicos y sistémicos .
Formula. MTBF: Tto / No. Fallas.
Tto : Tiempo total de operación.
T.tf : Tiempo Total de fallas.
No. Fallas : Cantidad de paradas del sistema por fallas del equipo.
Indicadores Basicos y sus objetivos .
Tiempo para reparar . (MTTR) . es el acrónimo de las palabras inglesas Mean To repair , El "Tiempo Medio Para
Reparar" es el tiempo promedio que toma reparar algo después de una falla. Para algo que no puede ser reparado,
el término correcto es "Tiempo Medio Para Falla" (MTTF). Algunos definirían el MTBF –para aparatos capaces de
reparación- como la suma de MTTF más MTTR. (MTBF = MTTF +o tiempo medio entre fallos. El MTBF es el tiempo
medio entre cada ocurrencia de una parada específica por fallo (o avería) de un proceso.
ORIGEN.
La información para la creación del indicador proviene de los reportes de mantenimiento , Ots de trabajo realizadas por
el personal operativo, reportes de productividad y cumplimiento realizados por los supervisores y relativos a las paradas
de maquina y el no cumpliomento de los objetivos.
OBJETIVOS.
Basicamente es un indicador para evaluar la mentenibilidad de la instalación y la competencia técnica del personal de
mantenimiento. Nos da una información que nos indica cuales son los equipos y fallas con mayor necesidad de esfuerzos
técnicos, tecnológicos y simpleza o complejidad para la solución de los fallos .
Con podemos conocer la necesidad de capacitar el personal técnico, plantear planes de mejora del equipo para
eficientizar la ejecución del mantenimiento y nos arroja la necesidad incluso de tener alcenados respuestos específicos
para evitar la recurrencia de estas fallas, es decir la critidad de nuestro stock de repuestos críticos.
Realizar planes incluso para eficientizar la relación entre almacen y mantenimiento.
Indicadores Basicos y sus objetivos
Cumplimiento de Ordenes de trabajo. (C.Ots.).
Este indicador presenta los diferentes estatus de la Ordenes de trabajos realizadas , entre
Ots. Pendientes, Generadas y realizadas. Preventivas y correctivas.
Objetivos.
Refleja la calidad global de la gestión de mantenimiento y las ordenes de trabajo realizadas por los usuarios.
Es un indicador impresindible para la evaluación de la gestión del gerente de mantenimiento y de la calidad del plan y sistema de
gestión de mantenimiento empleado. La adaptación del plande mantenimiento al tio de planta y a los modos de fallos asi como a la
integración del area gerencial a los objetivos del departamento y la organización.
ORIGEN.
Ordenes de trabajo.
Plan o software de mantenimiento.
Ordenes de trabajo de mantenimiento Ots.
Estrategias y procedimientos de mantenimiento.
Compromiso gerencial con el departamento y el sistema de gestión.
Indice de Cumplimiento Actividades de Mantenimiento
04-18