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La mayoría de las veces, la realidad no

parece coincidir con las expectativas. Las


diferencias, o variaciones, siempre están
alrededor de nosotros.

Para las organizaciones, las variaciones son de gran


valor porque ponen de relieve las áreas donde el
desempeño se aleja más de las expectativas. Al usar
esta información para realizar ajustes correctivos, las
compañías pueden lograr ahorros significativos,
como muestra el siguiente artículo.

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Con respecto a la planeación de los costos
indirectos variables y los costos indirectos
fijos, en ambos casos se deben planear
únicamente las actividades esenciales y ser
eficientes; los costos indirectos fijos se
determinan, por lo general, mucho más
antes de que empiece un periodo del
presente.

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•Son aquellas partidas de los costos
indirectos, que al igual que los

COSTOS materiales directos y la mano de


obra directa, fluctúan directamente
Energía
Mantenimiento de las
proporcional al volumen de máquinas
INDIRECTOS producción, es decir, su costo total
cambia proporcionalmente con la
El apoyo de ingeniería y los
materiales indirectos
VARIABLES producción, mientras su costo por
unidad permanece constante.
Mano de obra indirecta
pagada por hora
(Carrasco) Comisiones sobre ventas

Arrendamiento de la planta
La depreciación del equipo
COSTOS •Son aquellos que no varían cuando se
producen pequeñas modificaciones en el
Salario de los gerentes

INDIRECTOS nivel de actividad de una compañía. (Pérez


Porto, 2017)
Seguros

FIJOS
Impuesto predial

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Para planear con efectividad
los costos indirectos
variables de un producto o
de un servicio los gerentes
deben centrar la atención en
las actividades que crean un
producto o servicio de
mayor calidad para sus
clientes, y eliminan aquellas
actividades que no agregan
valor.

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Una planeación efectiva de los costos indirectos fijos es similar a una planeación de los
costos delos costos indirecto variables, es decir, planear para llevar a cabo tan solo las
actividades esenciales y luego planear para eficiente en esa actividad. No obstante, en la
planeación de los costos indirectos fijos existe un aspecto más estratégico que los gerentes
deben tomar en cuenta; la elección del nivel adicional de capacidad de inversión que
beneficiará a la empresa a largo plazo.

La planeación de los costos indirectos fijos difiere de la planeación de los costos indirectos
variables, es decir, en un aspecto de gran importancia; lograr ser oportunos. Al inicio de un
periodo presupuestal, la gerencia habrá ya tomado la mayoría de las decisiones que
determinan el nivel de costos indirectos fijos en los que se incurrirá en ese periodo. Sin
embargo, son las decisiones operativas continuas y cotidianas las que determinan
principalmente el nivel de costos indirectos variables incurridos en el periodo.
Lograr ser
oportunos.

Los costos fijos


están ya
establecidos al
inicio del periodo.

Los costos variables se


determinan mediante
las decisiones
operativas continuas
durante ese periodo.

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 En los negocios del cuidado para la salud los
costos indirectos variables, que incluyen los
suministros desechables, las dosis unitarias de
medicación, los paquetes de sutura y los costos
por manejo de los desperdicios médicos, son
una función del número y la naturaleza de los
procedimientos que se han llevado a cabo, así
como de los patrones de prácticas de los
doctores. No obstante, la mayoría del costo por
brindar un servicio de hospital, está
relacionado con los edificios, el equipo y la
mano de obra asalariada, que son partidas de
costos indirectos fijos, y no está relacionado
con el volumen de una actividad.

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Elegir el periodo que se usara para el presupuesto.

Seleccionar de las bases de aplicación de costos que se usaran para la asignación de los costos
indirectos variables a la producción obtenida.

Identificar los costos indirectos variables asociados con cada base de aplicación de los costos.

Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos usada para aplicar los costos
indirectos variables a la producción obtenida. Dividir los costos indirectos variables entre la base
de aplicación.

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Elegir el periodo que se usara para el presupuesto.

Seleccionar de las bases de aplicación de costos que se usaran para la asignación de los costos
indirectos fijos a la producción obtenida.

Identificar los costos indirectos fijos asociados con cada base de aplicación de los costos.

Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos usada para aplicar los costos
indirectos fijos a la producción obtenida. Dividir los costos indirectos variables entre la base de
aplicación.

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Análisis según el presupuesto flexible

∆ 𝑮𝑰𝑭(𝑽) = 𝑪𝒓 − 𝑴𝑷𝒇𝒍𝒆𝒙.

• ∆ GIF(V):Variación en los
costos indirectos variables del
presupuesto flexible
• Cr:Costos Reales Incurridos
• MPflex.:Monto del
presupuesto flexible

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Supongamos que los costos indirectos variables incluyen

Mantenimien
Costos de
to de la
la energía
maquina

Mano de Los
obra materiales
indirecta directos

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Los precios reales de los insumos individuales incluidos en
los costos indirectos variables.

En relación con el presupuesto flexible, el incremento


porcentual en el consumo real de las partidas individual
este grupo común de costos indirectos variables es
inferior al incremento porcentual en las horas máquina.
Los gerentes de la empresa deberían entender las causas
posibles de la eficiencia con la cual se utilizan los
recursos de los costos indirectos variables. Estas causas
incluyen los niveles de habilidad de los trabajadores, el
mantenimiento de las máquinas y la eficiencia del
proceso de manufactura

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La variación en eficiencia de ∆𝑬𝒇𝑮𝑰𝑭(𝑽) = 𝑸𝒓 − 𝑸𝒑 𝒙𝑻𝑷 𝑭 𝒖
costos indirectos variables
está relacionada con la
eficiencia o la ineficiencia en
el uso de cualquier variable ∆𝐸𝑓𝐺𝐼𝐹 𝑉 : 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎
𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
de actividad utilizada para
𝑄𝑟: 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠
aplicar un costo indirecto 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙
variable para fines de 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑎𝑙
costeo del producto (y para 𝑄𝑝: 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
construir el presupuesto 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
flexible con fines de control 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝑇𝑃 𝐹 𝑝: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠
de costos).
𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒
𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜

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∆𝑵𝑮𝑰𝑭(𝑽) = (𝑻𝒓(𝑽) − 𝑻𝒑(𝑽))𝒙 𝒒𝒓 𝒅𝒆 𝑮𝑰𝑭(𝒗) 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝑩𝑨𝑷𝒓

∆𝑁𝐺𝐼𝐹 𝑉 : 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠


𝑞𝑟 𝑑𝑒 𝐺𝐼𝐹 𝑣 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐵𝐴𝑃𝑟. : 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑅𝑒𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎
𝐵𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝐴𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝑇𝑟 𝑉 : 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜
𝑇𝑝 𝑉 : 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜

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Elemento del presupuesto
flexible para una partida de un
costo fijo también es el monto
que se incluye en el presupuesto ∆ 𝑮𝑰𝑭 𝑭 = 𝑪𝑹 − 𝑴𝑷𝒇𝒍𝒆𝒙.
o estático que se prepara al
inicio del período. No se requiere
de ningún ajuste por las
diferencias entre la producción
real y la producción
presupuestada para los costos ∆ 𝐺𝐼𝐹 𝐹 : 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑛 𝑙𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠
fijos, ya que los costos fijos no 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑙𝑒𝑥𝑖𝑏𝑙𝑒
se ven afectados por los cambios 𝐶𝑟: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑒𝑠 𝐼𝑛𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠
en el nivel de producción dentro 𝑀𝑃𝑓𝑙𝑒𝑥. : 𝑀𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑙𝑒𝑥𝑖𝑏𝑙𝑒
del rango de relevante.

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No hay una variación en eficiencia
para los costos indirectos fijos. Ello
se debe a que cierta suma
acumulada de los costos indirectos ∆ 𝑵𝒊𝒗𝒆𝒍 𝑮𝑰𝑭(𝑭) = 𝑪𝑹 − 𝑴𝑷𝒇𝒍𝒆𝒙
fijos no se viera afectado por la
eficiencia por la cual se use las
horas – máquina para alcanzar la
producción en un período ∆ 𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝐺𝐼𝐹 𝐹 : 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠
presupuestal determinado. 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
Ya que no existe una variación en 𝐶𝑟: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑒𝑠 𝐼𝑛𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠
eficiencia, la variación en el nivel de 𝑀𝑃𝑓𝑙𝑒𝑥. : 𝑀𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑙𝑒𝑥𝑖𝑏𝑙𝑒
los costos indirectos fijos es la
misma cantidad que la variación de
los costos indirectos hijos del
presupuesto flexible.

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∆ 𝑽𝑷 = 𝑮𝑰𝑭(𝑭)𝒑 − 𝑮𝑰𝑭(𝑭)𝒂𝒑𝒍

∆ 𝑉𝑃: 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛


𝐺𝐼𝐹 𝐹 𝑝: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
𝐺𝐼𝐹 𝐹 𝑎𝑝𝑙: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠

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Las empresas planean estratégicamente la
capacidad de su planta tomando como base
la información de mercado acerca de la
magnitud de capacidad que se que se
necesita en un periodo futuro.

Los gerentes deben explicar siempre el


porqué de una variación antes de concluir
que la etiqueta de favorable o desfavorable
necesariamente indica un desempeño
administrativo óptimo o deficiente

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Variables: no tienen variación en el volumen de
producción.

Fijos: no tienen ninguna variación en eficiencia.


PANEL A: Costos indirectos variables
Presupuesto flexible: Aplicado:
Presupuestado: Cantidad de insumos Cantidad de insumos
Costos reales incurridos: Cantidad real de presupuestada permitida presupuestada
Cantidad real de insumos x insumos x tasa para permitida para la producción real
tasa real (1) presupuestada la producción real x tasa x tasa presupuestada
(2) presupuestada (3) (4)

Variación en gastos Variación en eficiencia Nunca hay una variación

Variación del presupuesto Nunca hay una variación


flexible

Costos indirectos variables


subaplicados
(Variación en el total de costos
indirectos variables)
PANEL B: Costos indirectos fijos Aplicado:
Presupuesto flexible:
Presupuestado: Cantidad de insumos
Cantidad de insumos
Costos reales incurridos: Cantidad real de presupuestada
presupuestada permitida
Cantidad real de insumos x insumos x tasa permitida para la producción real
para
tasa real (1) presupuestada x tasa presupuestada
la producción real x tasa
(2) (4)
presupuestada (3)

Variación en gastos Nunca hay una variación Variación volumen de producción

Variación del presupuesto Variación volumen de producción


flexible

Costos indirectos fijos


subaplicados
(Variación en el total de costos
indirectos fijos)
Análisis de 1
variación
Los gerentes de los negocios
pequeños entienden mejor sus
operaciones con base en
Análisis de 2
observaciones personales y
variaciones
medidas no financieras.
Prefieren este tipo de variación
Análisis de debido a que no requiere hacer
tres las mediciones adicionales que
variaciones o requiere el análisis de 4
combinado
variaciones. (T. Horngren, M.
Datar, & Foster, 2012)
Análisis de
Cuatro
Variaciones
Análisis de 1
variación
El análisis de 2 variaciones compara
los costos reales con el presupuesto
flexible para calcular la variación del
Análisis de 2 presupuesto flexible y los costos fijos
variaciones presupuestados y asignados para
calcular la variación en el volumen de
producción.
Análisis de
Un análisis de una variación combina
tres
variaciones o la variación del presupuesto flexible y
combinado a variación en el volumen de
producción a partir del análisis de 2
variaciones. (T. Horngren, M. Datar, &
Análisis de
Cuatro Foster, 2012)
Variaciones
Análisis de 1 Los cálculos de un análisis de 3 variaciones son más
variación
sencillos que los de un análisis de 4 variaciones, pero se
pierde algo de información. Por ello, los gerentes prefieren
utilizar el análisis de 4 variaciones si es que pueden
Análisis de 2 identificar los componentes variables y fijos de los gastos
variaciones indirectos de fabricación.

Costos indirectos totales = variación en gastos +


Análisis de variación en eficiencia + variación en volumen de
tres
variaciones o producción.
combinado

Análisis de
Cuatro
Variaciones
Análisis de 1
variación Se da cuando las cuatro variaciones de gastos indirectos se
presentan al mismo tiempo, es decir variación en presupuestos y
variación en eficiencia para los gastos indirectos de fabricación
variables, variación en presupuesto y variación en el volumen de
Análisis de 2
variaciones producción para los gastos indirectos de fabricación fijos, se
habla de un análisis de 4 variaciones.

Análisis de El análisis de cuatro variaciones brinda el mismo nivel de


tres
variaciones o información que el análisis de variaciones que se llevó cabo
combinado anteriormente, para los costos indirectos variables y fijos en
forma separada, pero lo hace en una presentación unificada
que también indica aquellas variaciones que nunca están
Análisis de
Cuatro
presentes.
Variaciones
La variación en el volumen
de ventas está formada por En el costeo estándar, los
la variación en el volumen de costos indirectos rectos fijos
la utilidad en operación y la se tratan como si fueran un
variación en el volumen de costo variable.
producción.

La variación en el volumen La variación en el volumen


de ventas es la diferencia de ventas es la diferencia
entre la utilidad en entre la utilidad en
operación del presupuesto operación presupuestada y
estático y la utilidad en la utilidad en operación del
operación presupuestada. presupuesto flexible.

La variación en el volumen
de ventas es de utilidad
porque ayuda a los gerentes
En resumen: a entender el margen de
Δ Vol. de Vent. = Δ Vol. de Utilidad en operación + Δ Vol. de Prod contribución perdido o
ganado
Los sistemas de Costos a nivel de unidad producida.
costeo basado en las
actividades (ABC) se
concentran en las
actividades Costos a nivel de lote.
individuales como los
objetos de costos
fundamentales. Los
sistemas ABC Costos de mantenimiento del producto
clasifican los costos
de las diversas
actividades en una
jerarquía de costos: Costos de mantenimiento de las instalaciones
Los cálculos del presupuesto flexible para los costos de mano de
obra del manejo de materiales se concentran en las cantidades a
nivel de lote. Los cálculos de la cantidad del presupuesto flexible
se concentran en el nivel adecuado de la jerarquía de costos.

Variación del presupuesto flexible = Costos reales - Costos del presupuesto flexible

Variación en el = Precio real Precio Cantidad real de


precio ( del insumo – presupuestado ) X
insumos
del insumo

Variación en Cantidad real – Cantidad Precio


eficiencia
=
( de los insumos – presupuestada de ) X

presupuestado para
usados los insumos el insumo
permitidos
Presentación por columnas del análisis de variaciones de los
costos indirectos fijos para la configuración de las máquinas

Variación en los costos Costos


= – Costos del
indirectos fijos según el reales presupuesto
presupuesto flexible incurridos flexible
Costos totales
presupuestados dentro
Costo indirecto fijo del grupo de costos
presupuestado = indirectos fijos
Cantidad total
presupuestada de la
base de aplicación del
costo

Variación en el volumen de
producción para los costos
= Costos indirectos fijos
presupuestados – Aplicación de los costos indirectos fijos
usando los insumos presupuestados
indirectos fijos permitidos
En las decisiones de fijación de precio y de mezcla
de productos, las compañías usan con frecuencia
información de costos variables relacionados, tanto
con costos de manufactura como con costos que no
lo son.

Los gerentes consideran el análisis de variaciones de


todos los costos indirectos variables cuando toman
tales decisiones y cuando administran los costos.
Lyco Brass Works, manufactura una gran cantidad de tipos de grifos y
aditamentos de metal.
Debido a su amplia gama de productos que elabora, emplea un sistema
de costeo basado en las actividades.

Elegance, un grifo de metal decorativo


para las bañeras de relajación
domésticas ,se produce en lotes.

Costos • Costos de la mano de obra


para el manejo de
directos materiales
Costos • Los costos de la
indirectos configuración
La información relacionada con Elegance para 2012 se presenta a continuación:
Cantidad del
Resultado real
presupuesto estático
1 Unidades de Elegance fabricadas y vendidas 151200 180000
2 Tamaño del lote(Unidades por lote) 140 150
3 Número de lotes (Línea 1/Línea2) 1080 1200
Horas de mano de obra para el manejo de
4 5.25 5
materiales por lote
Total de horas de mano de obra para el manejo de
5 5670 6000
materiales (Línea 3 x Línea 4)
Costo por hora de mano de obra para el manejo de
6 S/. 14.50 S/. 14.00
materiales
Costos totales de la mano de obra para el manejo
7 S/. 82,215.00 S/. 84,000.00
de materiales(Línea 5 x Línea 6)
8 Horas de configuración de las maquinas por lote 6.25 6
9 Total de horas de configuración(Línea 3 x Línea 8) 6750 7200
Total de costos indirectos fijos para la
10 S/. 220,000.00 S/. 216,000.00
configuración
Unidades producidas reales de la
producción elaborada, 151,200
unidades.

• Tamaño 151200 𝑢𝑛𝑑.


Paso 1 presupuestado del 150 𝑢𝑛𝑑. 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑜𝑡𝑒
= 1008 𝑙𝑜𝑡𝑒𝑠
lote.

• Horas de mano de obra

Paso 2 presupuestadas para el


manejo de materiales por lote.
1008 𝑙𝑜𝑡𝑒𝑠 × 5
ℎ𝑟𝑠
𝑙𝑜𝑡𝑒
= 5040 ℎ𝑟𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂

• Costo presupuestado por hora

Paso 3 de mano de obra para el


manejo de materiales.
5040 ℎ𝑟𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂 × $14 = $70560
Para calcular la variación en el volumen de producción
• Elegir el periodo que se = periodo de 12 meses (el
Paso 1 usará para el presupuesto. año 2012).

•Seleccionar la base de aplicación de costos


= Las horas
presupuestadas para la
Paso 2 que se usará en la aplicación de los costos
indirectos fijos a la producción.
configuración de las
máquinas del presupuesto
•Identificar los costos indirectos estático para 2012 son
Paso 3 fijos asociados con la base de
aplicación del costo.
7,200 horas.
= $216,000.
•Calcular la tasa por unidad de la base de

Paso 4 aplicación del costo usada para asignar los


costos indirectos fijos a la producción
obtenida.
$216000
7200 ℎ𝑟𝑠
= $30 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑟𝑎
Costos totales
presupuestados dentro del
Costos indirecto fijo $216000
grupo de costos indirectos
presupuestado para la
fijos
configuración de las = =
máquinas por unidad de Cantidad total
7200 Hrs de configuracion
base de aplicación del costo presupuestada de las base
de maquina
de aplicación del costo

= $30 por hra de configuracion de máquina

Variación en el volumen de Aplicación de los costos indirectos


Costos indirectos fijos
produccion para los costos fijos para la configuración de las
presupuestados para la
indirectos fijos para la = - máquinas usando los insumos
configuracion de las
configuración de las presupuestados permitidos para las
máquinas
máquinas unidades realmente producidas

= $216000 - (1008 lotes X 6 hras/lote) X $30/hra


= $34560
GRACIAS

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