GRUPO N° 02

Gerencia Científica
(Fayol)
Integrantes:
• Carrizales Mayta , Lisset
• Condori Sillo, Lorena Patricia
• Cosquillo Soria , Julissa
• Rime Corcuera , Melisa
• Valenzuela Chávez, Maribel L.
 Gerencia científica
CAPÍTULO 1:
Henri Fayol.

CAPÍTULO 2:
Proceso administrativo.

CAPÍTULO 3:
14 principios del enfoque administrativo de
Fayol

CAPÍTULO 4:
12 Factores considerados por la Escuela de
la gerencia científica (Henri Fayol)
 Henri Fayol Considerado en la
1. (1841 - 1925) actualidad como el
"Padre de la
administración
 Uno de los principales contribuyentes del moderna"
enfoque clásico de la administración.
 Ingeniero Civil en Minas (graduado en
1860)
 Salvo a un importante grupo minero y
metalúrgico francés de la ruina, aplicando
su Administración Positiva.

“No hay una doctrina administrativa para la

industria y una doctrina administrativa para el
Estado; no hay más que una sola doctrina
administrativa. Los principios y las reglas que
valen para la industria valen para el Estado y
viceversa.”
Definición de la áreas Fayol investigó varias
funcionales empresas destacando así que
todas ellas deben cumplir con
seis funciones básicas.
1. Funciones
técnicas
2. Funciones
comerciales

3. Funciones
financieras
4. Funciones
de
seguridad

5. Funciones
contables
6. Funciones
administrativas
1. Técnicas
2. Comerciales Estas funciones cumplen principalmente
3. Financieras con dos objetivos dentro de la
4. Seguridad organización:
5. Contables
6. Administrativas
Se refiere a la manera a la que a una
empresa se le proveerá de los recursos
1ero para poder operar, en donde las
cinco primeras funciones enunciadas
anteriormente tienen una injerencia
directa en el cumplimiento de este
objetivo

Habla de la manera como se desarrolla

la función administrativa y tiene como
2do fin utilizar en forma racional los recursos
que la organización dispone para
conseguir los objetivos generales.
 Funciones
administrativas

es flujo continuo de realizan

actividades
para
aprovechar
los recursos
de una
existe

De alcanzar los finalidad

empresa
organizacionales

para prevenir situaciones indeseadas en el

futuro de la organización y controlar los
recursos.
Características

VERSATIL
UNIVERSAL

JERARQUIA
ORDENADO
 Elementos del proceso
administrativo

ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

PLANEACIÓN CONTROL

PROCESO
ADMINISTRATIVO
 División de
Espíritu de trabajo
Autoridad
equipo

Iniciativa Disciplina

Unidad de
Estabilidad
mando
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
(Fayol)
Unidad de
Equidad
dirección

Subordinac
Orden
ión

Remunerac
Jerarquía
Centralizac ión
ión
 3.1. División del
3.2. Autoridad
trabajo

La especialización aumenta el El derecho de los administradores a

dictar órdenes junto con las cuales
producto haciendo más eficientes a debe ir equilibrada la responsabilidad
los trabajadores. de su función.
 3.4. Unidad de
3.3. Disciplina
mando

Los empleados deben obedecer y

Cada trabajador debe tener
respetar las reglas que gobiernan a la
solamente un jefe sin otras líneas de
organización. Debe reforzarse
mando en conflicto.
mediante sanciones, multas, etc.
 3.5. Unidad de
3.6. Subordinación
dirección

Cada grupo de actividades Los intereses de cualquier empleado o

organizacionales con el mismo objetivo grupo de empleados no deberán
deberá ser dirigido por un preceder a los de la organización en su
administrador utilizando un plan. conjunto.
 3.8. Centralización -
3.7. Remuneración
Descentralización

Se refiere al grado en que los

Los trabajadores deben obtener un empleados están involucrados en la
salario justo por sus servicios. Así como toma de decisiones. El que una decisión
reconocimiento por su desempeño. sea centralizada o descentralizada es
cuestión de una adecuada proporción.
 3.9. Cadena escalar -
3.10. Orden
Jerarquía

La línea de autoridad de la alta gerencia Las personas (orden social) y los

a los niveles más bajos representa la materiales (orden material) deben estar
jerarquía. Las comunicaciones deben en lugar correcto en el momento
seguir un orden de rangos. Sin embargo, preciso. “Un lugar para cada cosa y
se puede romper si estas surgen retrasos. cada cosa en su lugar”
 3.11. Equidad 3.12. Estabilidad

Se debe de evitar una elevada de

En cualquier negocio es necesaria una rotación de personas para lograr el buen
combinación de amabilidad y justicia. funcionamiento de la organización. La
Tratar bien a los empleados y por igual. administración debe proporcionar una
planeación ordenada de personal .
 3.14. Espíritu de
3.13. Iniciativa
cuerpo (equipo)

Permitir que el personal pueda crear y

Se debe promover para generar
llevar a cabo planes ejercerán niveles
armonía y unidad dentro de la
altos de esfuerzo, aún cuando se
organización. Fomentando la
equivoquen, es una fuente de la
motivación moral de sus empleados
fortaleza para la organización
4.1. EL SER
HUMANO
En la actividad administrativa, el
individuo es competente para utilizar
las funciones del proceso
administrativo como herramienta para
dirigir las funciones inherentes a su
puesto. En la actividad técnica
desarrolla los aspectos técnicos
requeridos por el puesto.
4.2. EL MEDIO
AMBIENTE
Externo es considerado
estable, el interno se
considera tranquilo y se
analiza o se controla a
través de las etapas
propias del proceso
administrativo.
 4.3. LA 4.4. EL LIDERAZGO
MOTIVACIÓN

La movilidad
vertical
Se otorga a la persona de acuerdo
a la posición jerárquica que ocupa
La seguridad en dentro de la empresa. La actividad
el trabajo fundamental del liderazgo es la
utilización del proceso
La equidad administrativo como función
básica para aviar a la organización
o departamento donde se aplique
tal actividad.
4.5. LA COMUNICACIÓN 4.6. EL CONFLICTO
4.7.

Se considera sinónimo de
El autoridad. Está en relación al
Poder puesto que la persona tiene
dentro de la organización.

4.8.
Se instrumenta cuando el
El líder considera que es
posible mejorar algunas de
Cambio las funciones del proceso
administrativo dentro de la
organización.
4.9.
Puede ser hecha por el
propio personal que ocupa el
La toma cargo, aunque la última
La toma de
de palabra la tienen los niveles
decisiones
decisiones jerárquicos superiores o un
personal de gran capacidad
técnica.

4.10.
Es prácticamente nula para
esta escuela ya que enfatizan
que la individualidad es el
Participación
Participación mejor mecanismo que
permite incrementar la
eficiencia organizacional.
 4.11.
Es establecer una estructura
para el cuerpo social con una
unidad de mando, una
definición de las
Organización responsabilidades, con
procedimientos de decisión
establecidos, y capacitación de
los dirigentes.

4.12.
Es la obtención de
resultados
haciendo uso de la
La
menor cantidad
eficiencia de recursos
“hacer bien las
cosas”.
 Gracias
por su
atención.