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• “Hemos pasado de la idea de la empresa como entidad que elabora productos en sus
propias fábricas, a la de un actor que opera con numerosos proveedores,
subcontratistas y distribuidores para elaborar y vender sus productos.” (Lena
Strandberg, IESE)
• Actualmente se tercerizan procesos de negocio completos.
Esta es una tendencia global que
también está presente localmente
• Los grupos de interés exigen de las empresas aspectos que van más allá del precio, la
calidad del producto, el tipo de financiamiento y el tiempo de entrega. Ellos se interesan
por conocer la “historia del producto” y el desempeño social y ambiental de la cadena
• A pesar de que el contexto donde operan las empresas ha cambiado, las prácticas de
compra no lo han hecho, con lo que se ha generado una brecha
Propuesta: contribuir al desarrollo de nuestros
proveedores para consolidar una cadena de valor
sostenible
• Permite cerrar la brecha entre lo que esperan nuestros grupos de interés y nuestro
desempeño
• Además, ayuda a reducir los riesgos inherentes a la gestión de proveedores. Entre
otros, a minimizar los riesgos para la salud y la seguridad de los consumidores del
producto, a reducir el riesgo de daños ambientales y a mejorar la reputación de la
empresa
Contribuye en la gestión de los retos logísticos
más importantes de las empresas peruanas
Primer estudio sobre la situación del Supply Chain Management en el Perú, encuesta Ipsos Perú 2013
Datum 2013
Hacer un análisis de las mejores Evaluar la gestión que realiza la Hacer un listado de todas las
prácticas en el sector empresa para eliminar o mitigar productos que compra la empresa,
(benchmarking) cada uno de esos riesgos y agruparlos por categorías y
Realizar un diagnóstico de la determinar los que se requieren subcategorías
problemática de la organización trabajar más Escoger las categorías de productos
Identificar los temas relevantes y a priorizar, según los riesgos
riesgos en la gestión de proveedores identificados
Seleccionar los proveedores de esos
productos, con quienes se trabajará
en las siguientes etapas
Etapa II: Sensibilización y formulación
de planes de desarrollo
Diagnóstico del
Sensibilización área de desempeño de las Planes de desarrollo en
compras y proveedores empresas proveedoras de empresas
seleccionados (La lista de criterios con los que se evaluará será
consensuada de acuerdo al nivel de desarrollo de
proveedoras
los proveedores)
Elaborar un código de conducta para Calificar el desempeño del proveedor en su Presentar los resultados de la primera
proveedores relación con la empresa (calidad, precio, evaluación individualmente a los
Comunicar los compromisos, prácticas y tiempo de entrega, financiamiento, etc.) proveedores
creencias, a través de la creación de un canal Identificar a través de diferentes herramientas Clasificar a los proveedores según nivel de
específico para proveedores los principales problemas de gestión en desempeño en las distintas áreas
Incluir requisitos básicos de sustentabilidad cuatro áreas claves: formalidad, estrategia, Elaborar planes de mejora diferenciados
en las cláusulas en órdenes de compra y eficiencia operacional (incluye temas según desempeño y tipo de producto. Lo
contratos financieros) e innovación primero que se debe lograr es que los
Formar y sensibilizar a los colaboradores del Evaluar temas sociales (trabajo infantil, proveedores sean competitivos y rentables,
área de logísitica de la empresa trabajo forzoso, discriminación, condiciones pues es la condición básica para que
de trabajo, y relaciones con la comunidad) puedan ser sostenibles
Evaluar temas ambientales (consumo de
recursos naturales, energía y agua,
emisiones de CO2, protección de la
biodiversidad y gestión de residuos)
Etapa III: Acompañamiento y
formación de proveedores
Acompañamiento Homologación y
Seguimiento
y formación comunicación