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ORGANIZACIONALES
MARCO TEORICO
ASESTRA
PREGUNTAS
Que debe ser primero : la estructura o la estrategia ? Porque ?
Porqué debe revisarse la estructura:
Que tipos de estructuras organizacionales conoce ?
Ventajas y deventajas de las siguientes estructuras ?
Funcional.
Negocios
Mercados
Geográfica
Proyectos
Red fluida
Servicio
Red
Empresa virtual
ASESTRA
PORQUE REVISAR LA ESTRUCTURA? .
El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la
competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional
actual es adecuada para llevar a cabo los nuevos retos y crear valor para
la empresa.
Por lo tanto el diseño organizacional es fundamental para implementar la
estrategia.
Podemos decir que :la estructura es función de la estrategia.
Estructura=Función (estrategia).
El diseño organizacional requiere buscar la estructura y los indicadores
de gestión mas adecuados que permitan que la empresa siga la estrategia
formulada de la forma mas efectiva permitiendo generar y sostener una
ventaja competitiva.
ASESTRA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL
GERENTE VENTAJAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
PRESIDENTE Se emplea cuando la empresa tiene
una variedad de productos y con
diferentes términos de requerimientos
GERENTE de mercado.
Cada negocio requiere una atención
especial.
G. MERCADEO Y VENTAS
El gerente de negocio planea
G. ADMINISTRATIVO objetivos y estrategias, evalúa
G. FINANCIERO avances, coordina la elaboración y el
control del presupuesto, trabaja con
G. COMERCIAL los otros departamentos,. Finanzas,
G. DE TEJIDO producción, y todo lo relacionado con
los costos y calidad del producto.
G. DE CONFECCIÓN CLAVE DESVENTAJAS
G. DE HILANDERÍA Se debe disponer de personal en cada
una de las áreas, con peligro de
aumento de los costos. Requiere
ASESTRA mucho control
OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS
SON LOS SIGUIENTES.
ESTRUCTURA GEOGRAFICA
Almacenes individuales
Op. Regionales
Operaciones
centrales
ASESTRA
Estructura Matricial por proyectos
Presidente
G.funcional
P1
P2
P3
P4
ASESTRA
ESTRUCTURA DE ABANICO
ORGANIZACIONES DE RED FLUIDA.
Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compañía.
Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes áreas de al empresa para
establecer una comunicación mas fluida y facilitar el logro de los objetivos.
Los equipos son interdisciplinarios que en ocasiones son fijos o se arman para solucionar
aspectos críticos.
Están en al frontera de una organización rígida y completamente lescefersita.
Las proyecciones y la planeación son orientadas por la visión compartida de toda la organización
ASESTRA
Las unidades están en continua interaación y presentan fronteras permeables.
LA NUEVA ESTRUCTURA DEL SERVICIO
CLIENTE
EXTERNO
PERSONAL DE
CONTACTO
CICLOS DEL SERVICIO
PERSONAL
DE
SOPORTE
ASESTRA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
GTE. VENT GTE. ADMTIVO GTE. OPERAC GTE. FINAN GTE. CIAL
Proceso
Mercadeo Finanzas Rec. Humanos
Administrativo
Reclutamiento y selección
Investigación de mercados Contabilidad Planeación
Producto Costos Inducción Organización
Capacitación y adiestramiento
Política de precios Análisis financiero Dirección
Clasificación y valoración de
Publicidad y promoción Cartera Control
cargos
Canales de distribución Presupuestos
Administración de salarios
Fuerza de ventas Auditoria
Registros
Bienestar
Producción
Materias primas
Programación y control
Producción
Métodos de distribución en planta
Mantenimiento
Control de calidad
Seguridad industrial
ASESTRA
FIN DE LA EXPOSICIÓN
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!
ASESTRA