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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

MATERIA: Diseño Organizacional

Quinto Cuatrimestre L.A.E

Sesión 6

TEMA: Ciclo de Vida Organizacional

DOCENTE: Martha Cocón Juárez

ALUMNO: José Luis Burgos Méndez

Id: 00264261

JUEVES 18 DE OCTUBRE DE 2018


INDICE
■ INTRODUCCIÓN

■ DESARROLLO

 Mapa Conceptual

■ CONCLUSIÓN

■ BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN

Existes varias etapas por las que pasa una empresa en


su desarrollo varían de acuerdo a cada caso particular.
La duración y cómo se desenvuelven en cada fase es
variable. La gestión del empresario o del líder a cargo es
tratar de prolongar su existencia hasta donde sea
posible, aunque para muchos la idea de convertirla en
una empresa inmortal es un ideal que se busca alcanzar.
Permite comprender las transformaciones que
Ciclo de Vida experimenta una organización como resultado
Etapas
Organizacional natural de su crecimiento y desarrollo durante su
existencia “Nace, Crecen y mueren”

Características de la organización
El control se basa en la durante las etapas de ciclo de vida
supervisión personal de Todos los esfuerzos se
los propietarios. El destinan a establecer en el
Empresarial Estructura: Informal, empresa de una sola persona
crecimiento procede de un mercado. Las jornadas de Productos o servicios: Un solo producto o servicio
nuevo producto o trabajo son extensas. Innovación: Por propietario
servicios creativos. Meta: Supervivencia.

Se establecen los deptos. Se cristaliza la división del


Junto con una jerarquía trabajo. Predomina la
Colectividad de autoridad, definición de comunicación informal. Estructura: En gran parte informal, poco proceso

Características
puestos y una división Los miembros sienten el Productos o servicios: principal con variaciones
incipiente de trabajo. crecimiento. Innovación: empleados y administradores
Meta: Crecimiento.

Refiere a la instalación y
La comunicación es
uso de reglas,
menos frecuente y más
Formalización procedimientos y Estructura: Procedimientos formales, trabajos.
formal. Se crean grupos
sistemas de control. La Productos o servicios: Línea de productos
de productos u otras
comunicación es menos Innovación: Por grupo innovador separado
unidades.
frecuente y más normal. Meta: Estabilidad Interna.

Los administradores
aprenden a trabajar
dentro de la burocracia Se simplifican y sustituyen Estructura: Trabajo en equipo burocrático
Elaboración sin agravarla. Es con equipos Productos o servicios: Productos múltiples
frecuente que se formen administrativos y fuerzas Innovación: por departamentos y desarrollo
equipos de todas las de tareas. Meta: Estabilidad interna, expansión del mercado.
funciones o divisiones de
la compañía.
CONCLUSIÓN

Los estudios más recientes se han centrado en aplicar los modelos para
ubicar las empresas en ciertos contextos, relacionándolos con determinadas
variables y prácticas administrativas; así como su relación con subsistemas
de la organización. Identificándose coincidencia en la forma de analizar la
existencia de una organización basados en un cierto número de etapas así
como de categorías y variables que la caracterizan
BIBLIOGRAFÍA

■ Turnaround. La Reingeniería de los Negocios –


Guillermo Schmitt . Editorial Atlántida – 1994

■ Lefcovich Mauricio. (2006, septiembre 6). Ciclo de vida


de las organizaciones y turnaround. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/ciclo-de-vida-de-las-
organizaciones-y-turnaround/