UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE ING. INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE EMPRESA
Ing. Felimón Blas Flores

Blas_0326@Hotmail.com
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
 ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Historia de la administración y enfoques administrativos

La historia nos nutre de como el ser humano se va desarrollando

Todo el tiempo se ha practicado la gestión de la administración
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Historia de la administración

Se dice , mas de
100,000
trabajadores
durante 20 años
construyeron la
pirámide de Egipto
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Historia de la administración
Robbins (pág. 24 – 26).
En Venecia del siglo XV. Se da las
primeras formas de administración de
empresas y participación en diversas
actividades comunes a las
organizaciones actuales.
Artesanía, buques, sistema de
almacenamiento e inventarios de los
recursos humanos, sistemas contables.
Siempre el ser humano a buscado que
los pocos recursos se gestionen bien
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Historia de la administración
sucesos históricos

¿Que ha incidido en la administración en esta

época?:
Adam Smith(1776).publica su libro sobre la
riqueza de las naciones , la división del trabajo
(especialización laboral).

Robbins (pagina 24).A finales del siglo XVIII,

la revolución industrial, inicio de la sustitución
de las fabricas caceras por las industriales.
a. Necesidad de que alguien tome la
rienda de esos procesos
(Administradores)
b. Necesidad de teorías
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Historia de la administración
enfoques principales de la administración
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Historia de la administración
Enfoque clásico

 Basa su interés en la
estructura que debe tener
una organización para
lograr la eficiencia
 La racionalidad con la
finalidad que las
organizaciones y los
trabajadores fuesen lo mas
eficientes posibles.
 El trabajador puede ser
eficiente según la razón,
interés que se le impregne.
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Historia de la administración
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Historia de la administración
 Robbins (pagina 26- 28), Se debe desarrollar una ciencia para cada
elemento del trabajo de un individuo para reemplazar el antiguo
método de la regla del dedo pulgar
 Seleccionar científicamente al personal, luego se capacite, enseñe y
perfeccione
 Cooperar efectivamente con los empleados para asegurarse de que los
trabajos se hagan de acuerdo con los principios de la ciencia que ha
desarrollado.
 Dividir el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa
administración y los trabajadores.
 La administración realiza el trabajo donde esta mejor capacitado los
trabajadores.

La administración es aplicado para todas las áreas.

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Historia de la administración
Actuales de la administración científica

Robbins (pag.28), al analizar las tareas básicas

deben realizarse; un estudio de tiempos y
movimientos para eliminar movimientos inútiles.

Para elegir a los empleados:

- Contratar a los empleados mas calificados para un
trabajo
- Diseñar sistemas de incentivos basado en los
resultados (Evaluación del desempeño)
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Historia de la administración
Teoría general de la administración Henry Fayol

• 14 principios de la administración de Fayol

que perduran en las empresas
• La administración es la actividad común para
todos los negocios, gobiernos e incluso
hogares.
• La organización como un todo.
– Centralizado en lo que hacen los gerentes
– Lo que constituye una buena practica para la
administración.
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1. División del trabajo

La especialización
aumenta, el
rendimiento
mejora al hacer
mas eficientes a
los trabajadores
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
2. Autoridad

Los gerentes
deben poder
dar ordenes y
la autoridad
les da este
derecho
 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
3. Disciplina

Los empleados
deben obedecer
y respetar las
reglas que rigen
La disciplina es la parte mas
importante del éxito
Truman Capote
a la organización
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
4. Unidad de mando

Todo empleado
debe recibir
ordenes de un
solo superior
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
5. Unidad de dirección

Monitorea, supervisa,
agiliza, es una guía a
seguir la unidad de
organización
 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
6. Coordinación de los intereses individuales y general

Los intereses de
cualquier empleado
o grupo de
empleados deben
tener prioridad sobre
los intereses de la
organización como
un todo.
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
7. Remuneración

Los empleados deben recibir un pago justo por sus servicios

 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
8. Centralización

Se refiere al grado en que los empleados se involucran

en la toma de decisiones
 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
9. Escalafón

Línea de
autoridad desde
el gerente de
nivel mas alto
hasta los niveles
inferiores
Clasificación de las personas que forman parte de un organismo o profesión debe ser según
su cargo, grado, categoría o antigüedad.
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
10. Orden

Las personas
deben
mantener su
área de trabajo
en orden
 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
11. Equidad
Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados
 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
12. Estabilidad

La administración debe realizar una planeación ordenada del

personal y garantizar que hay reemplazo disponible para las vacantes.
 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
13. Iniciativa
Los empleados que tengan permitido originar y llevar a cabo planes,
tendrán un mayor nivel de esfuerzo
 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
14. espíritu de grupo
Promover el espíritu de equipo generara armonía y unidad
dentro de la organización
FIN