DOFA

TALLER DE CLASE
ANALIS DOFA

•El análisis DOFA es una herramienta de

diagnóstico y análisis para la generación
creativa de posibles estrategias a partir de la
identificación de los factores internos y
externos de la organización, dada su actual
situación y contexto

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ANALIS DOFA

•El nombre es un acrónimo de las iniciales de

los factores analizados: Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

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 ANALIS DOFA

• En primer lugar se identifican los cuatro

componentes de la matriz, divididos en los aspectos
internos que corresponden a las fortalezas y las
debilidades, y los aspectos externos o del contexto
en el que se desenvuelve la organización que
corresponden a las oportunidades y las amenazas.
En la siguiente tabla se observa la distribución de la
matriz inicial
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ANALIS DOFA

•Para el segundo paso, se generan las

estrategias y acciones, con base en el
enfrentamiento por pares de los factores:
•Estrategias y Acciones FO: Conducentes al
uso y potencialización de las fortalezas
internas de una organización con el objeto
de aprovechar las oportunidades externas.
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ANALIS DOFA
• Estrategias y Acciones DO: Dirigidas a mejorar cada una de las
debilidades utilizando las oportunidades identificadas.
• Estrategias y Acciones DA: Conducentes a minimizar los peligros
potenciales en el sector donde nuestras debilidades se encuentran
con las amenazas.

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ANALIS DOFA

•Estrategias y Acciones FA: Dirigidas a

Estrategias para prevenir el impacto de las
amenazas identificadas utilizando las
fortalezas existentes en la organización.

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El análisis se realiza en dos etapas:
1. Elaborar una lista de factores en cada
componente de la matriz y priorización de
las mismas. Así mismo, los participantes
pueden realizar una lluvia de ideas y luego
se realiza la decantación y priorización de
los factores

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 LISTA DE FORTALEZAS
Preguntas Orientadoras
Identifique los puntos fuertes de la empresa respecto al producto
analizado (Ejemplo: Cafés especiales):
¿Cuáles son los activos (tangibles e intangibles) más valiosos
(actividades, capacidades, recursos)?
¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa relacionadas con el
desarrollo del producto (Recurso humano, infraestructura y
conocimiento), bienestar e infraestructura? ¿Qué oportunidades
existen para maximizar la fuerza de estos activos? ¿Qué activos
podrían, con apoyo, promoción y/o inversión, llegar a convertirse en
una fortaleza? 9
 LISTA DE DEBILIDADES
Preguntas Orientadoras
Identifique las debilidades:
¿Cuáles son las principales debilidades o problemas de su
empresa?
¿Cuáles son los obstáculos que pueden limitar el desempeño o el
alcance de logros sostenibles?
¿Qué problemas debe enfrentar en el desarrollo estratégico de
sus actividades frente a lo económico, social ambiental, político,
legal?
§ ¿Cuáles son las necesidades y limitaciones que restringen la
realización sostenible de iniciativas de desarrollo propuestas por
su empresa?
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 LISTA DE OPERTUNIDADES
Preguntas Orientadoras
Identifique las oportunidades:
¿Qué oportunidades existen para maximizar, mejorar o
apoyar a las fortalezas existentes que se han identificado
anteriormente?
¿Qué mejoras o apoyo se podría brindar para mejorar las
deficiencias detectadas anteriormente?
¿Qué oportunidades externas a la empresa (región, país,
internacional) pueden ser identificadas?

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 LISTA DE AMENAZAS
Preguntas Orientadoras

Las amenazas se refieren a fuerzas internas y

externas a la EMPRESA que ponen en peligro sus
recursos y las oportunidades de desarrollo. El
propósito de este análisis es identificar las amenazas
y así establecer un plan para la prevención,
mitigación, o reducción al mínimo de los posibles
impactos negativos.
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 LISTA DE AMENAZAS
Preguntas Orientadoras
¿Qué amenazas ponen en peligro las fortalezas identificadas
anteriormente?
¿Qué amenazas ponen en peligro la realización de las oportunidades
identificadas anteriormente?
¿Qué debilidades pueden empeorar frente a estas amenazas y en qué
circunstancias?

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 PASO 2: FORMULAR ESTRATEGIAS
Para el segundo paso, se generan las estrategias y acciones, con base
en el enfrentamiento por pares de los factores:
• Estrategias y Acciones FO: Conducentes al uso y potencialización de
las fortalezas internas de una organización con el objeto de
aprovechar las oportunidades externas.
• Estrategias y Acciones DO: Dirigidas a mejorar cada una de las
debilidades utilizando las oportunidades identificadas.
•

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 PASO 2: FORMULAR
ESTRATEGIAS

• Estrategias y Acciones DA: Conducentes a minimizar los

peligros potenciales en el sector donde nuestras
debilidades se encuentran con las amenazas.
• Estrategias y Acciones FA: Dirigidas a Estrategias para
prevenir el impacto de las amenazas identificadas
utilizando las fortalezas existentes en la organización.

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LISTADO DE DOFA

LISTA DE FORTALEZAS

LISTA DE DEBILIADES

LISTA DE OPORTUNIDADES

LISTA DE AMANAZAS

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 ESTRATEGIAS FO,DO,FA,DA

LISTA DE OPORTUNIDADES LISTA DE AMANAZAS

0 0

0 0

0 0

LISTA DE FORTALEZAS ESTRTEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

LISTA DE DEBILIADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

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