Administración Internacional,

Diversidad Cultural, Tecnología e

Internet
Maestría en Administración y Gestión de la
Construcción
Curso: Administración de Empresas Constructoras
Docente: Edward Santa María Dávila
Correo: edsantad@hotmail.com
Blog: http://esantamariad.blogspot.com/
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 Generalidades
• Elección del Proyecto.
• Datos de los integrantes

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 Método de Evaluación
Evaluación:
• Asistencia y Participación en clase 01 nota
• Trabajos grupales en clase 01 nota
• Examen Final 01 nota
• Trabajo Final 01 nota

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 Índice
• Administración internacional.
• Métodos de ingreso en los Mercados
Mundiales.
• Administrar la diversidad cultural y
demográfica.
• La tecnología de información e internet.

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 Administración Internacional
• La Globalización ha convertido en un reto la
Administración Internacional.
• El internet, la rapidez de los medios de
transporte, la adopción de lenguas comunes,
la reducción de barreras comerciales entre
países, el flujo permanente de estudiantes
universitarios han reducido las distancias en la
Aldea Global.

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 Administración Internacional
• La “amenaza internacional” de algunas
empresas al arribar a un medio local, presiona
a la formación de alianzas.

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 Administración Internacional
Impacto de la globalización en la
internacionalización de
empresas (*):
• Otros mercados Geográficos.
• Mayor competencia a raíz de
nuevos actores.
• Modificación de la
competitividad de las
empresas.
(*) Peris –Ortiz, Marta et al. Internacionalización, métodos de entrada
en mercados exteriores.
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 Administración Internacional
¿Por qué una empresa constructora
se animaría a internacionalizarse?(*):
• Oportunidades comerciales más
amplias y reducir el ciclo en un país
determinado.
• Reducir costos de transacción.
• Mejorar la competitividad y
encontrar nuevas técnicas.
• Continuidad con los buenos
clientes en varios países.
• Competitividad en la aldea global.
(*) Peris –Ortiz, Marta et al. Internacionalización, métodos de entrada en
mercados exteriores.

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 Métodos de ingreso en los
Mercados Mundiales
Estrategia competitiva global:
• Arribo directo, sin alianzas (no
recomendado para
Constructoras).
• Formación de alianzas entre
locales y transnacionales.
• Adquisición de empresas locales,
y formación de redes a partir de
subsidiarias en mercados
regionales.
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 Métodos de ingreso en los
Mercados Mundiales
Ejemplo de Internacionalización, (Consultor):
• Absorción de empresas consultoras en diversos países.
• Ampliación de la red comercial en base a sus
subsidiarias.
• Alianzas con las principales consultoras en los
diferentes países.
• Contactos con los principales gobiernos y organismos
internacionales.
• Promueve la diversidad técnica y cultural en todos los
dominios de la ingeniería.

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 Taller 3: Administración Internacional
(60min)
Lectura y Discusión:
En grupos de 05 alumnos, leer y discutir los términos de los siguientes
artículos, 15 min de lectura, 45 min de exposición de ideas:
Herramientas Estadísticas:
• Bueno - Typsa - Internacionalización como reacción a la contracción del
mercado
• Onyegiri et al- IT in Construction Industry
Cuestionario:
- Principales elementos del artículo.
- Importancia e interés del planteamiento.
- Aplicaciones en el medio peruano.
Control de Taller:
- Redactar el cuestionario y enviarlo al correo del profesor. Seguir el
formato indicado. El asunto del correo es el nombre del archivo
 Diversidad Cultural
y Demográfica
La principal característica de un país, es su
diversidad cultural. ¿Cuánto puede afectar o
promover una relación comercial?

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 Diversidad Cultural
y Demográfica
Definición de Cultura (*):

La cultura es el conjunto de
normas y valores implícitos a
un colectivo humano que lo
dotan de identidad y dan
sentido a las conductas de sus
integrantes.

(*) José Barber y Fidel Darder, Dirección de empresas internacionales.

2004. Pearson - Prentice Hall.

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 Diversidad Cultural
y Demográfica
Definición de Cultura:

«La cultura adquiere formas diversas a través del tiempo y del

espacio. Esta diversidad se manifiesta en la originalidad y la
pluralidad de las identidades que caracterizan a los grupos y
las sociedades que componen la Humanidad. Fuente de
intercambios, de innovación y de creatividad, la Diversidad
Cultural es tan necesaria para el género humano como la
diversidad biológica para los organismos vivos. En este
sentido, constituye el patrimonio común de la Humanidad y
debe ser reconocida y consolidada en beneficio de las
generaciones presentes y futuras».
Declaración Universal de la UNESCO sobre la Diversidad Cultural. Documento de la UNESCO adoptado por la
Conferencia General de la UNESCO el 2 de noviembre de 2001.

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 Diversidad Cultural
y Demográfica
Riesgos por diversidad cultural:
- Prácticas de negocios.
- Sistema económico y tributario.
- Lenguas y sutilezas del idioma.
- Costumbres.
- Religión.
- Relaciones comunitarias, sociales, con los
medios.

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 Diversidad Cultural
y Demográfica
Clasificación países según distancia cultural.
Ronen y Shenkar (1985)

16
 Diversidad Cultural
y Demográfica
Matriz de selección de mercados (Ellis y Williams
1995) (*)

(*) José Barber y Fidel Darder, Dirección de empresas internacionales. 2004. Pearson - Prentice Hall.
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 Tecnologías de Información
e Internet
BIM – Vídeo Top Down Torre Bancomer

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 Tecnologías de Información
e Internet
Fundación Louis Vuiton – F. Gehry

19
 Tecnologías de Información
e Internet
Fundación Louis Vuiton

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 Tecnologías de Información
e Internet

Fundación Louis Vuiton

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 Tecnologías de Información
e Internet

Fundación Louis Vuiton

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 Tecnologías de Información
e Internet

Fundación Louis Vuiton

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 Tecnologías de Información
e Internet

Fundación Louis Vuiton

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 Tecnologías de Información
e Internet

Fundación Louis Vuiton

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 Tecnologías de Información
e Internet

Concreto: 24 500 m3
Fundación Louis Vuiton
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 Tecnologías de Información
e Internet

Estructura Metálica: 2 600 t

27
Fundación Louis Vuiton
 Tecnologías de Información
e Internet

Fundación Louis Vuiton

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 Tecnologías de Información
e Internet

Fundación Louis Vuiton

Modelo Global: 1 500 000
grados de libertad

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 Tecnologías de Información
e Internet
Retos del Portal del Conocimiento de un
proyecto:
Propietario

Ingeniería y
Supervisor
Diseño

Portal
del
Proyecto

Sub
Contratista
Contratistas

Proveedores

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 Tecnologías de Información
e Internet
Implementación de un ERP (Enterprise
Ressources Planning):
- Integran los aspectos de operación,
producción y logística de los
proyectos.
- Forman parte de la cadena de
Requerimientos, Validaciones,
Contratos, Seguimientos,
Transporte, Almacenamiento.
- Cuidar la seguridad informática, la
burocracia de las TI (sobrecostos,
fallos en el sistema y mesa de
ayuda), las capacitaciones, malos
ingresos

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 Taller Grupal 4: (60min)
Lectura y Discusión:
En grupos de 05 alumnos, leer y discutir el planteamiento del caso:
Administración Internacional:
• Resumen de las empresas constructoras del GUPC
• Resumen de las empresas constructoras Techint y Panedile.
Cuestionario:
- ¿Cuáles son las razones y fortalezas del Consorcio?
- ¿Cuáles han sido los métodos de ingreso de las empresas internacionales?
¿cuál es la recomendación para internacionalizar a las empresas locales?
- ¿Cuáles son sus recomendaciones para administrar la diversidad cultural?
- ¿Cuál es el impacto de las tecnologías de información en la gestión de estas
empresas?
Control de Taller:
- Redactar el cuestionario y enviarlo al correo del profesor. Seguir el formato
indicado. El asunto del correo es el nombre del archivo.