GESTION DE

RIESGOS
 DEFINICIÓN:

• La gestión de riesgos (Risk management) es un enfoque

estructurado para manejar la incertidumbre a una amenaza, a través
de actividades que incluyen la identificación, el análisis y
la evaluación de riesgo, para luego establecer las estrategias para su
tratamiento.
II. TIPOS DE RIESGOS:

RIESGOS DE MERCADO RIESGO CREDITO

Se deriva de cambios en los precios de los
activos y pasivos financieros y se mide a
través de los cambios en el valor de las
posiciones abiertas.
Se presenta cuando las contrapartes están poco
dispuestas o imposibilitadas para cumplir sus
obligaciones contractuales. Consecuencia de la
posibilidad de que una de las partes de un
contrato financiero no asuma sus obligaciones

RIESGO LIQUIDEZ

Que se refiere al hecho de que una de las partes

de un contrato financiero no pueda obtener la
liquidez necesaria para asumir sus obligaciones a
pesar de disponer de los activos y la voluntad de
hacerlo
 TIPOS DE RIESGOS:

RIESGOS OPERACIONAL RIESGO LEGAL

Se refiere a las pérdidas potenciales Se presenta cuando una contraparte

resultantes de sistemas inadecuados, no tiene la autoridad legal o
fallas administrativas, controles regulatoria para realizar una
defectuosos, fraude, o error humano transacción

RIESGO DE TRANSACCION

Asociado con la transacción individual

denominada en moneda extranjera:
importaciones, exportaciones, capital
extranjero y préstamos.
 TIPOS DE RIESGOS:

RIESGOS DE TRADUCCION RIESGO DE ECONOMICO

Surge de la traducción de estados Asociado con la pérdida de ventaja

financieros en moneda extranjera a la competitiva debido a movimientos de
moneda de la empresa matriz para tipo de cambio.
objeto de reportes financieros.
 RIEGOS FINACIEROS Y DE CREDITO, RIESGOS
ESTRATEGICOS, RIESGOS OPERACIONALES, RIESGOS
DE PROYECTOS, RIESGOS GLOBALES, RIESGOS EN
SISTEMAS DE NFORMACIÓN
1. RIESGOS FINANCIEROS
se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento que tenga consecuencias financieras negativas para
una organización

Hay diferentes causas por las cuales pueden suceder:

- Administración inadecuada.
- Endeudamiento elevado.
- Variaciones de cambio o en las tasas de interés.
- Operaciones de mercado o inversiones con alto grado de inseguridad.
- Falta de información para tomar decisiones.
1.1. RIESGOS DE MERCADO
1.2 RIESGOS DE CREDITO O DREDITICIO
1.3 RIESGOS LIQUIDEZ
1.4 RIESGO OPERACIONAL
 2. RIESGOS CREDITO
El riesgo de crédito es, por tanto, la posibilidad de darse una pérdida económica
derivada del incumplimiento de las obligaciones adoptadas por acuerdo entre las
partes que lo firman

2.1. RIESGOS DE CREDITO SOBRE EMPRESAS

2.2 RIESGOS DE CREDITO SOBRE PERSONAS FISICAS
2.3 RIESGOS SOBRE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS
 3. RIESGOS ESTRATEGICOS

El riesgo estratégico se define como el impacto actual y futuro en los

ingresos y el capital que podría surgir de las decisiones adversas de
negocios, la aplicación indebida de las decisiones, o la falta de
capacidad de respuesta a los cambios de la industria.

4. RIESGOS OPERACIONALES

es aquel que puede provocar pérdidas debido a errores humanos,

procesos internos inadecuados o defectuosos, fallos en los sistemas
y como consecuencia de acontecimientos externos
 5. RIESGOS PROYECTOS
La administración de riesgo es el medio a través del cual la
incertidumbre se maneja de forma sistemática con la finalidad de
disminuir la probabilidad de ocurrencia de resultados negativos y
aumentar la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto.

6. RIESGOS GLOBALES
Un riesgo global es un acontecimiento o condición incierta
que, de producirse, puede tener un impacto negativo
considerable para varios países o sectores en los próximos
10 años
 7. RIESGOS EN SISTEMAS DE INFORMACION

Son fugas de información, fraude y robo de datos,

vulnerabilidad en la web o falta de un plan de continuidad de
negocio.
 GE STIÓN DE RIE SGOS COMO UN
PROCE SO

Debe ser un proceso continuo y como tal se realice no solo al

inicio del proyecto, sino de manera continua a lo largo de la
vida del proyecto.
 MODELO E NTE RPRISE RISK
MANAGEMENT (ERM)
La gestión de riesgos corporativos incluye una serie de
capacidades que ayudan a la dirección a alcanzar los
objetivos de rendimiento y rentabilidad de la entidad y
prevenir la pérdida de recursos.
 IMPLEMENTACION Y DESPLIE GE DE UN
ERM
Requiere las siguientes medidas:

• Identificar, comprender e internalizar los riesgos prioritarios de la

organización.
• Definir el estado actual de las capacidades de la organización sobre la
gestión del riesgo para posteriormente determinar el futuro deseado.
• Analizar la brecha entre el estado actual y el deseado; y tener en
cuenta las mejoras necesarias para lograrlo.
• Elaborar un plan de acción coordinado y proporcionar supervisión,
integrando efectivamente a toda la entidad y garantizando el
cumplimiento de los objetivos propuestos
 MODELO Y TE CNICAS PARA EL
ANALISIS DE RIE SGOS
Técnicas para la identificación y análisis de los riesgos:

 LAS OBSERVACIONES DEL TRABAJO

 ANÁLISIS DE TRABAJO
 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
 ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
 INSPECCIONES DE SEGURIDAD
 CONSOLIDACIÓN Y AUDITORIA DE LA
GE STIÓN DE RIE SGOS
FACTORES DE EXITO DE UN ERM
La gestión de riesgo empresarial se comenzó a arraigar a finales de
los años 90 y desde entonces ha sido reconocido como un indicador
de buena gestión y gobierno corporativo.

Los puntos clave para implementar la ERM (gestión de riesgo

empresarial) con éxito en su empresa son: el cambio, la simplicidad,
el límite temporal, los directivos y los talleres
CONSOLIDACION DE UN ERM

La información oportuna sobre gestión de riesgos es fundamental para

emigrar hacia una auditoría basada en riesgos.

A medida que aumenta la madurez del riesgo y la gestión de riesgos se

encuentre integrada a los procesos, es probable que mejore la
comunicación con auditoría interna
AUDITORIA DEL PROCE SO DE GE STION DE
RIESGOS
Los principales roles de la Auditoría Interna relacionados con la
Gestión de Riesgos son los siguientes:

• Revisar la gestión de riesgos clave.

• Evaluar la elaboración de informes sobre los riesgos clave.
• Evaluar los procesos de gestión de riesgos.
• Proporcionar aseguramiento respecto a la evaluación
correcta de los riesgos.
• Proporcionar aseguramiento respecto a los procesos de
gestión de riesgos.
VE NTAJAS Y FALACIAS E N MATE RIA DE E RM

• La implementación de un sistema integral de gestión de riesgos

corporativos (ERM, por sus siglas en inglés), como herramienta
para identificar, administrar y mitigar los riesgos en todas las
organizaciones, indistintamente, de manera que cumpla con sus
metas con respecto al cambio, ha sido muy exitoso.

• Resaltan el incremento del rango de oportunidades, la

identificación y administración integral del riesgo, el incremento
en los resultados positivos y las ventajas de la empresa; con la
consecuente reducción de consecuencias negativas de los
riesgos al permitir traducirlos en oportunidades de mejora
 USO DE LA MATRIZ IPERC

• Una matriz de este tipo es una herramienta de

gestión que permite identificar peligros y evaluar los
riesgos asociados a los procesos de cualquier
organización.
 UTILIZACION DEL @RISK

consta de tres simples pasos:

1. Preparación del modelo.

2. Ejecución de la simulación.
3. Conozca los riesgos.