RENCANA STRATEGIS

RS PALANG BIRU GOMBONG

2019 - 2023
YAYASAN SWANA SANTA
Daftar Isi

1. Misi, Visi, Nilai-nilai

2. Target Pasar
3. Positioning
4. Value Proposition
5. Sasaran
6. Strategi
Misi dan Visi
Rumah Sakit Palang Biru Gombong
Misi rumah sakit kami.
Misi Rumah sakit kami adalah:

 Misi adalah alasan keberadaan RS atau tujuan mendirikan RS ini. Misi didasarkan
pada masa lalu dan saat ini, bukan masa depan.
 Dengan mengidentifikasi misi RS maka kami diingatkan kembali untuk dapat terus
memberikan layanan kesehatan yang bermutu bagi masyarakat.
 Dengan misi diatas kami bisa memberikan layanan kesehatan bagi penduduk
Kabupaten Cirebon, Kota Cirebon, Kabupaten Majalengka, Kuningan dan Indramayu.
 Memberikan layanan medis berkualitas memang sudah menjadi keharusan bagi rumah
sakit  mewujudkan keselamatan pasien.
Visi rumah sakit kami.
Visi Rumah sakit kami:

 Visi adalah gambaran rumah sakit yang anda inginkan atau bisa dikatakan
gambaran jangka panjang yang ingin dicapai.
 Dengan memiliki visi yang singkat dan jelas, seluruh karyawan RS mengetahui arah
yang ingin dikejar dan nilai lebih apa yang akan diusung.
 Visi kami tersebut sangat jelas, realistis dan dapat dicapai dengan memperhitungkan
kekuatan dan kelemahan kami saat ini.
Target Pasar, Positioning dan Value
Proposition
Rumah Sakit Palang Biru Gombong
Target Market untuk Periode Rencana.
Jenis cara bayar Dimana mereka tinggal Kemampuan Ekonomi
Jenis % Area % Pengeluaran RT/bln %
Umum 10% Kabupaten Cirebon 70% Rendah [<3juta] 80%
Perusahaan 20% Kabupaten Majalengka 15% Sedang [3jt – 7,5jt] 20%
BPJS 65% Kabupaten Kuningan 10% Tinggi [> 7,5jt] 0%
Asuransi lainnya 5% Kabupaten indramayu 5%
100% Total 100% 100%

 [Jelaskan apa yang dimaksud dengan target market]

 [Deskripsikan manfaat dari mengidentifikasi target market]
 [Jelaskan berbagai pilihan dari metode segmentasi (tipe pembeli, geografi, ekonomi)]
 [Jelaskan kenapa target market ini cocok untuk misi dan visi Anda]
 [Tambahkan komentar tentang target market]
Positioning untuk Periode Rencana.
 [Jelaskan yang dimaksud dengan positioning]
 [Deskripsikan manfaat dari mengidentifikasi
positioning]
RS Mitra Plumbon  [Jelaskan kenapa positioning ini cocok untuk
RSPB Gombong misi, visi, dan target market Anda]
[Tambahkan komentar mengenai positioning ini]
RS Ciremai


RS Gunung Jati
Value proposition untuk periode rencana.
Value proposition rumah sakit kami adalah:

Kecepatan, kenyamanan, harga terjangkau

 [Jelaskan yang dimaksud dengan value proposition]

 [Deskripsikan manfaat dari mengidentifikasi value proposition]
 [Jelaskan mengapa value proposition ini cocok untuk visi, misi, dan STP]
 [Berikan komentar tambahan tentang value proposition tersebut]
Goal, Objective and Strategy
Rumah Sakit Palang Biru Gombong
Tujuan jangka panjang.
Primary goal rumah sakit kami adalah:
Menjadi rumah sakit yang berhasil dan berkinerja tinggi

 [Jelaskan yang dimaksud dengan primary goal]

 [Deskripsikan manfaat dari mengidentifikasi primary goal]
 [Jelaskan mengapa primary goal ini cocok untuk visi, misi, STP, dan VP]
 [Berikan komentar tambahan tentang primary goal tersebut]
Tujuan jangka pendek.
Untuk menetapkan objective, kita perlu menguraikan hasil yang diinginkan dari primary goal
yaitu:

Berdasarkan primary goal yang sudah diuraikan, maka objective dari rumah sakit kami adalah :

[Tuliskan objective disini]

 [Jelaskan yang dimaksud dengan objective]

 [Deskripsikan manfaat dari mengidentifikasi objective]
 [Jelaskan mengapa objective ini cocok untuk primary goal]
 [Berikan komentar tambahan tentang objective tersebut]
Strategy untuk periode rencana.
Strategy untuk mencapai Primary Goal adalah :

[Masukkan Mindmap strategy]

 [Jelaskan yang dimaksud dengan strategy]

 [Jelaskan kenapa strategy ini cocok untuk misi, visi, STP dan VP Anda]
 [Tambahkan komentar tentang strategy]
The End