EVALUASI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

WIDYA PRAWITA | PUSPITA DEWI | PUTU

SYANINDITHA
CONTENTS

1. KOMPONEN STRATEJIK
Komponen Stratejik yang Relevan
Terhadap Lingkungan Makro
Perusahaan

2. BERPIKIR STRATEJIK
Berpikir Stratejik mengenai Industri
dan Lingkungan Kompetitif
Perusahaan
 DEMOGRAFI
PENDUDUK

PART 1
KEKUATAN- GAYA HIDUP
KEKUATAN & NILAI2
GLOBAL SOSIAL

KOMPONEN STRATEJIK YANG

RELEVAN TERHADAP KOMPONEN

LINGKUNGAN MAKRO KONDISI

PEREKONO-
POLITIK &
MIAN
HUKUM
SECARA
UMUM
FAKTOR2
REGULASI,
LINK. HIDUP
& EKOLOGIS
 Berpik
ir
PART 2
Strate
jik
MEMANDANG
SUATU TREN

BERPIKIR STRATEJIK
MENGENAI INDUSTRI &
LINGKUNGAN KOMPETITIF MENGIDENTIFIKASI
TENTANG PELUANG
PERUSAHAAN & ANCAMAN

Mengambil Keuntungan
MEMILIH RESPON Kesempatan Potensial
Mengurangi suatu
Ancaman
 SPECIFIC QUESTION
PART 2

BERPIKIR STRATEJIK
MENGENAI INDUSTRI &
LINGKUNGAN KOMPETITIF
PERUSAHAAN
 QUESTION NUMBER 1
Q1
Q: APAKAH SUATU INDUSTRI MENAWARKAN PELUANG-PELUANG YANG
MENARIK BAGI PERTUMBUHAN?
A: Yang perlu diperhatikan dalam menawarkan peluang menarik bagi
pertumbuhan, yaitu:

• Ukuran Perusahaan dan Tingkat Pertumbuhan

• Cakupan dari kompetisi pesaing
• Jumlah pesaing
• Kebutuhan pembeli
• Kapasitas produksi
• Perubahan teknologi
• Inovasi produk
• Diferensiasi produk
• Skala ekonomi.
 QUESTION NUMBER 2
Q2

Q: KEKUATAN-KEKUATAN DAYA SAING APA YANG DIHADAPI DAN

SEBERAPA KUAT MEREKA?
A:
• Tekanan kompetitif yang diciptakan melalui persaingan di antara para penjual.
• Strategi khusus untuk melawan pesaing dan menarik pembeli.
• Tekanan kompetitif yang terkait dengan ancaman dari pemain-pemain baru yang
masuk ke pasar.
• Tekanan kompetitif yang datang dari penjual dengan produk substitusi.
• Tekanan kompetitif yang muncul dari daya tawar para pemasok.
• Tekanan kompetitif yang muncul dari daya tawar menawar serta sensitivitas
harga para pembeli.
 QUESTION NUMBER 3
Q3
Q: FAKTOR-FAKTOR APA SAJAKAH YANG MENDORONG PERUBAHAN PADA
INDUSTRI, DAN SEPERTI APA DAMPAKNYA?
A: Untuk mengetahui faktor yang mendorong perubahan industri dapat dianalisa melalui:
Megidentifikasi
penyebab
Menganalisa
perubahan-
dinamika industri
perubahan dalam
industri

Observasi atas Mengembangkan

dampak beberapa strategi yang
hal yang dapat mempertmbangkan
menyebabkan peran perubahan-
perubahan dalam perubahan dalam
industri kondisi industri
 QUESTION NUMBER 4
Q4

Q: BAGAIMANAKAH PARA PESAING DALAM INDUSTRI DIPOSISIKAN –

SIAPA YANG BERPENGARUH KUAT, DAN SIAPAKAH YANG TIDAK
BERPENGARUH KUAT?

A: Dalam hal ini yang perlu diperhatikan seperti:

Memanfaatkan peta-peta kelompok strategi untuk

meneliti posisi pasar dari pasar pesaing utama

Mengambil intisari yang dapat dipelajari dari peta

kelompok stratejik.
 QUESTION NUMBER 5
Q5

Q: APAKAH TINDAKAN-TINDAKAN STRATEGIK YANG KIRA-KIRA AKAN

DILAKUKAN PARA PESAING?

A: Melalui aktivitas competitive intelligence terhadap strategi pesaing serta tindakan yang
mereka lakukan beberapa waktu terakhir.

Gaya
Kinerja lap. Kekuatan &
kepemimpinan
Keuangan kelemahan
para Top
pesaing pesaing
Manajemen
 QUESTION NUMBER 6
Q6

Q: APA SAJAKAH FAKTOR UTAMA BAGI KEBERHASILAN KOMPETITIF MASA

DEPAN?

A: Faktor sukses utama sebuah industri merupakan faktor kompetitif yang berdampak
langsung pada kemampuan pemain-pemain industri tersebut untuk tetap bertahan
hidup dan bertumbuh dari pasar.

Faktor sukses utama perusahaan dapat digali melalui tiga pertanyaan sebagai berikut:

Masalah-masalah apa
Atas dasar apa pembeli Apa sajakah sumber
yang bisa muncul yang
memilih produk diantara daya serta kemampuan
dapat menyebabkan
produk-produk serupa bersaing yang dimiliki
perusahaan mengalami
yang bersaing dalam sebuah perusahaan
ketidakunggulan dalam
industri? untuk keberhasilan?
persaingan?
 QUESTION NUMBER 7
Q7
Q: APAKAH INDUSTRI MENAWARKAN PROSPEK YANG BAIK UNTUK
MENCAPAI KEUNTUNGAN YANG MENARIK?

A: Faktor-faktor penting untuk membuat kesimpulan diantaranya:

 Potensi pertumbuhan industri.

 Apakah kekuatan persaingan yang tinggi akan menurunkan keuntungan industri pada
tingkat yang sangat rendah.
 Apakah keuntungan industri akan suka atau tidak dipengaruhi oleh faktor-faktor
penyebab perusahaan yang timbul dalam industri.
 Apakah suatu perusahaan berda pada posisi pasar yang kuat dibandingkan dengan
para pesaingnya, dan apakah kondisi ini bisa berubah seturut jalannya interaksi
persaingan.
 Seberapa menarik strategi perusahaan menciptakan faktor-faktor utama keberhasilan
industri.