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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL


INGENIERIA DE METODOS GRUPO 8

DIAGRAMA DE PERT
Integrantes:
 Alcoser Alcoser Isaias
 Añasco Quiñonez Marina
 Ellis Perez Juan
 Fuentes Cabrera Ismael
HISTORIA
El origen exacto de PERT se sitúa en 1957. ¿Su autor oficial?
La Oficina de Proyectos Espaciales de la Armada de los EEUU.
El almirante William. F. Raborn reconoció que su equipo
necesitaba una planificación integrada y un sistema de
control fiable para el programa de misiles balísticos Polaris
Fue entonces cuando la Oficina de Proyectos Especiales de la
Marina de EEUU, en colaboración con la división de Sistemas
de Misiles Lockheed (fabricantes de proyectiles balísticos) y la
consultora Booz, Allen & Hamilton (ingenieros consultores), se
empleó a fondo para crear lo que hoy día conocemos
PERT/CPM. Unas técnicas capaces en relacionar actividades y
calcular la duración exacta del proyecto, optimizando tiempo
y costes al máximo. Con ellas, se podría identificar la
secuencia de estados más larga e irreductible para la
ejecución de un trabajo.
.
DEFINICION
El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto
que permite para calcular fácilmente los tiempos del proyecto.
OBJETIVOS
Funciona a través de una red de relaciones de procedencia de
los elementos que componen las actividades, respecto al orden
en el que se deben ejecutar.

Su característica fundamental es la duración de las actividades

Busca cumplir con fechas de entrega específicas


Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del
proyecto.
IMPORTANCIA
El diagrama de Pert es muy importante porque nos
da una visión integral de los procesos. De ahí se
derivan otros beneficios prácticos que se pueden
apreciar en la elaboración de cualquier proyecto:

-Mejora la planificación del proyecto y la toma de


decisiones.
-Mayor integración y presentación de datos.
-Optimiza la evaluación de los tiempos de
ejecución.
-Da a cada actividad un tratamiento individual y
otro integrado.
-Facilita la identificación de puntos críticos.
-Promueve la elaboración de un plan maestro
para cada proyecto
VENTAJAS

DESVENTAJAS
APLICACIONES DEL DIAGRAMA
DE PERT

La ejecución de un proyecto se puede subdividir en planear,


programar y controlar, por ende las técnicas PERT, en general
resultan útiles para una gran variedad de proyectos que
contemplen:

 Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.


 Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
 Diseño de equipo grande y complejo.
 Diseño e instalación de sistemas nuevos.
 Diseño y control de epidemias.
 Otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una
planificación adecuada.
SIMBOLOGIA

REGLAS
PROCEDIMIENTO
El diagrama de PERT no tiene secretos para quienes siguen los siguientes
pasos en su aplicación:
1.-Definición del propósito de la iniciativa.
2.-Determinación de las actividades a realizar y su duración estimada.
3.-Identificación de las dependencias entre actividades previa a su
representación gráfica, donde se unirán con flechas.
4.-Determinación de las fechas de inicio y fin de cada actividad,
concretando las más tempranas que se estimen realistas y determinación
de la versión más tardía posible de las mismas fechas.
5.-Cálculo de la ruta crítica y el margen de tiempo libre disponible asociado
a cada actividad.
6.-Establecimiento del camino crítico para el proyecto.
EJEMPLO

ACTIVIDADES
A. Encontrar un tema. El escritor piensa que no debería tardar más de 4 días en
encontrarlo.

B. Buscar patrocinadores. Para lo que empleará 17 días.

C. Formalizar los acuerdos legales necesarios con los patrocinadores. 20 días.

D. Escribir la novela en 25 días.

E. Editar y distribuir la novela en 8 días.

F. Realizar una campaña publicitaria durante 7 días.

G. Realizar un estudio de las ventas y los resultados de la campaña publicitaria durante 3


días.
En este ejemplo ficticio el proyecto se divide en 7 tareas con
duración establecida y relacionadas entre sí, de la siguiente
forma:
Con los datos anteriores representamos gráficamente y en niveles las 7 tareas, teniendo
en cuenta las relaciones entre ellas:
1. En el nivel 0 se sitúan las tareas que no tienen otras anteriores: la A y la B.
2. En el nivel 1 se sitúan las tareas que tienen como anteriores algunas del nivel 0: la C y la
D.
3. En el nivel 2 se sitúan las tareas que tienen como anteriores algunas de los niveles 0 y 1:
la E y la F.
4. Finalmente, en el nivel 3 se sitúan las tareas que tienen como anteriores algunas de los
niveles 0, 1 y 2: la G.
5. Unimos con flechas las tareas respetando las dependencias.
6. En la circunferencia de cada tarea situamos su duración.
7. Introducimos las fechas más pronto de inicio, FPi, y las fechas más pronto de finalizar,
FPf, en sus lugares correspondientes.
La realización del PERT ayuda a controlar el proyecto al proporcionar información
importantísima al director del mismo, de manera rápida e intuitiva, como:
1. Si se cumplen las condiciones anteriores, el proyecto tendrá una duración de 48
días.
2. Las tareas B, C, E y G son críticas: un retraso en las mismas implica un retraso del
proyecto. Sus márgenes total y libre, MT y ML, son cero.
3. Las tareas A, D y F cuentan con un cierto margen de maniobra. La tarea A, por
ejemplo, puede comenzarse entre los días 1 y 9 sin que el proyecto se retrase. De
no comenzar el día 1, sí se retrasará el inicio de la tarea D que no podría comenzar
el día 5. Esto sucede porque su margen libre, ML, es cero.
4. La tarea F tiene, además, un margen libre de 1 día. Lo que significa que puede
comenzar el día 38 ó el 39 sin que se retrase la tarea que depende de ella, la G.
EJERCICIO
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GRACIAS POR SU ATENCION

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