Gestión de la Innovación

Walter Lugo Ruiz Castañeda, Ph.D.

 Contenido
• Modelos de Innovación
• Procesos Organizacionales de Innovación

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Tipos de modelos
MODELOS DE REDES

MODELOS CONCEPTUALES
MODELOS FÍSICOS MODELOS ECONÓMICOS
MODELOS MATEMÁTICOS

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Proceso de innovación

Proceso

-
Conocimiento -
Habilidades Innovación
Experiencia - Actividades
Problemas -
-

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
1ra Generación: Empuje Tecnológico
(Technology Push)
Contexto: Finales de la 2da Guerra Mundial

Investigación Diseño e
Producción Marketing Ventas
Básica Ingeniería

Fuente: Rothwell, R. (1994, p. 8)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
2da Generación: Jalonamiento de la Demanda
(Market Pull)
Contexto: Mediados de los años 60’s

Necesidad
Desarrollo Producción Ventas
del Mercado

Fuente: Rothwell, R. (1994, p. 9)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
1ra y 2da Generación: Modelos por Etapas
(Lineales)
Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento
de I+D de Diseño de Ingeniería de Producción Comercial

Fuente: Saren (1984, p. 13)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
1ra y 2da Generación: Modelo Lineal

Fuente: Escorsa & Valls (1997, p. 24)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
3ra Generación: Modelos Articulados
Contexto: Mediados de los años 70’s
Modelo mixto de gestión de la innovación

Fuente: Morales (2007, p. 53)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
3ra Generación: Modelos Articulados
Modelo según Marquis

Fuente: Escorsa & Valls (1997, p. 25)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
3ra Generación: Modelos Articulados
Modelo de Kline de Enlaces en Cadena o Modelo Cadena-Eslabón

Fuente: Kline & Rosenberg (1986, p.

290)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
3ra Generación:
Modelos Articulados

Metodología del proceso de I+D+i

Fuente: Norma UNE 166005: 2004

Modelos de
de Procesos O. de Modelos de
innovación
Innovación Innovación innovación
 Generaciones
3ra Generación: INVESTIGACIÓN
CONOCIMIENTO
3
Modelos MERCADO
POTENCIAL 1
Articulados
Modelo de Proceso

CONOCIMIENTO
INVENCIÓN

CONOCIMIENTO

INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN
INTRODUCCIÓN
(comercialización o Y DISEÑO
de I+D+i en la utilización BÁSICO

Organización
DISEÑO
REDISEÑO 2 4
VALIDACIÓN Y DETALLADO
ELABORACIÓN Y PRUEBA
PILOTO
PROCESO DE INNOVACIÓN
Fuente: NTC 5801 (2008, p. Iii) CONOCIMIENTO

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
4ta Generación: Modelos Integrados
Contexto: Inicios de los años 80’s
Modelo integrado de gestión de la innovación

Modelos de
de Procesos O. de Fuente: Rothwell (1994, p. 22)
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
4ta Generación: Modelos Integrados
Modelos Solapados (B y C)

Fuente: Takeuchi & Nonaka

(1986, p. 139)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
5ta Generación: Modelos Sistémicos y en Red
Contexto: Mediados de los años 90’s
Modelos Sistémicos

Demanda

Exploradores Intermediarios Explotadores

Fuente: Adaptado
de Arnold &
Infraestructura
Kuhlman (2001)
Banca Propiedad Intelectual Normas y Estándares

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
5ta Generación: Modelos Sistémicos y en Red
Modelo en Red

Fuente: Hobday (2005, p. 126)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Generaciones
5ta Generación: Modelos Sistémicos y en Red
Contexto de la I+D+i en la Organización
INSTITUCIONES ENTORNO
PRIVADAS Y SOCIEDAD
PÚBLICAS
DIRECCIONA-
MIENTO
ESTRATÉGICO
I+D SOLUCIONES
RELACIONES
CREATIVAS
ORGANIZACI- APRENDIZAJE
ONALES
ORGANIZA
COMPETIDORES CIÓN MERCADO

INFORMACIÓN
RECURSOS
COMUNICACIÓ FINANCIEROS
N
PROVEEDOR
CLIENTE Fuente: NTC 5801 (2008, p. v )
USUARIO
MEDIO
REGULACIONES AMBIENTE
Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Aportes de los modelos
1ra GENERACIÓN 2da GENERACIÓN 3ra GENERACIÓN 4ta GENERACIÓN 5ta GENERACIÓN
• Útiles para entender de forma • Incorpora la • Fases no • Influencia del entorno.
simplificada y racional el proceso interacción secuénciales, sino • Énfasis en alianzas
de innovación. entre la yuxtapuestas o estratégicas con
• Sientan las bases de los modelos capacidad paralelas. clientes y proveedores
posteriores tecnológica y • Integración de y colaboración con
• Los de etapas: Contemplan la las necesidades todas las funciones competidores.
interacción entre la capacidad de la demanda. que contribuyen al • Empleo de equipos
tecnológica y las necesidades de la • Se subrayan los proceso de multifuncionales y uso
demanda procesos innovación. de ingeniería
• Profundizan algo en las actividades retroactivos. • Integración incluso simultánea.
a realizar en cada etapa. con actividades de • Innovación basada en
otras empresas. el conocimiento.

Fuente: Elaborado a partir de Velasco y Zamanillo (2008)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación

1ra 2da
GENERACIÓN GENERACIÓN
• Concepción lineal del proceso
de innovación; carácter
secuencial y ordenado.
• Ausencia de
retroalimentaciones o
intercambios de información
hacia delante y hacia atrás.
• Ausencia de solapamientos
entre las distintas actividades.
Diferencias de los modelos
3ra GENERACIÓN 4ta 5ta GENERACIÓN
GENERACIÓN
• Excesivos procesos de No se • Excesivo peso y relevancia de las
retroalimentación. contempla en Tecnologías de la Información.
• Mantiene carácter detalle la • Las TICs no pueden sustituir la
lineal del proceso. influencia de interacción social y confianza
• No garantizada la los factores del (capital social).
integración funcional entorno. • No contemplan el ambiente
mediante equipos interno de las organizaciones
interdisciplinarios. (cultura organizativa).
• No se profundiza en la • Innovación como un proceso
influencia de los aislado o separado, no integrado
factores del entorno. en otros procesos empresariales y
guiado por la gestión estratégica.

Fuente: Elaborado a partir de Velasco y Zamanillo (2008)

Modelos de
de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
 Mapa de procesos del sistema de gestión de la
innovación

Fuente: Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Formulación e implementación de la estrategia
de innovación
Analizar el Analiza y define
Junta entorno de estrategia de
Directiva negocios innovación

Analizar el Propone cambios Establece criterios de

I+D+i entorno a la estrategia de evaluación y selección A
tecnológico innovación de ideas de I+D+i GATE 1

Cambios en el Gestión
Fuente: Adaptado de modelo y estrategia de ideas
Robledo (2016) de negocio de I+D+i

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Formulación e implementación de la estrategia
de innovación
Hacer seguimiento a la
Junta implementación de la B
Directiva estrategia de innovación

Analiza y propone
Establece criterios de Establece criterios
A cambios a la
I+D+i evaluación y priorización de go/kill para proyectos
estrategia de
proyectos de I+D+i GATE 2 en ejecución GATE 3
innovación

Gestión del Gestión de Evaluación de

Fuente: Adaptado de portafolio de proyectos la gestión de la
Robledo (2016) proyectos de I+D+i de I+D+i innovación

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Formulación e implementación de la estrategia
de innovación
Analizar el Analiza y define B
Junta entorno de estrategia de
Directiva negocios innovación

Analizar el Propone cambios Establece criterios de

I+D+i entorno a la estrategia de evaluación y selección A
tecnológico innovación de ideas de I+D+i GATE 1

Cambios en el Gestión
Fuente: Adaptado de modelo y estrategia de ideas
Robledo (2016) de negocio de I+D+i

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i

Se consideran tres tipos de ideas:

Promotor Promueve las 1) De ejecución inmediata: aquellas que, por su sencillez
de ideas y ideas y asesora y bajo costo, no necesitan pasar por el Comité́ de Ideas.
proyectos su presentación 2) De Mejoramiento Continuo: van al Sistema de Gestión
de la Calidad.
Presenta su idea 3) De I+D+i: por su naturaleza, alcance, recursos y
Responsable en formato complejidad, deben gestionarse como proyectos de I+D+i.
de idea preestablecido

Recibe las ideas y Sí

Líder gestión ¿Ideas A
selecciona las de
de calidad tipo 1?
ejecución inmediata
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i

Sistema de
A gestión de
la calidad

Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i

Promotor Promueve las

de ideas y ideas y asesora
proyectos su presentación

Presenta su idea
Responsable en formato
de idea preestablecido

Recibe las ideas y Sí

Líder gestión ¿Ideas A
selecciona las de
de calidad tipo 1?
ejecución inmediata
No B
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i Formulación e
implementación de
Sistema de la estrategia de
A gestión de innovación
la calidad Registra
Sí
las ideas GATE 1
Recibe y
Comité B ¿Ideas de I+D+i selecciona C
clasifica las
de ideas tipo 2? No en banco y evalua
ideas tipo 2 y 3
de ideas ideas
de I+D+i

Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Ejemplo de lista de chequeo GATE 1

Fuente: Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i

Notifica al
responsable de Registra
la idea, con novedades Sí
Comité C ¿Idea D
copia al en banco
de ideas seleccionada?
promotor de ideas
de I+D+i

Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i

Gestión de
portafolio de
proyectos de I+D+i

Nombra al líder del proyecto,

Comité D integra el equipo del proyecto
de ideas
y define las alianzas externas

Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i

Notifica al
responsable de Registra
la idea, con novedades Sí
Comité C ¿Idea D
copia al en banco
de ideas seleccionada?
promotor de ideas
de I+D+i No

Responsable ¿Mejora Sí
E
de idea la idea?
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i

Promotor Promueve las

de ideas y ideas y asesora
proyectos su presentación

Presenta su idea
Responsable en formato E
de idea preestablecido

Recibe las ideas y Sí

Líder gestión ¿Ideas A
selecciona las de
de calidad tipo 1?
ejecución inmediata
No B
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Ideas I+D+i

Notifica al
responsable de Registra
la idea, con novedades Sí
Comité C ¿Idea D
copia al en banco
de ideas seleccionada?
promotor de ideas
de I+D+i No

Responsable No ¿Mejora Sí
Fin E
de idea la idea?
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Formulación e Gestión de Portafolio
implementación de
la estrategia de de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado
innovación
Promotor Asesora en la de Robledo (2016)
de ideas y formulación de Se consideran dos tipos de proyectos de I+D+i:
proyectos proyectos de I+D+i 1) Proyectos de alto costo: por su costo,
requieren ser aprobados por la Junta Directiva.
Formula y 2) Proyectos ordinarios: pueden ser
Líder del presenta proyecto aprobados por el Comité́ de innovación
proyecto de I+D+i

Registra
proyectos en el GATE 2 evalua y ¿Proyectos Sí
Comité de A
portafolio de prioriza proyectos de alto
innovación
proyectos de de I+D+i costo?
I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Portafolio de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

Líder del ¿Proyecto Sí

B
proyecto aprobado?

Toma desiciones e
Junta
informa al Comité
Directiva
de innovación

Registra
Envia proyectos novedades Notifica al líder
Comité de de alto costo a del proyecto, con
A en portafolio
innovación Junta Directiva copia al promotor
de proyectos
de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Portafolio de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

Gestión de
B proyectos de
I+D+i

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Portafolio de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

Líder del ¿Mejora el ¿Proyecto Sí

B
proyecto proyecto? aprobado?
Sí

Toma desiciones e C
Junta
informa al Comité
Directiva
de innovación

Registra
Envia proyectos novedades Notifica al líder
Comité de de alto costo a del proyecto, con
A en portafolio
innovación Junta Directiva copia al promotor
de proyectos
de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Formulación e Gestión de Portafolio
implementación de
la estrategia de de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado
innovación
Promotor Asesora en la de Robledo (2016)
de ideas y formulación de
proyectos proyectos de I+D+i

Formula y
Líder del presenta proyecto C
proyecto de I+D+i

Registra
proyectos en el GATE 2 evalúa y ¿Proyectos Sí
Comité de A
portafolio de prioriza proyectos de alto
innovación
proyectos de de I+D+i costo?
I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Portafolio de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

Líder del No ¿Mejora el ¿Proyecto Sí

Fin B
proyecto proyecto? aprobado?
Sí

Toma desiciones e C
Junta
informa al Comité
Directiva
de innovación

Registra
Envia proyectos novedades Notifica al líder
Comité de de alto costo a en portafolio del proyecto, con
A
innovación Junta Directiva de proyectos copia al promotor
de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Elabora plan Ejecuta Elabora y presenta Introduce cambios
Equipo del del proyecto informes de y continúa
proyecto plan del
de I+D+i proyecto avance ejecución
Sí
A
Aprueba plan de proyecto GATE 3 evalúa y ¿Continúa
Comité de y notifica al líder del decide continuación el
innovación proyecto (acta de inicio)
del proyecto proyecto?

Gestión de la Formulación e
propiedad implementación de
intelectual la estrategia de
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Lista de chequeo puerta 3
Fuente: Robledo (2016)

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Elabora y
Equipo del ¿Termina el Sí presenta
A B
proyecto proyecto? informe final

Registra
Evalúa y elabora novedades
Comité de acta finalización en portafolio
innovación del proyecto de proyectos
de I+D+i

Evaluación de Gestión de la
la gestión de propiedad
la innovación intelectual

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

¿Continúa Formula y
Equipo del Sí presenta nuevo
B fase
proyecto proyecto de I+D+i
posterior?

Comité de
innovación

Gestión del
portafolio de
proyectos de I+D+i

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Elabora plan Ejecuta Elabora y presenta Introduce cambios
Equipo del del proyecto informes de y continúa
proyecto plan del
de I+D+i proyecto avance ejecución
Sí
A
Aprueba plan de proyecto GATE 3 evalúa y ¿Continúa
Comité de y notifica al líder del decide continuación el
innovación proyecto (acta de inicio)
del proyecto proyecto?
No
Gestión de la Formulación e
propiedad implementación de C
intelectual la estrategia de
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Elabora y
Equipo del ¿Termina el Sí presenta
A B
proyecto proyecto? informe final

Registra
D Evalúa y elabora novedades
Comité de C acta finalización en portafolio
innovación del proyecto de proyectos
de I+D+i

Evaluación de Gestión de la
la gestión de propiedad
la innovación intelectual

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Elabora plan Ejecuta Elabora y presenta Introduce cambios
Equipo del del proyecto informes de y continúa
D plan del
proyecto de I+D+i avance ejecución
proyecto
Sí
A
Aprueba plan de proyecto GATE 3 evalúa y ¿Continúa
Comité de y notifica al líder del decide continuación el
innovación proyecto (acta de inicio)
del proyecto proyecto?
No
Gestión de la Formulación e
propiedad implementación de C
intelectual la estrategia de
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

¿Continúa Formula y
Equipo del Sí presenta nuevo
B fase
proyecto proyecto de I+D+i
posterior?

No

Gestión del
Fin portafolio de
proyectos de I+D+i

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Evaluación de la Gestión de la Innovación
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Diligencia el
Actualiza el aplicativo de Elabora el diagnóstico
I + D + i benchmarking evaluación de de gestión de la
de indicadores la gestión de innovación
la innovación

Junta Evalúa la
gestión de la A
Directiva
innovación

Gestión de Gestión de
proyectos la propiedad
de I+D+i intelectual

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Evaluación de la Gestión de la Innovación
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

I+D+i

Analiza y define cambios

Junta en la estrategia de
A
Directiva innovación

Formulación e
implementación de
la estrategia de
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Evaluación de la Gestión de la Innovación
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Diligencia el
Actualiza el aplicativo de Elabora el diagnóstico
I + D + i benchmarking evaluación de de gestión de la B
de indicadores la gestión de innovación
la innovación

Junta Evalúa la
gestión de la A
Directiva
innovación

Gestión de Gestión de
proyectos la propiedad
de I+D+i intelectual

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Evaluación de la Gestión de la Innovación
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Propone actualización del Propone cambios en
I+D+i B plan de consolidación de la el modelo de gestión
gestión de la innovación de la innovación

Define actualización y
Analiza y define cambios cambios del plan de
Junta en la estrategia de
A consolidación y del modelo
Directiva innovación de gestión de la innovación

Formulación e
implementación de
la estrategia de
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de la Propiedad Intelectual
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

Define cláusulas de PI y Define

Junta política
Directiva confidencialidad en A
contratos y convenios de PI

Analiza el Propone Define manejo de la PI Define manejo de la

I+D+i entorno cambios a la en las convocatorias de PI para cada plan de
tecnológico política de PI presentación de ideas proyecto de I+D+i

Portafolio
Cambios en la Cambios en el Evaluación de Gestión de
estrategia de modelo y estrategia la gestión de de ideas proyectos
innovación de negocios la innovación de I+D+i de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de la Propiedad Intelectual
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

Evalúa
necesidad y ¿Necesidad Sí
I + D + i modalidad de Tramita ¿Protección
de lograda?
protección
protección de protección?
la PI
Sí

Gestión del Gestión de B

A portafolio de proyectos
proyectos de I+D+i de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de la Propiedad Intelectual
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

Valora,
I+D+i B mantiene y
negocia la PI

Evaluación de
la gestión de
la innovación

Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
 Gestión de la Propiedad Intelectual
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)

Fin
No No
Evalúa
necesidad y ¿Necesidad Sí
I + D + i modalidad de Tramita ¿Protección
de lograda?
protección
protección de protección?
la PI
Sí

Gestión del Gestión de B

A portafolio de proyectos
proyectos de I+D+i de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gracias