PRESENTA

“UN VERDADERO
LÍDER, FORMA UN
BUEN SUCESOR”
 Deuteronomio 31:7.- Y llamó Moisés a Josué, y le dijo
en presencia de todo Israel: Esfuérzate y anímate;
porque tú entrarás con este pueblo a la tierra que juró
Jehová a sus padres que les daría, y tú se la harás
heredar.
 El Señor Jesucristo estaba consiente
INTRODUCCION que tenía que dejar este mundo
pronto, por eso invirtió más tiempo
El Señor Jesucristo es el mejor
en el entrenamiento de nuevos
ejemplo a imitar en el desarrollo de
líderes que seguirían el avance del
nuevos líderes delegando funciones
evangelio aun después de su muerte.
donde los discípulos participaban
Si nosotros no estamos haciendo esta
activamente, como fue en el caso de
tarea, estamos errando en nuestro
la multiplicación de los panes, en la
ministerio.
pesca milagrosa, al enviarlos a
¿Está usted dispuesto a pasar la antorcha a otras
predicar de dos en dos, el enviar a
personas para que no se detenga la predicación
los setenta y muchos ejemplos más.
del evangelio? Los líderes no nacen se hacen.
 I. LAS CARACTERÍSTICAS
DEL SUCESOR DE MOISÉS
Josué era uno de los príncipes de la tribu de
Efraín, fue rescatado de Egipto y estaba entre
los seiscientos mil hombres, de veinte años
para arriba, que podían luchar y fueron
contados en el desierto (Nm 13:2, 8, 16;
14:29-30). Él se convirtió en un servidor de
Moisés y posteriormente en un líder de
guerra. Para sacar ese líder debió alcanzar:
 1. VENCER LA CARNE.
 2. NO SE ENORGULLECIÓ.
 3. DESARROLLO COMPAÑERISMO.
 4. BUEN COMUNICADOR.
 5. DESARROLLO CONOCIMIENTO.
 II.LA IMPORTANCIA DE CAPACITAR
SUCESORES
¡El liderazgo es guiar!
Identificar, desarrollar,
capacitar y preparar a sus
reemplazos como líder es una
de las más importantes
aportaciones al mundo.
Imagínese que su jefe lo
ascendiera y llegara a su oficina el
día en que comenzó a trabajar en
su nuevo puesto y dijera:
Parece que usted realmente conoce su propósito
“¡Felicidades! Ahora usted es un
y tiene un don extraordinario en este campo de
líder de servicio que está en su
liderazgo. Sin embargo, no se acomode. Es
lugar de liderazgo, persiguiendo la
tiempo de comenzar a preparar a sus sucesores”.
visión y llevando a cabo el plan.
 ¿Qué, o como responderíamos?
Posiblemente “Pero acabo de llegar”. O “No deseo que
la gente piense que puede reemplazarme o, quitarme
mi cargo o empleo”.
A la vez, usted podría
pensar: Está loco si Soñemos y
cree que voy a deseemos un

capacitar a mi
competencia.

Si es así, usted todavía no

es un verdadero líder. Es
Entre las marcas del
tiempo de graduarse verdadero liderazgo se
encuentran las siguientes:
 A. Los verdaderos líderes no continúan siendo
seguidores. Cuando crecen y se desarrollan la
gente los sigue. (No se debe confundir con
falta de sujeción a la autoridad superior)

B. Los verdaderos líderes creen que el F. El verdadero propósito de la autoridad es

soltar la autoridad de otras personas, no
potencial de liderazgo reside en cada
controlarla.
una de las personas que los rodean.
G. El liderazgo egocéntrico produce seguidores
C. Los verdaderos líderes crean un egocéntricos. (ver Lucas 22:24).
ambiente para que los demás
encuentren su autoridad.
D. Los líderes que sirven producen
líderes que sirven.
E. El éxito produce sucesores.
 Al estudiar sobre el liderazgo debemos
descubrirnos a nosotros mismos, (quienes
somos, que queremos, cómo estar enfocados
en Dios, en lugar de enfocarnos en nosotros
mismo. O en nuestra organización

Nosotros desarrollamos el potencial que Dios nos

ha dado con la guianza del Espíritu Santo.
Tenemos que probar constantemente nuestro
liderazgo, ¿qué sucederá al marcharnos?. Para
desarrollar líderes tenemos que estar seguros de
nuestro propio liderazgo.
La inseguridad es lo que detiene
a la gente de guiar. Si usted tiene
una clara convicción con
respecto a su propio valor como
líder, entonces su más grande
gozo será ayudarles a los demás Debe
convertirse en
a encontrar el suyo y a hacer
espacio para ejecutarlo y
manifestarlo.
Como líderes nos damos cuenta de que ante Dios, todos los miembros de la iglesia somos
iguales. Por lo tanto nuestra meta es tratar de edificarles y llevarles más allá de donde
estoy yo, porque deseo que encuentren el don con el cual cada uno debe servir. Así ellos
respetaran mi don y yo respetare el de ellos, (se crea un ambiente de respeto
ministerial).
 III. ¿POR QUÉ HAY
NECESIDAD PERMANENTE DE
FORMAR NUEVOS LÍDERES
(Jue. 2:7-10).

Jueces 2: 2:7 Y el pueblo había 2:9 Y lo sepultaron en su heredad en Timnat-

servido a Jehová todo el tiempo de
Josué, y todo el tiempo de los
ancianos que sobrevivieron a Josué,
los cuales habían visto todas las
grandes obras de Jehová, que él
había hecho por Israel. 2:8 Pero
murió Josué hijo de Nun, siervo de
Jehová, siendo de ciento diez años.
sera, en el monte de Efraín, al norte del
monte de Gaas. 2:10 Y toda aquella
generación también fue reunida a sus padres.
Y se levantó después de ellos otra generación
que no conocía a Jehová, ni la obra que él
había hecho por Israel. 2:11 Después los hijos
de Israel hicieron lo malo ante los ojos de
Jehová, y sirvieron a los baales.
 B. PARA
A. PARA QUE LA
TENER MAYOR
OBRA NO SE
ALCANCE 2:
11

DETENGA.
MINISTERIAL.
 IV. PROCESO PARA LA
FORMACION DE
SUCESORES.
A. NIVEL PRIVADO (MT. 4:18–23; 10:1–5). La En la visión los líderes
primera parte del proceso de formación consiste forman líderes, los
en trabajar individualmente con la persona en maestros de niños
los siguientes aspectos: forman maestros de
1. La elección. Cada líder debe elegir su sucesor niños y así
bajo el mismo compromiso con la visión, la cual sucesivamente. En el
es triple: Mi compromiso con el Señor. Mi rebaño las ovejas
compromiso con el (Equipo de trabajo del grupo producen ovejas y los
familiar). Mi compromiso de formar también a pastores forman
otros a la vez que yo soy formado. pastores.
 2. La convivencia.
Jesús andaba con los discípulos y
convivía con ellos. Caminaba con
ellos mientras oraba, ayunaba,
comía y visitaba.

3. El discipulado.
Enseñando las bases de una vida
cristiana restaurada. Debe asegurarse
que la persona ame y valore la visión.
También es necesario formarlo en la
sana doctrina.
4. La vida familiar. Hay que capacitarlo en el
buen desenvolvimiento de su vida familiar (Ef.
5:25-33; 6:1-4). Sea su función en el hogar
como: esposo, esposa, hermanos, abuelos, tío.
 5. La vida laboral.
Hay que capacitarlo en el buen
desenvolvimiento de su vida laboral (Ef.
6:5–7). Hay que estimularlo a ser un buen
trabajador, hacer las cosas como para el
Señor y no para los hombres.
6. La vida emocional.
Hay que orientarlo en el
desarrollo de su vida emocional.
Orientarlo y acompañarlo en sus
conflictos emocionales logrando
que tome las mejores decisiones
en este campo (Num. 11:28–29).
Como ya habrá notado, todo este proceso requiere
de usted disposición para dar a su discípulo amor,
tiempo, atención y aun dinero, sin crear
dependencia. También es importante que el
discipulador dependa de Dios durante todo el
proceso. Núm. 27: 18-23.
B.PROCESO DE FORMACION
DE SUCESORES A NIVEL
PÚBLICO.
¿Cuáles son los pasos que
públicamente debemos dar para
formar un sucesor?
1. Dignificarlo públicamente.
2. Involucrarlo en diversas
actividades.
 CONCLUSIÓN: Establézcase la meta de tener
siempre un sucesor que pueda tomar su lugar en
caso de que el Señor decida darle un privilegio
mayor o llamarle a su presencia, y no tenga temor
de levantar nuevos líderes.
Escrito por: Pastor Adelmo Mejía