GREENFIELD NUEVA UNION

ALTOS ENTANDARES EN DISEÑO Y CONSTRUCCION

REGION DE ATACAMA
• Nueva Unión es la respuesta de la canadienses Teck y
GoldCorp al escenario un tanto pesimista de la industria.
• Una propuesta con altos estándares de diseño, relación
con las comunidades y protección con el medio
ambiente.
• Con una inversión estimada en US$ 3.500 millones, con
un “Capex” inicial del 42%. (inversiones en bienes de
capitales, se ejecuta cuando un negocio invierte en
la compra de un activo fijo o para añadir valor a un
activo existente con una vida útil que se extiende
más allá del año imponible).
 CAPEX v/s OPEX
• Los CAPEX (capital expenditures), son inversiones de
capital que generan beneficio para la compañía. Se
utilizan en la compra o mejora de activos no
corrientes, como podrían ser: maquinaria, inmuebles,
fábricas, etc. Como el periodo de permanencia de
estos elementos patrimoniales es superior al ejercicio
fiscal, se amortizarán durante el período que dure su
vida útil.
• Como contrapartida a los CAPEX, encontramos los OPEX.
Los OPEX (operational expenditure) son los gastos incurridos
en el lanzamiento de un producto, un negocio o una
empresa. Serían los gastos del día a día en los que incurre la
compañía, que irán desde los gastos por ventas,
administración, mantenimiento, producción, hasta los de
publicidad, salarios, materia prima o suministros, entre
otros. En definitiva, serían la suma de gastos operativos en la
cuenta de pérdidas y ganancias de una empresa.
•Por ejemplo, la compra de una nueva máquina
para fabricar botellas de cristal, supone
un CAPEX. Sin embargo, la materia prima
usada para conseguir el producto final
representará un OPEX. Sin embargo, la
máquina pasará a ser OPEX a medida que se
vaya amortizando (depreciando) durante su
permanencia en la empresa.
 NUEVA UNION (JOINTVENTURE)
• Un proyecto con un modelo de negocio operativo y
financiero destacable por el uso de todas las sinergia
posibles.
• Una manera de optimizar la inversión de capital y sobre
todo, conseguir costos de operación mas competitivos.
• Este proyecto minero nace de dos proyectos independientes:
1. El Morro (hoy La Fortuna) y
2. Relincho.
• El desarrollo de proyectos de esta envergadura, impactaran
positivamente la región de Atacama; se estima que la
construcción de las instalaciones y desarrollo de las
instalaciones demandaría alrededor de 20.000 puestos de
trabajo.
• GreenField “Nueva Unión" estiman un ciclo productivo de a
lo menos 32 años.
• Durante los primeros 10 años, la operación en promedio
entregara 190.000 T/M de Cu y 315.000 Onzas de oro
anuales.
• Reservas Globales:

Relincho + Fortuna (Cu) Fortuna (Au) Relincho (Molibdeno)

16.600.000 lbs 8.900.00 oz 464.000.000 lbs

• En el papel la idea es extraer los minerales de cobre y oro de

minera La Fortuna (4000 msnm, comuna Alto del Carmen) y las de
cobre y molibdeno de Minera Relincho (a 2000 msnm, comuna de
Vallenar) como si fuera uno solo. Es decir, construir la
infraestructura requerida para ambas faenas sin duplicar activos.
 DESARROLLO EFICIENCIA PRODUCTIVA
• Juntar las operaciones de ambos proyectos mineros,
conseguirá ahorros notables en todos los procesos,
pues se integraran ambos en una sola planta
(concentradora, tranque de relaves, un
concentraducto y una línea de transmisión para
conectar con el sistema interconectado nacional.
• Una sola línea de producción, procesamiento y
transporte para ambos yacimientos.
• A la vista el mejoramiento de la economía de escala.
• Ambos proyectos sumaban un Capex de US$ 8.400.000
• Unificados ambas operaciones mineras, la inversión
actual se estima alrededor de un 42% de la cifra original.
• Este desarrollo mineros puede ser un modelo de como se
pueden mejorar los recursos financieros y reducir los
costos de la operación mina-planta.
• El desarrollo minero contempla dos faces; la fase 1a,
consiste en la construcción de “Relincho” en
modalidad de rajo abierto y la primera que empiece a
operar.
• La decisión de comenzar con esta faena, se
fundamenta en la hipótesis de que la inyección de
capital de esta faena, tiene un costo inicial inferior,
mejores leyes y menor desmonte del yacimiento; por
lo tanto entregara un retorno mas rápido a la
inversión.
• En la fase 1ª, comprenderá la mina y la planta
concentradora. Luego se levantara el deposito de relaves
(único para ambos yacimientos), la infraestructura para
abastecimiento de agua salada y otra construcción e
instalaciones de servicio. Cuando esta fase comience su
operación comercial, la línea de molienda procesara 90 ktpd.
• Relincho operara en forma exclusiva durante los primeros 10
años.
• El objetivo progresivo de Nueva Unión es conseguir
excedentes financieros que amorticen parte del capital
invertido.
• Los flujos que se obtengan se reinvertirán para
continuar con la construcción de las obras de
expansión.
• De acuerdo a los resultados comerciales de la fase 1ª,
Nueva Unión, iniciara la fase 1b, con la construcción de
una correa transportadora para conectar Fortuna con
Relincho.
• Se debe considerar que uno de los yacimientos
(Fortuna), se encuentra a 4000 msnm y la distancia a
cubrir por la correa será de 40 kms.
• Con el inicio de la operación en Mina La Fortuna, la cual
posee cobre y oro, alimentara directamente la planta de
molienda ubicada en Relincho.
• El procesamiento de roca mas blanda, permitirá un
mejoramiento paulatino del rendimiento del molino,
llegando a 110 ktpd.
• Fortuna aportara un mejoramiento de las leyes de cobre,
además de expandir los minerales a tratar.
• Cuando se produzca el agotamiento de las reservas de la
Fortun, la operación se enfocaría en relincho.
• Al complementarse ambas operaciones, implicaría
expandir la capacidad de procesamiento de los
molinos a niveles de 175 ktpd.
• Esta iniciativa de unir ambos yacimiento trae
consigo un mejoramiento de la cadena de valor y
de los estados de resultados del jointventure
Nueva Unión.