Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Engenharia de Software
Gerenciamento das
aquisições do projeto
“We build too many walls and not enough bridges”
Newton
Dependências de Projetos e Fatores
Externos
As organizações não conseguem suprir todas as necessidades de um
projeto, sendo necessário recorrer a fornecedores externos que possam
prover elementos tais como: equipamentos, máquinas, pessoal, know
how, tecnologia, consultoria e etc...
Entradas: Saídas:
Contratos por
Contrato de custos
tempo e material
reembolsáveis
(T&M)
Contrato Preço Fixo
Vantagens Desvantagens
• Menos trabalho para ser gerenciado. • Se o fornecedor subestimar o preço do
• Fornecedor tem forte incentive para trabalho, ele pode tentar obter lucros com
pedidos de mudança.
controlar os custos. • O fornecedor pode tentar não completar
• As empresas têm experiência com parte da Especificação do Trabalho da
esse tipo de contrato. aquisição se começar a perder dinheiro.
• O comprador sabe o preço total • Este tipo de contrato requer que o
antes do início do trabalho comprador tenha mais trabalho para
elaborar a Especificação de Trabalho da
aquisição.
• Um contrato PF poder ser mais caro do que
um CR se a ET da aquisição estiver
incomplete e o fornecedor precisar
aumentar o preço para compensar o
aumento do risco.
Contrato de Tempo e Material
Vantagens Desvantagens
Vantagens Desvantagens
• Tipo de contrato que permite uma • Pode exigir auditoria das faturas dos
ET mais simples. fornecedores.
• Contratos CR requerem mais trabalho do
• Exige menos trabalho para definir o comprador para gerenciar.
escopo do que um trabalho de Preço • O fornecedor só tem um incentive
Fixo. moderado para controlar os custos.
• Custo menor em contratos CR do
que PF porque o fornecedor não
precisa adicionar um valor muito
grande para os riscos.