UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y
RECURSOS NATURALES

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

AMBIENTALES Y DE RECURSOS NATURALES

Mg. VANESA SALAS PEÑA

ESTRUCTURA DEL
PERFIL
CONTENIDO MÍNIMO DEL ESTUDIO DE
PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
(anexo 01 Directiva 002-2017-EF)
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. IDENTIFICACIÓN
III. FORMULACIÓN
IV. EVALUACIÓN
V. CONCLUSIONES
VI. RECOMENDACIONES
VII. ANEXOS
RESUMEN
EJECUTIVO
 A. Información General del Proyecto
Nombre del proyecto:
La naturaleza de la intervención depende del objetivo que pretende lograr el proyecto. Esto quiere decir que
conocerás la naturaleza de la intervención cuando se hayan identificado el problema y sus causas; por ejemplo, si la
población no accede a los servicios porque aún no dispone de una UP que los provea, es posible que se requiera crear
o instalar el servicio; o, si la población accede a servicios que no son de calidad porque no se está cumpliendo con los
parámetros o los estándares establecidos, se necesitará el mejoramiento del servicio.
Naturaleza de Definición
Intervención
Creación Intervenciones orientadas a dotar del bien o el servicio en áreas donde no existen capacidades para proveerlo; es decir, no hay una UP.

Ampliación Intervenciones orientadas a incrementar la capacidad de una UP existente para proveer un bien y/o un servicio a nuevos usuarios. Se
incrementa la cobertura del bien o el servicio.
Mejoramiento Intervenciones sobre uno o más factores de producción de una UP orientadas a aumentar la calidad del bien y/o el servicio; lo cual implica
cumplir con los estándares de calidad para la prestación de servicios establecidos por el sector competente. Implica la prestación de servicios
de mayor calidad a usuarios que ya disponen de él o a igual número de usuarios en mejores condiciones.

Recuperación Intervenciones orientadas a la recuperación parcial o total de la capacidad de prestación del bien o el servicio en una UP cuyos activos o
factores de producción (infraestructura, equipos, etc.) han colapsado, o han sido dañados o destruidos, sea por desastres u otras causas.
Puede implicar la misma cobertura, mayor cobertura o mejor calidad del bien o el servicio, es decir, que puede incluir cambios en la capacidad
de producción o en la calidad del bien y/o el servicio. Se incluyen también intervenciones en servicios ecosistémicos y diversidad biológica
(especies, ecosistemas, genes).
A. Información General del Proyecto
Nombre del proyecto:
El objeto de la intervención: se refiere al bien o al servicio (o conjunto de ellos)
sobre el (los) que intervendrá el proyecto. En el anexo 1 encontrarás una lista con
ejemplos sobre el objeto de intervención (bien o servicio), según los grupos
funcionales establecidos en el Clasificador Funcional Programático.
La localización: se refiere al área donde se ubicará el proyecto. Por lo general, se
incluye el nombre del centro poblado, el distrito, la provincia y el departamento;
hay casos en los que se requerirá referenciar a más de un centro poblado o un
ámbito territorial.
A. Información General del
Proyecto
INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora (UF): es cualquier dependencia de una entidad o empresa del Sector Público No
Financiero responsable de los estudios de preinversión de proyectos de inversión pública, encargada de la
formulación de los estudios de preinversión del PIP.
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI): es la entidad encargada de la elaboración del expediente
técnico y de la ejecución del PIP.
Localización geográfica (incluida la georreferenciación).
Duración de la ejecución, fecha estimada de inicio de la ejecución
Inversión total del proyecto.
Señalar el servicio público con brecha identificada y priorizada relacionada con el proyecto, así como el
indicador de producto asociado a dicha brecha, según la Programación Multianual de Inversiones al cual
corresponda.
B. Planteamiento del proyecto.
I. Se señalarán los objetivos y medios fundamentales del
proyecto. Se detallarán las alternativas de solución que
han sido evaluadas, precisándose las acciones que se
incluyen en cada una. Si la alternativa de solución es
única se sustentará el resultado.
C. Determinación de la brecha oferta
y demanda:
I. Se incluirá la tabla de balance de oferta y demanda
proyectado en el horizonte de evaluación del Proyecto. Se
precisará el enfoque metodológico, los parámetros y
supuestos utilizados para las estimaciones y proyecciones
de la demanda y la oferta. Se precisará el número de
beneficiarios directos del proyecto.
D. Análisis técnico del
Proyecto:
Se presentará las alternativas de localización, tamaño
y tecnología que se hayan evaluado, indicando los
factores que se han considerado para su definición y
el sustento de la selección. De ser el caso, sustentar
por qué no se ha considerado más de una alternativa
técnica.
E. Costos del Proyecto:
Incluir una tabla con el cronograma de los costos de inversión a
precios de mercado desagregados por componentes. Sustentar de
manera concisa la información utilizada para la estimación de los
costos. Incluir tabla del cronograma de los costos de operación y
mantenimiento, así como los costos de reposición cuando
corresponda. Sustentar de manera concisa la información utilizada
para la estimación de los costos. Se precisará el costo de inversión
por beneficiario
F. Evaluación Social:
Señalar de manera concisa los beneficios y costos sociales del
Proyecto, la metodología, parámetros y supuestos asumidos para su
estimación. Precisar los indicadores de rentabilidad social y presentar
el ranking de alternativas de acuerdo al criterio de decisión elegido
(VAN social o costo-eficacia). Señalar las variables a las cuales es más
sensible el proyecto y los rangos de variación que afectarían la
rentabilidad social o la selección de alternativas.
G. Sostenibilidad del Proyecto:
Señalar los riesgos que se han identificado en relación con
las sostenibilidad del proyecto y las medidas que se han
adoptado. Mostrar el porcentaje de cobertura del
financiamiento de los costos de operación y mantenimiento,
a partir de las diferentes fuentes de ingresos que el proyecto
es capaz de generar, según sea el caso.
I. Gestión del Proyecto:
Precisar la organización que se adoptará y la asignación de
responsabilidades y recursos para la ejecución del proyecto y su
posterior operación y mantenimiento.
J. Marco Lógico:

Incluir el marco lógico de la alternativa seleccionada, a nivel de propósito,

componentes y fines directos, precisando los indicadores y metas.