Lima, Perú

Noviembre 2015

Ponente:
Ing. Juan Francisco Salazar
*Auditor de SST
* Entrenador de SST

Dirigido a:
Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros S.R.L

S & R SAFETY AND RESOURCES SAC

Prevención de Pérdidas
REGLAS DE CONVIVENCIA
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN FACTORES DE MATERIALES,
INSEGURAS PODRIA HABER
TRABAJO (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
DIRECCIÓN
LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
FACTOR DEL
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL
EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN FACTORES DE MATERIALES,
INSEGURAS PODRIA HABER
TRABAJO (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
DIRECCIÓN
LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
FACTOR DEL
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL
EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

LESION PERSONAL
DAÑO AL MATERIAL
DETENCION DEL TRABAJO
DETERIORO DEL AMBIENTE

PERDIDAS
OBSERVABLE 20 %

PARA EL TRABAJADOR:
- INCAPACIDAD, REDUCCION DE SU
POTENCIAL COMO TRABAJADOR,
COMPLEJOS
PERSONAS
PARA LA FAMILIA:
PROPIEDAD
PROCESO - ANGUSTIA, GASTOS EXTRAS,
AMBIENTE
FUTURO INCIERTO
PARA LA EMPRESA:
NO OBSERVABLE 80 % - GASTOS LEGALES Y
ADMINISTRATIVOS

- SOBRETIEMPO
- PERDIDA DE PRESTIGIO
- CLIMA LABORAL
- COSTO DE REPARACION Y
PROVISION DE EMERGENCIA
PARA LA TAREA:
- RETRASOS, CALIDAD DEFICIENTE

“LO QUE SE PIERDE ES LO QUE DEJAMOS DE GANAR”

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

MODELO DE PREVENCION “CAUSA Y EFECTO”

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN FACTORES DE MATERIALES,
INSEGURAS PODRIA HABER
TRABAJO (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
DIRECCIÓN
LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
FACTOR DEL
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL
EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

(ESTÁNDAR INTERNACIONAL)

LESIÓN GRAVE O
ACCIDENTE
ACCIDENTES 1 INCAPACITANTE
CON LESIÓN
PERSONAL LESIÓN LEVE NO
10 INCAPACITANTE
EVENTO NO
ACCIDENTES CON
TODOS
DESEADO QUE
OCASIONA LESIONES
DAÑO A LA
LOS TIPOS
A LAS PERSONAS,
DAÑOS MATERIALES,
PERDIDAS DE
PRODUCTOS O
PROPIEDAD,
AL PROCESO
30
INCIDENTES SIN
PROCESOS Y
DETERIORO DEL
Y AL AMBIENTE
LESIÓN NI DAÑO
MEDIO AMBIENTE

CASI -
ACCIDENTES 600 A LA PROPIEDAD

“EN MUCHOS CASOS SÓLO SE INVESTIGAN LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES GRAVES”
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN FACTORES DE MATERIALES,
INSEGURAS PODRIA HABER
TRABAJO (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
DIRECCIÓN
LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
FACTOR DEL
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL
EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

(ESTÁNDAR INTERNACIONAL)

CAUSAS
INMEDIATAS

ACTOS Y
CONDICIONES
INSEGURAS
(SUB-ESTANDARES)

ACTO CONDICIÓN
INSEGURO ...po rS egu r d
i ad INSEGURA

96% DE LAS LESIONES POR ACTOS INSEGUROS DE LAS PERSONAS

  El que diseña

 El que norma

 El que entrena
CAUSAS
INMEDIATAS

 El que supervisa
ACTOS
INSEGUROS DE
LAS

PERSONAS)
El que ejecuta Acto inseguro intencional

Acto inseguro subyacente

 El que controla
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

 ACTO INSEGURO INTENCIONAL

Experiencia
CAUSAS
INMEDIATAS •

• Costumbres

ACTOS

INSEGUROS DE

LAS  ACTO INSEGURO SUBYACENTE

PERSONAS

Del 96% de los Actos Inseguros de las personas,

el 80% de ellos, son el resultado de factores
sobre los cuales sólo la administración puede
ejercer un control.
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN FACTORES DE MATERIALES,
INSEGURAS PODRIA HABER
TRABAJO (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
DIRECCIÓN
LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
FACTOR DEL
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL
EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS FACTOR FACTOR DE FACTOR DEL

BASICAS PERSONAL TRABAJO AMBIENTE

FACTORES
PERSONALES
FACTORES
NO SABE
DEL TRABAJO

NO PUEDE
FACTOR DEL
AMBIENTE

NO QUIERE

NO ESTÁ
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

NO SABE

NO SE LE HA INSTRUIDO NO ES SU TRABAJO
(FALTA DE CONOCIMIENTO) (FALTA DE HABILIDAD)

TRABAJA SIN
SUPERVISOR AUTORIZACION
NO HAY
NO TIENE PROGRAMA
TIEMPO DE INSTRUCCIÓN ESTA CUBRIENDO
UNA TAREA
EVENTUAL
NO SE SABE NO ES POLITICA
QUE INSTRUIR DE LA COMPAÑÍA
MALA SELECCIÓN
Y COLOCACION
NO SE TIENE DERROCHE EN EL PUESTO
ANALISIS DE RECURSOS
DE TAREAS
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

NO QUIERE

FALTA DE POBRE DESARROLLO NO LE GUSTA

MOTIVACION HUMANO LA TAREA

MALA RELACION MALA

INDIVIDUAL GRUPAL
JEFE/ ADAPTACION
SUBORDINADO AL PUESTO
FALTA M A NEJO DE UN
DESARROLLO PLAN DE
CONFLICTOS PERSONAL SUGERENCIAS SELECCIÓN DE
PERSONALES PERSONAL
O DE GRUPO DEFICIENTE
MALAS NO HAY
CONDICIONES TRABAJO
MAL MANEJO COLECTIVO ACTUA POR
DE APRENDIZAJE
DE LAS ACCIONES PRESION
DISCIPLINARIAS DE GRUPO
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

NO PUEDE

FISICA Y/O NO TIENE EL SISTEMA

MENTALMENTE LO NECESARIO ES INADECUADO
(LIMITADO)
NO TIENE EQUIPO FALTA DE
FACTOR HEREDADO PLANEAMIENTO
O ADQUIRIDO Y ORGANIZACION
FALTA DE
STOCK
PSICOLOGICO MALA DIRECCION
Y LIDERAZGO
FISIOLOGICO COMPRA
INADECUADA FALTA DE
ENFERMEDAD CAPACITACION Y
OCUPACIONAL ENTRENAMIENTO
NO TIENE APOYO
FATIGA

PSICOSOCIAL
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

CAUSAS BÁSICAS

FACTOR DEL
FACTOR
PERSONAL
FACTOR DE TRABAJO AMBIENTE
(CAUSAS DE CONDICIONES INSEGURAS)

CAUSAS
BASICAS SUPERVISION Y MANTENIMIENTO
LIDERAZGO DEFICIENTE
DEFICIENTE

FACTORES HERRAMIENTAS Y
PERSONALES INGENIERIA
EQUIPOS
FACTORES INADECUADA
DEL TRABAJO INADECUADOS
FACTOR DEL
AMBIENTE DEFICIENCIAS EN
LAS ADQUISICIONES ESTANDARES
DEFICIENTES DE
TRABAJO
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN FACTORES DE MATERIALES,
INSEGURAS PODRIA HABER
TRABAJO (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
DIRECCIÓN
LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
FACTOR DEL
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL
EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

 SISTEMA DE GESTIÓN

4.1 Requisitos generales

Mejoramiento Continuo
4.6 Revisión Gerencial
Política de SSO 4.2 Política de S&SO
Revisión por
la Dirección
Planificación
Verificación y A P 4.3 Planificación
acción correctiva
V H Implementación y
4.5 Verificación y Acciones Correctivas
Operación

4.4 Implementación y Operación

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

IDENTIFICAR ELEMENTOS
SE ESCOGEN LOS ELEMENTOS
PARA INICIAR ACTIVIDADES

ESTANDARIZAR
DESCONTROL SE ESTABLECEN NORMAS,
PROCEDIMIENTOS E
INSTRUCCIONES

MONITOREAR
PROGRAMAS
SE MIDE EL DESEMPEÑO Y SE
ORGANIZACIÓN INFORMA
DIRECCIÓN

EVALUAR
SE EVALUA COMPARANDO CON
LOS ESTANDARES

CORREGIR
SE CORRIGEN LAS
DESVIACIONES DETECTADAS
 SISTEMA DE GESTIÓN

ORGANIZACION
PLAN DE SEGURIDAD
PRIMER NIVEL ANUNCIA LA POLITICA
Y ASEGURA LOS
1. COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION GERENCIA GENERAL
RECURSOS
2. ADMINISTRACION DE RIESGOS
3. POLITICA CALIDAD - HSE
3. ORGANIZACION
4. COMUNICACIÓN SEGUNDO NIVEL DAN RESPALDO AL
PROGRAMA Y ASEGURAN
GERENTES
5. CAPACITACION SU DESARROLLO
5. EVALUACION DE TRABAJO,ACTIVIDAD
O PROCESO Y CONTROL DE RIESGOS
6. REPUESTA DE EMERGENCIA
TERCER NIVEL CUMPLEN Y HACEN
7. SALUD OCUPACIONAL Y PRIMEROS CUMPLIR EL PROGRAMA Y
SUPERVISORES
AUXILIOS LAS DIRECTIVAS

8. AUDITORIAS

CUARTO NIVEL MANTIENEN EL

CUIDADO POR SU
TRABAJADORES
SEGURIDAD Y LA DE SUS
COMPAÑEROS
 SISTEMA DE GESTIÓN

STANDARIZACION

INVESTIGACION DE ACCIDENTES
E INCIDENTES - REPORTES

EVALUACION DE TRABAJO Y
CONTROL DE RIESGOS

SALUD OCUPACIONAL
SUPERVISION Y CONTROL DE
HSE

RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

USO DE EQUIPO DE PROTECCION
PERSONAL
 SISTEMA DE GESTIÓN

MONITOREO

INSPECCIONES HSE PROGRAMAS ACTA DE REUNION ESTADISTICAS

REPORTES CAPACITACION COMITES SST

 SISTEMA DE GESTIÓN

EVALUACION

INSPECCIONES EPP

PROCEDIMIENTO
S

FORMATOS REPORTE
SISTEMA DE GESTIÓN

CORREGIR
Comentarios finales

Con conocimiento, lógica y sentido común, los accidentes

pueden evitarse y convertir en eficiente todo proceso que
involucre al ser humano.
…GRACIAS