Grupo #1 Trabajos de Campo

Descripción del
Proyecto
• Es una Plaza comercial, ubicada en la Av.
Max Henríquez Ureña, Piantini, D.N. El
Proyecto posee 3 niveles de locales y 2
niveles de parqueos, por nivel tiene 12
locales, los cuales poseen áreas entre 55 y
53 metros cuadrados. Este también cuenta
con ascensor, escalera y baños comunes.
Además consta de caceta de control de entra
y salida de vehículos.
Descripción de
como se encuentra
el Proyecto
• Este proyecto se inició en marzo
2016 para terminar en octubre del
2017. En la actualidad el proyecto
esta retrasado según lo estipulado
en la programación.
Algunos de los factores que
influyeron en el retraso:
• Suplidores no entregaban a
tiempo.
• Poca supervisión por parte del Ing.
Residente.
• Perdida de tiempo moviendo
materiales .
Trabajo de campo #2 -
Cálculo de Productividad
 Productividad de Mano de Obra

Productividad de Mano de Obra (Unidades Producidas/ H-H)

Colocación de Bloques
Unidades Producidas Tamaño Cuadrilla Tiempo (horas) Horas Hombre Productividad Programada

130 3 8 24 5.42

Unidades Producidas Tamaño Cuadrilla Tiempo (horas) Horas Hombre Productividad Real

173 3 8 24 7.21

Índice de Productividad 1.33

 Productividad de los materiales

Productividad de los materiales (Unidades Producidas/ cantidad)

Vaciado de losa a mano (e = 12cm)
Ancho (m) Largo (m) Espesor (m) Volumen (m3) Productividad Programada
1 1 0.12 0.12 8.33
Ancho (m) Largo (m) Volumen (carretillas) Volumen (m3) Productividad Real
1 1 7 0.60 1.68
Indice de Productividad 0.20
 Productividad de equipos

Productividad de equipos (Unidades Producidas/ horas de equipo)

Compactación Manual (23.71 m2)
Area (m2) Tiempo (hrs) Productividad Programada

133 1 133

Area (m2) Tiempo (hrs) Productividad Real

23.71 0.22 109.42

Indice de Productividad 0.82

Situación actual del manejo de materiales
Para el manejo y recepción de materiales la
obra cuenta con un área de 829.10 metros
cuadrados y un perímetro de 115.25 metros lo
cual, lo hace un espacio amplio si se distribuye
de la mejor forma.
Actualmente ellos reciben el material y
simplemente lo van descargando en la zona sin
delimitar ningún tipo de área tales como Área
de Almacenamiento semipermanente, Área de
perimetral de Construcción, Área de trabajo lo
cual se torna caótico en ocasiones según
informan, a diferencia de los materiales
vulnerables al medio ambiente y de costo
elevado que son guardados en al almacén.
Política de
Compra Actual
• Se realizan pedidos según se van
agotando los materiales que se
necesitan, debido a que no se
llevaba ningún cronograma.
• Se guardan los recibos y envían a
la oficina como constancia.
• Toda compra de material debe
contar de tres cotizaciones del
mismo material.
• Los días de antelación de cada
pedido dependerán del suplidor.
• La llegada de material la
contabiliza y recibe el Ing.
Residente
Propuesta de Política
de Compra
• Elegir proveedores confiables que garanticen la
calidad y entrega de los materiales.
• Implementar cronograma para el uso de
materiales.
• Realizar inventarios de los materiales en el
almacén, para no dejar que se agoten.
• Implementar una supervisión para reabastecer los
materiales y que no sean los maestros que
informen que necesitan mas para continuar.
• Formalizar un plan de contingencia, en caso de
que el proveedor principal no pueda abastecer
cierta necesidad.
• Realizar compra de materiales con antelación a la
actividad que va a ser ejecutada.
Layout Actual
Propuesta de
Layout
Trabajo de campo #4 – Factor de Calificación Global

𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
Factor de calificación global =
𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
164
Factor de calificación global = = 0.40
406

𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜+0.25∗𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑜𝑟𝑖𝑜

Factor de calificación global =
𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
164+0.25∗142
Factor de calificación global = = 0.49
406

Dulce Florencio
 Trabajo de campo #4 – Muestreo de Trabajo

Trabajo Contributivo Trabajo No Contributivo

Día Tandas TP Transporte Preparacion Viajes Medicion Limpieza Instruccion Otros Espera Ocio Descansos Salidas Retrabajo Otros
1 1 10 6 3 1 4 2 0 0 0 4 2 0 0 0
1 2 11 5 4 0 0 3 0 0 0 4 2 3 0 0
2 3 12 5 0 3 3 0 1 1 2 1 6 0 0 0
2 4 10 8 5 0 3 2 0 0 0 5 1 0 0 0
2 5 13 2 7 0 2 4 0 0 1 5 0 0 0 0
3 6 10 4 1 0 0 0 0 0 1 7 0 0 0 0
3 7 9 2 3 0 0 0 0 0 0 5 2 2 0 0
3 8 14 5 2 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0
4 9 11 4 5 0 0 2 0 0 0 3 0 2 0 0
4 10 12 3 4 0 1 0 0 0 0 4 1 2 0 0
4 11 9 4 4 0 0 0 0 0 2 4 4 0 0 0
5 12 13 3 2 0 0 0 0 0 1 5 0 1 0 0
5 13 11 2 2 0 0 0 0 0 1 6 0 3 0 0
6 14 9 3 2 0 3 1 0 0 0 2 0 0 0 0
6 15 10 2 4 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0
Sumatoria - 164 58 48 4 16 14 1 1 9 59 18 14 0 0
Porcentaje - - 40.85% 33.80% 2.82% 11.27% 9.86% 0.70% 0.70% 9.00% 59.00% 18.00% 14.00% 0.00% 0.00%

Dulce Florencio
Trabajo de Campo #4 –
Muestreo de Trabajo

Dulce Florencio
 Joan Toribio

Trabajo de campo #4 – Muestreo de Trabajo

 Trabajo de campo #4 – Factor de Calificación Global

Porcentajes de observaciones
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑇𝑃 = Día TP TC TNC
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 1 32.8% 43.8% 23.4%
2 34.3% 45.1% 20.6%
3 47.8% 24.6% 27.5%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑜𝑟𝑖𝑜 4 39.5% 33.3% 27.2%
𝑇𝐶 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 5 48.0% 18.0% 34.0%
6 47.5% 37.5% 15.0%

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑁𝑜 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑜𝑟𝑖𝑜

𝑇𝑁𝐶 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠

Joan Toribio
 Trabajo de campo #4 – Muestreo de Trabajo

Porcentaje de observaciones
60.0%

50.0%

40.0%
Porcentaje

30.0%

20.0%

10.0%

0.0%
1 2 3 4 5 6
Día de medición

TP TC TNC

Joan Toribio
 Joan Toribio

Trabajo de campo #4 – Muestreo de Trabajo