¡La universidad para todos!

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Tema: DIRECCION DE MARKETING

Docente: _MAG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES

Escuela Profesional Periodo académico: 2018

ADMINISTRACION Semestre: 2
Unidad: 3-5
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GERENCIA INTEGRAL
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Orientaciones

• El curso de Gerencia Integral, contribuirá a la formación

de su perfil profesional aportando:
1. Valorar la importancia del trabajo del Gerente integral, el
perfil, cualidades y sus habilidades de mando.
• 2. Aplicar las técnicas modernas de la Gerencia integral
de hoy, que le permitirá liderar organizaciones bajo una
visión global e integrada.
• 3. Reconocer los desafíos y exigencias de la Gerencia
del futuro.
• 4. Identificar la administración desde la perspectiva de la
Gerencia Integral.
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Contenidos Tematicos

• El curso de Gerencia Integral tiene 8 semanas de

duración las cuales se desarrollarán en 03 unidades
didácticas:
• Unidad. didáctica 1: El Gerente Integral.
• Unidad didáctica 2 : La Gerencia Integral.
• Unidad didáctica 3: La Gerencia del futuro.
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Subtítulos del tema

• Definiciones.
• Herramientas de Gestión, 2da parte
• Resumen
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Conclusiones y/o actividades de investigación

sugeridas
• Para desarrollar el estudio independiente del curso la Universidad pone a su disposición
los siguientes materiales de lectura obligatoria:
• 1. GUÍA DIDÁCTICA:
• • KONTZ EINRICH. ELEMENTOS DE ADMON. 2007 Septima ediciön

• 2. TEXTO DE MERCADO:
• • .NAVAS LOPEZ J. E. Y GUERRAS MARTIN L. A. La Dirección Estratégica de la
Empresa, Teoría y aplicaciones..3ra Edición. Madrid 2002.
• • DRUCKER PETER. La Gerencia. Buenos Aires, Ateneo.1998
• • Texto DUED UAP.

• 3. MATERIAL ADICIONAL RECOMENDADO:

• • https://www.youtube.com/watch?v=Bq1XXXiM6Yg
LA GERENCIA y HERRAMIENTAS DE GESTION
LA GERENCIA y HERRAMIENTAS DE GESTION

- BENCHMARKING
LA GERENCIA INTEGRAL Y LA PLANEACION
VENTAJAS DEL OUTSOURCING
 OUTSOURCING

ETAPAS:
- INICIO PROYECTO.
- EVALUACION.
- PLANEACION DETALLADA.
- CONTRATACION DEL SERVICIO.
- TRANSICION.
- EVALUACION PERIODICA Y ADMON PROYECTO.
LA GERENCIA INTEGRAL Y LA PLANEACION
EMPOWERMENT
 EMPOWERMENT

CARACTERISTICAS :

- LOS TRABAJADORES SE SIENTEN RESPONSABLES.

- EL INDIVIDUO SE TRASFORMA EN UN AGENTE ACTIVO.
- EL TRABAJADOR TOMA DESICIONES.
- LAS ORGANIZACIONES SE DISEÑAN Y REDISEÑAN
PARA FACILITAR LA TAREA DE SUS INTEGRANTES.
Toma de decisiones Gerenciales
 TOMA DE DESICIONES
- CONCEPTOS.
- EL TIEMPO Y LA EXPERIENCIA PARA TOMAR
DESICIONES.
- COMO DESCUBRIR PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES.
- PROCESO PARA DESCUBRIR PROBLEMAS.
* Apartamiento de la experiencia anterior.
* Apartamiento del Plan Estratégico.
* Problemas plantados ante el Gerente por terceras
personas.
*¨La actuación por competidores.
 TOMA DE DESICIONES
- COMO DETECTAR OPORTUNIDADES
- CONDICIONES DE CERTIDUMBRE, INCERTIDUMBRE
Y RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES.
CREACION DE ENTORNOS DE ALTO RENDIMIENTO
2.2.7 CREACION DE ENTORNOS DE ALTO RENDIMIENTO

NUEVO DISEÑO DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCION:

CARACTERISTICAS DISTINTIVAS:

- SON ORGANIZACIONES PLANAS

- TIENEN AUTONOMIA DE DECISIÓN.
- FOMENTAN LA CREACION DE UU PEQUEÑAS Y
CON AUTONOMIA.
- SE INTEGRAN ALREDEDOR DE LA CULTURA.
- IMPLANTAN NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACION
2.2.7 CREACION DE ENTORNOS DE ALTO RENDIMIENTO

SISTEMA LABORAL DE ALTO RENDIMIENTO

2.2.7 CREACION DE ENTORNOS DE ALTO RENDIMIENTO

SISTEMA LABORAL DE ALTO RENDIMIENTO

2.2.7 CREACION DE ENTORNOS DE ALTO RENDIMIENTO

SISTEMA LABORAL DE ALTO RENDIMIENTO

 SISTEMAS LABORALES DE ALTO RENDIMIENTO
- CONCEPTOS.
- ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL SLAR:
* DISEÑO AJUSTADO AL CLIENTE Y ENTORNO.
* UU AUTONOMAS CAPACITADAS.
* RUMBOS Y OBJETIVOS CLAROS.
* CONTROL DE ERRORES.
* INTEGRACION SOCIOTECNICA.
* ACCESO A LA INFORMACION.
* TRABAJOS ENRIQUECIDOS Y COMPARTIDOS.
* FACTORES HUMANOS CAPACITADOS.
* CAPACITAR A LAS ESTRUCTURAS DE GESTION,
PROCESOS Y CULTURAS.
* CAPACIDAD DE VOLVER A CONFIGURARSE.
GRACIAS
GRACIAS
 2.2.9 ESTRATEGIA PARA IMPLANTAR LA GERENCIA DE LA
CALIDAD TOTAL

- LAS ESTRATEGIAS
XEROX:
*GENERACION DE UNA
CULTURA Y ETICA DE
TRABAJO.
* ENTREGA TOTAL.
* AMBIENTE LABORAL
DISCIPLINADO.
- INVOLUCRAMIENTO
DEL EMPLEADO.
2.2.9 ESTRATEGIA PARA IMPLANTAR LA GERENCIA DE LA
CALIDAD TOTAL
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¡Gracias!