GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS APLICADO

A LA EMPRESA ENRIQUE CASSINELLI E HIJOS S.A.C.

GRUPO / NOMBRES: Líderes Del Talento.

 Mestanza Deza Yackelin

 Quispe Romero Olenka
 Reque Rodríguez Diana

DOCENTE:
Ing. Terrones Romero, Julio

TRUJILLO – PERÚ
2018
 Cassinelli inició en el año 1910 con la razón social de “Fratelli Cassinelli”
impulsada por el Italiano Enrique Cassinelli Chiape y socios, siendo éstos
sus hermanos, en 1946 los hermanos terminaron de separarse, quedando
INTRODUCCIÓN como razón social Enrique Cassinelli e Hijos S.A., para después convertirse
en Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C. por un cambio de directorio en el año
2003, desarrollando sus principales actividades como una empresa que
produce y comercializa bebidas no alcohólicas como gaseosas, néctares de
jugo, agua mineral y soplado de botellas con el fin de satisfacer a sus
clientes, trabajando con un sistema de calidad que previene riesgos
alimentarios, con puntos de control en los procesos, demostrando un nivel
de competitividad en el mercado peruano.
El constante trabajo de la empresa por lograr productos de calidad y
aceptación en el mercado conllevan al compromiso de optimizar el proceso
en la función de Recursos Humanos, factor esencial para mejorar
continuamente las ventajas competitivas de la empresa, logrando la
excelencia en la cadena de valor, es decir, que el talento humano, su
capacidad y su desempeño, reflejen cambios productivos y que generen
fuente de progreso económico.
Cassinelli es una empresa moderna, organizada por departamentos de
acuerdo a las actividades y responsabilidades con el compromiso que
involucra el desarrollo humano como rendimiento en sus productos,
denominada así fuerzas naturales en el proceso, y que además la propia
empresa ha definido un organismo que maniobra una nueva economía
global, caracterizada por nuevos competidores, nuevas tecnologías y
nuevos costos.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

RUC: 20131872233

Razón Social: AGROBEX S.A.C.

Página Web: http://www.cassinelli.com.pe

Nombre Comercial: Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C

Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada

Condición: Activo

Actividad Comercial: ELABORACIÓM DE BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS

VISIÓN
 Ser una organización líder y rentable en la
producción y comercialización de bebidas
gaseosas en toda la región Norte, con un
destacado posicionamiento en sectores
masivos, con proyección a todo el Perú y el
extranjero.
 Satisfacer las necesidades del cliente,
produciendo y comercializando
eficientemente bebidas gaseosas, néctares
MISIÓN
de jugos, agua de Mesa y el soplado de
botellas PET a bajo costo y de excelente
calidad, potenciando las competencias de
nuestro personal y fomentando el trabajo en
equipo.
 ¿Quiénes somos?
 ¿Qué hacemos?
 ¿Por qué lo hacemos?
 ¿Cómo lo hacemos?
 PREGUNTA RESPUESTA PROPUESTA
¿Quiénes somos? Somos una empresa elaboradora
de bebidas no alcohólicas
REFORMULACIÓN
¿Qué hacemos? Satisfacer las
necesidades del
cliente, produciendo y
comercializando
eficientemente
bebidas gaseosas,
néctares de jugos, agua
de Mesa y el
soplado de botellas PET

¿Por qué lo hacemos? Con la finalidad de brindar bebidas

de alta calidad para nuestros
clientes y consumidores, además
de refrescarlos.

¿Cómo lo hacemos? Potenciando las A través de un proceso de mejora

competencias de nuestro continua, fomentando el trabajo en
personal y fomentando el equipo y el desarrollo sostenible
trabajo en equipo

Principios y valores bajo Bajo costo, calidad y Procesos de mejora continua y

los que pretende trabajo en equipo desarrollo sostenible
funcionar
 Somos una empresa elaboradora de bebidas no
alcohólicas, buscamos satisfacer las necesidades
del cliente, produciendo y comercializando
REFORMULACIÓN eficientemente bebidas gaseosas, néctares de
jugos, agua de Mesa y el soplado de botellas PET a
bajo costo y de excelente calidad, a través de un
proceso de mejora continua, fomentando el trabajo
en equipo y el desarrollo sostenible. Con la finalidad
de brindar bebidas de alta calidad para nuestros
clientes y consumidores, además de refrescarlos.

• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué hacemos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Cómo lo hacemos?
 La empresa Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C posee un gran equipo humano, con
diversos valores que permiten que sus integrantes interactúen de manera
armónica en la continua formación y desarrollo como trabajadores y
compañeros; es así que en esta empresa podemos apreciar valores como:

VALORES Compromiso: asumir las actividades asignadas con responsabilidad y

motivación.

Calidad: lograr la excelencia en toda la cadena de valor y promover el

mejoramiento continuo.
Identificación: valorar la organización, su cultura, su tradición y sus
productos.
Integridad: actuar con ética, solidaridad, responsabilidad social y
ambiental.
Innovación: aplicar la creatividad en todo ámbito de nuestras
operaciones.
Productividad: trabajar siempre con eficiencia operativa y administrativa.

Comunicación: la existencia de una comunicación en todas las áreas de

la empresa genera que las actividades se desarrollen eficientemente y
así la empresa crezca interna y externamente.
 • Impulsar la excelencia, • Posicionarse en el
productividad y mercado con la marca
competitividad de nuestros Líber como líderes en la
productos ante el prestigio región norte del país,
de las mejores marcas abarcando desde
preferidas por los Chimbote hasta Piura.
consumidores
ESTRATEGICOS :
Enrique Cassinelli e
OBJETIVOS

Hijos S.A.C. como

empresa productora
están alineados a un Fidelizar nuestros
crecimiento comercial, clientes actuales de
para ello afirma nuestra localidad.
conveniente los
siguientes objetivos
estratégicos:

Promover la
investigación y el
Generar aumento de desarrollo tecnológico
nuestra cartera de en el sector de bebidas,
clientes en un 12% al con la difusión de
año. “mejores prácticas” para
innovar continuamente
• Potenciar la comercialización y los procesos de • Alcanzar reconocimiento y
alianza con nuestros distribuidores producción hasta las de posicionamiento con la
autorizados de ciudades del norte distribución.
del país, a base de estrategias de marca Cassinelli en el
posicionamiento con la finalidad de norte del país en cuanto a
colocar nuestros productos en sus 3 líneas de productos.
todos los puntos de venta posible.
 CAPITAL CAPITAL
PERSONAS TALENTOS COMPETENCIAS INTELECTUAL
RESULTADOS
HUMANO

El patrimonio
Cuando las
Selección del Un talento es Para ser talento, la invaluable que una personas tienen
personal. siempre un tipo persona debe poseer organización puede gran valor para la
especial de algún diferencial reunir para alcanzar organización.
persona. competitivo que la la competitividad y el
valore. éxito.
En la empresa La empresa
Enrique Cassinelli Enrique Cassinelli El capital se vera
S.A.C cuenta con S.A.C ha creado La empresa Enrique La empresa reflejado en el Resultados
una coordinadora un un proceso Cassinelli S.A.C Enrique Cassinelli satisfactorios
liderazgo , en el
de recursos para identificar el busca que su equipo S.A.C busca que para sus
compromiso , la
humanos , la cual talento que humano tenga La los empleados inversores.
consta de dos capacidad de innovación y
selecciona el sepan cómo Gracias al efecto
personal y una fases: contribuir, de hacer productividad en
manejar sus las actividades sinérgico.
asistente social Reclutamiento la diferencia con
habilidades y así que la empresa
que vela por las interno y eficiencia operativa y
Reclutamiento
llegar a poder Enrique
necesidades de administrativa
externo. actuar de la mejor Cassinelli S.A.C
sus trabajadores.
manera desarrolla.
CADENA DE VALOR
 La empresa Cassinelli, muestra un alto grado de
comunidad de ideas y sentimientos entre sus
CULTURA ORGANIZACIONAL trabajadores, fomentando el trabajo en equipo. Es
por ello que la gerencia se preocupa menos por el
establecimiento de normas y reglas formales para
predecir el comportamiento de su personal.
Cassinelli crea un ambiente solidario, de
tranquilidad y comodidad en cada una de sus áreas
de operación. La empresa premia el esfuerzo,
fidelidad y cooperación de su personal, a través de
bonos o comisiones. Cassinelli cada vez más
trabaja por el trato horizontal entre sus miembros de
la organización. Todo esto lo logra promoviendo los
valores como el Compromiso, Identificación,
Calidad, Integridad, Productividad, Innovación y
Comunicación.
  El clima laboral de Cassinelli durante el
desarrollo de todos sus procesos se llevan a
cabo en un clima de constante tranquilidad y
comodidad para los trabajadores. Así mismo,
notamos que en Cassinelli se está tratando
cada vez más romper el esquema tradicional
CLIMA LABORAL jerarquizado mediante un trato más horizontal
entre ejecutivos, analistas, entre otros.
 Gran parte del éxito comercial de Cassinelli se
debe al interés de la empresa en mantener un
clima laboral positivo. Esto contribuye a
incrementar la productividad, pues un
trabajador tranquilo y con buena actitud que
esté en un contexto de calidad laboral
positiva en el cual pueda desarrollar
sus competencias y creatividad, está mejor
preparado para afrontar todos los desafíos que
se presenten.
 DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Toda empresa debe estar debidamente organizada
ESTRUCTURA ORGÁNICA y complementada con áreas que trabajen entre sí;
tal como Enrique Cassinelli que cuenta con
elementos imprescindibles para su funcionamiento
como: Recursos Humanos, Producción, Gerencia,
Ventas, Contabilidad, Control de Calidad, entre
otros

.
 El organigrama de la empresa Enrique Cassinelli e Hijos
ORGANIGRAMA S.A.C., manifiesta las relaciones laborales de naturaleza
vertical, con efectos de establecer las responsabilidades y
cargos de gestión laboral. La responsabilidad se da en
forma ascendente y la autoridad en forma descendente.
M
o
d
e
l
o

m
e
c
a
n
i
c
i
s
t
a
 El actual modelo del organigrama de Cassinelli es
mecanicista o tradicional.

Sus características es la centralización conformados por

los altos mandos (Fernando Ramírez) y gerencias
medias , existe una autoridad jerárquica , es básica y
rígida e inflexible.

Tiene un mando centralizado en razón de la jerarquía y control

externo y absoluto del desempeño de las personas; puestos
definitivos con atribuciones estrictamente delimitadas : jefes en cada
área determinada ( jefe de ventas , jefe de logística, etc.) las cuales
tiene un grupo de personas a cargo y por zona geográfica ( jefe de
ventas Chimbote , otro jefe de ventas en Chiclayo).
 Divididos
por zona
geográfica
y áreas
cada una
con un jefe
 NACIMIENTO
ORGANIZATIVO
CICLO DE VIDA

La historia de Cassinelli
empieza en 1910,
impulsada por el Italiano
Enrique Cassinelli Chiape
y socios, siendo éstos sus
hermanos. Ya en 1946 la
empresa se convierte en
Sociedad Anónima,

luego como Sociedad Anónima

Cerrada, figurando desde
entonces como Enrique
Cassinelli e Hijos S.A. En el
año 2000 la empresa adquirió
la marca de Jugos Líber, con la
cual produce y comercializa
néctar de jugo.
 INFANCIA :
Crecimiento
Formal
CICLO DE VIDA

Como toda empresa

Cassinelli cuenta con
reglamentos internos,
manuales de función,
departamentos con sus
respectivos jefes es así que
tenemos a la gerencia como
el ente máximo en el
organigrama, le sigue el jefe
de calidad y jefe de
sistemas.

En la tercera línea están el jefe de

producción, el jefe de mantto y la
administración debajo de ella esta
el coordinador de RRHH, jefe de
contabilidad, analista de finanzas,
coordinador de logística y jefe de
almacén.
 JUVENTUD :Complejidad y
Nuevos Cambios
CICLO DE VIDA

Cassinelli como todas las

empresas ha tenido que
adaptarse a los cambios y
tiene que innovarse
permanentemente, en la
presentación de sus
gaseosas, por ejemplo han
innovado con un nuevo
diseño

como en los jugos también

nuevas presentaciones y al
ser el Perú unos países
bastante consumidores de
bebidas también se vieron
en la necesidad de innovar
presentándonos tetrapack
en jugos.
 MADUREZ DE LA
ORGANIZACIÓN
CICLO DE VIDA

Nos atreveríamos a decir

que Cassinelli es una
empresa que perdurara
en el tiempo, nada
garantiza esto pero si
siguen desarrollando sus
planes de estrategia y
marketing

como lo vienen haciendo

tienen para ser una de las
empresas líderes en
Trujillo, y si a esto le
sumamos la innovación y
calidad de sus productos,
se ve muy lejano que esta
empresa fracase en el
Perú.
 EMPRESA ENRIQUE
CASSINELLI E HIJOS S.A.C.

REGLAMENTO DE
ORGANIZACION Y
FUNCIONES
ANEXO :
 EMPRESA ENRIQUE CASSINELLI E
HIJOS S.A.C

Presentación
EMPRESA ENRIQUE Introducción
CASSINELLI E HIJOS S.A.C.
I. Generalidades
1.1 Misión
1.2 Visión
1.3 Objetivos
MANUAL DE 1.4 Glosario de términos
ORGANIZACIÓN Y 1.5 Base Legal
FUNCIONES
II. De la organización
2.1 Funciones generales
2.2 Estructura de cargos
2.3 Funciones especificas
 Presentación
El Manual de Organización y Funciones (MOF) de la
empresa Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C. es
el documento normativo que completa la estructura
organizacional de la organización.
Asimismo, proporciona información a las unidades
orgánicas sobre sus funciones y ubicación jerárquica
dentro del organigrama estructural de la empresa, y
determina las interrelaciones formales que
corresponda entre el personal. Además facilita el
proceso de inducción del personal nuevo y el
adiestramiento y orientación del personal en servicio
permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y
responsabilidades, así como aplicar programas de
capacitación. Para su elaboración, se partió de los
cargos previstos en el Reglamento de Organización y
Funciones (ROF).
Introducción
El Manual de Organización y Funciones (MOF) de la
empresa Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C. contiene
información específica caracterizada por describir en
forma clara y precisa las actividades asignadas a los
cargos que lo conforman. El valor del Manual de
Organización y Funciones, radica en la veracidad y
actualidad de su información; por lo que se requiere de
revisiones periódicas para mantenerlo al día,
registrando los cambios que se presenten en la
organización, permitiendo así mantener la información
en condiciones óptimas de utilización.
I. Generalidades
1.1 Misión
Satisfacer las necesidades del cliente, produciendo y comercializando
eficientemente bebidas gaseosas, néctares de jugos, agua de Mesa y
el soplado de botellas PET a bajo costo y de excelente calidad,
potenciando las competencias de nuestro personal y fomentando el
trabajo en equipo.
1.2 Visión
Ser una organización líder y rentable en la producción y
comercialización de bebidas gaseosas en toda la región Norte, con un
destacado posicionamiento en sectores masivos, con proyección a
todo el Perú y el extranjero.
1.3 Objetivos
 Elaborar el Manual de Organización y Funciones de la Empresa
Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C. con el fin de representar en forma
ordenada los aspectos de la organización necesarios para la buena
ejecución laboral.
 Dotar a las unidades orgánicas de la empresa, un instrumento
técnico administrativo y de organización que permita el desarrollo de
sus funciones, con el fin de dar atención a los requerimientos de los
clientes con eficiencia y eficacia, contribuyendo de esta forma al
logro de los objetivos de la empresa.
1.4 Glosario de términos
Estructura organizacional
Es el conjunto de áreas y unidades organizacionales interrelacionadas
entre sí, a través de canales de comunicación, instancias de
coordinación interna y procesos establecidos por una entidad, para
cumplir con sus objetivos.
Área organizacional
Es parte de la estructura organizacional, conformada por la unidad
cabeza de área, y en caso necesario, por varias unidades
dependientes. El área organizacional cuenta objetivos de gestión y
funciones específicas.
Unidad organizacional
Una dependencia de la estructura organizacional a la que se le asigna
uno o varios objetivos, desagregados de los objetivos de gestión, y
funciones homogéneas y especializadas.
Ámbito de competencia
Es la determinación formal de atribuciones y funciones, dentro de
cuyos límites se ejerce autoridad.
Autoridad Lineal
Es la facultad de una unidad organizacional para normar, dirigir y
controlar los procesos y actividades que se llevan a cabo en las
unidades organizacionales de dependencia directa.
Autoridad funcional
Es la facultad que tiene una unidad para normar y realizar el
seguimiento de las actividades, dentro de su ámbito de competencia,
sobre otras áreas o unidades organizacionales que no están bajo su
dependencia directa.
Función
Son los deberes concedidos a las entidades para desarrollar su
finalidad o alcanzar su objetivo.
1.4 Glosario de términos
Estructura organizacional
Es el conjunto de áreas y unidades organizacionales interrelacionadas
entre sí, a través de canales de comunicación, instancias de
coordinación interna y procesos establecidos por una entidad, para
cumplir con sus objetivos.
Área organizacional
Es parte de la estructura organizacional, conformada por la unidad
cabeza de área, y en caso necesario, por varias unidades
dependientes. El área organizacional cuenta objetivos de gestión y
funciones específicas.
Unidad organizacional
Una dependencia de la estructura organizacional a la que se le asigna
uno o varios objetivos, desagregados de los objetivos de gestión, y
funciones homogéneas y especializadas.
Ámbito de competencia
Es la determinación formal de atribuciones y funciones, dentro de
cuyos límites se ejerce autoridad.
Autoridad Lineal
Es la facultad de una unidad organizacional para normar, dirigir y
controlar los procesos y actividades que se llevan a cabo en las
unidades organizacionales de dependencia directa.
Autoridad funcional
Es la facultad que tiene una unidad para normar y realizar el
seguimiento de las actividades, dentro de su ámbito de competencia,
sobre otras áreas o unidades organizacionales que no están bajo su
dependencia directa.
Función
Son los deberes concedidos a las entidades para desarrollar su
finalidad o alcanzar su objetivo.
Operación o Actividad
Es un conjunto de tareas establecidas de manera sistemática, para el
logro de los objetivos de un área o unidad.
Proceso
Es la conjunto de operaciones secuenciales que deben ejecutarse
para el alcance de los objetivos de la empresa
Tarea
Es cada una de la acciones físicas o mentales, para llevar a cabo una
operación determinada.

Procedimiento
Es la secuencia de tareas específicas, para realizar una operación o
parte de ella.

Procedimiento
Es la secuencia de tareas específicas, para realizar una operación o
parte de ella.

1.5 Base Legal

Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C. de acuerdo a la Ley General de

Sociedades (LGS) es una Sociedad Anónima Cerrada, se ubica dentro
del sector comercial, según su tamaño está considerada como una
mediana. La empresa por estar constituida como Sociedad Anónima
Cerrada, está sujeta a los dispositivos legales de la Ley General de
Sociedades y modificatorias que norman su operatividad como
persona jurídica de igual forma su actividad económica le obliga a
cumplir con los tributos que le corresponde. Está considerada por la
Administración Tributaria – SUNAT, dentro del Directorio de Principales
Contribuyente. Además, se encuentra tributando en el Régimen
General del impuesto a la Renta, por lo que está obligada a llevar
Contabilidad completa (Art. 62º y 65º del TUO de la Ley del Impuesto a
la Renta – Decreto Supremo Nº 179 – 2004 E.F.)
II. DE LA ORGANIZACIÓN
DIRECTORIO: Actualmente el directorio de la empresa Enrique Cassinelli e
2.1 Funciones Generales Hijos S.A.C esta al mando del grupo AGROBEX S.A.C
Es el órgano de administración permanente, responsable de la dirección
Principales general de los negocios y operaciones; elegido por la junta de Accionistas,
Cargos de compuesto por 3 miembros.
Dirección y
Gerencia
Funciones:
- Dictar las políticas generales de la compañía.
- Tiene las facultades de gestión y representación
legal necesarias salvo las que le competen al
Gerente General.
- Proporcionar a los accionistas y al público la
información suficiente, fidedigna y oportuna
respecto a la situación legal, económica y
financiera de la sociedad.
- Obligación de informar por pérdidas de la mitad
o más del capital a la Junta General de
Accionistas.
- Si el activo no fuese suficiente para satisfacer
los pasivos, tomar las decisiones respectivas para
la insolvencia de la sociedad.
-
GERENCIA GENERAL: Ingeniero Fernando Ramírez
Cumple las siguientes funciones estratégicas:

Organización:
- Asume la representación legal de la empresa y ejercer las facultades
que le confieren los estatutos sociales.
- Tiene la responsabilidad general de administrar los elementos de
ingresos y costos de una compañía.
- Vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa,
así como las operaciones del día a día.
- Determinar y monitorear el tipo de organización requerido para llevar
adelante la realización de los planes que se elaboran en cada periodo.
- Alinear las políticas de la organización hacia el logro de los objetivos.
- Establecer, organizar y dirigir las reuniones periódicas con las demás
áreas de la empresa.
- Establecer los indicadores de gestión que servirán para la gestión y
desempeño de cada área.
- Organizar y preparar las reuniones periódicas con el directorio.
Dirección:
- Establecer los lineamientos y políticas
de motivación, liderazgo, guía, estímulo
y acción.
- Establecer las estrategias
empresariales.
- Comunicar y monitorear los avances
de las estrategias diseñadas
- Establecer vínculos y relaciones que
faciliten la creación de alianzas con
otras entidades del entorno de la
empresa.
GERENCIA DE VENTAS y MARKETING : Las funciones
estratégicas que le corresponden a la gerencia comercial
serán:
Funciones:
- Elaborar el Plan de Marketing.
- Planeamiento y control de los planes de Mercadeo.
- Costos y presupuestos de Ventas.
- Planificar e implementar actividades con Marketing.
- Realizar negociaciones con clientes distribuidores o
mayoristas.
- Control de Precios y descuentos a clientes mayoristas.
- Llevar al día File de Clientes.
ADMISTRACIÓN : Compuesta por :
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD ,
FINANZAS,RRHH,LOGISTICA Y ALMACEN Actualmente
estas áreas están conformadas por la Jefa de
Contabilidad, la Analista Financiero y dos asistentes
contables, quienes apoyan en los registros de las
transacciones y operaciones económico – financiero para
producir información eficiente a los usuarios internos y
externos de la empresa.
Funciones:
- Mantener al día los libros y registros contables.
- Presentar las declaraciones juradas de los impuestos
mensuales y anuales.
- Presentar y exponer a la Gerencia General los Estados
Financieros como núcleo de gestión y control
patrimonial.
- Producir información útil a la Gerencia y Administración
para la toma de decisiones.
- Emitir Informes Avances de Venta y Ratios. -
Liquidaciones.
- Solicitud Notas de Crédito.
- Auditorías internas.
- Control de Cartera-Informe al directorio.
2.2. Estructura de Cargos
 Área: Producción Producto: Gaseosas
Fecha:14/05/13 Elaborado Por: Olenka Quispe
Romero

PROCEDIMIENTO PARA LA
ELABORACION DE
GASEOSAS:
2.3 Función CARGO: JEFE DE PRODUCCIÓN
específica: DETALLE DEL CARGO: Es el máximo responsable del correcto funcionamiento,
coordinación y organización del área de producción de la empresa, tanto a nivel del
producto, como a nivel del personal obrero y así cumplir con la producción prevista
en tiempo y calidad del trabajo, mediante la eficiente administración del
departamento a cargo.
FINALIDAD DEL CARGO: Organizar, planificar y dirigir la producción de la
empresa Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C

FUNCIONES ESPECÍFICAS:
1. Gestionar y supervisar al personal a su cargo.
2. Recibe un reporte completo de parte de su supervisor de producción
acerca de los resultados de trabajo, comportamientos, actitudes y
aptitudes del personal realizado el día laboral anterior.
3. Atiende solicitudes, quejas y peticiones del supervisor y obreros de
planta y a la vez, determina la mejor forma de resolverlas.
4. Planificar y establecer la secuencia de operaciones para la elaboración
de las bebidas y así promover la utilización eficiente de recursos.
 5.Realiza el informe de actividades diarias, para elaborar su reporte diario
para el Gerente General, Jefe de Comercialización. Jefe de Recursos
Humanos y Jefe de Finanzas y a la vez, solicita reportes a cada una de
éstas áreas de las actividades diarias que han realizado.

6.Coordina los objetivos de control de calidad y las actividades para

resolver problemas de producción, maximizar la confiabilidad de los
productos y minimizar los costos.

7.Organizar y planificar el aprovisionamiento de materia prima, la

distribución y el transporte del producto terminado de la empresa-

8.Coordinar con las diferentes áreas de comercialización, finanzas,

recursos humanos una eficaz y eficiente comunicación y/o relación con el
objetivo de cumplir las metras de la empresa.

9.Mantiene constantemente informado al Gerente General acerca de la

producción en planta y así establecer el control de la empresa. Además,
pone a su disposición los informes finales diarias de dicha área.

REPORTA A: Gerente General, Jefe de Comercialización, Jefe de Recursos Humanos y Jefe de

Finanzas.
SUPERVISA A: Supervisor de Producción
COORDINA CON: Jefe de Comercialización, Jefe de Recursos Humanos y Jefe de Finanzas.