IDENTIDAD DE LAS

ORGANIZACIONES.
•Las acciones de los
participantes se
basan en las
desigualdades, los
intereses locales, las
luchas internas.
Desde la perspectiva de la
organización, estos desacuerdos
se mantienen en el plano de las
estructuras internas, y se reflejan
en las representaciones que los
miembros tienen sobre la
identidad organizacional.
 La imposición de una racionalidad
dominante por sobre otras racio-
nalidades (individuales y grupales)
constituye un acto político esencial
porque permite a los integrantes de una
organización percibir la localización,
magnitud y dirección del poder.

En el dominio de las relaciones, el

poder no es una expectativa sino un
modo de acción, y como tal se ejerce
en la cotidianidad de las prácticas en
el trabajo.
Las relaciones de
poder se concretan en
el condicionamiento
de las acciones
cotidianas de los
individuos
ASIMETRIA EN LAS RELACIONES
RESISTENCIAS EN EL VINCULO
EFECTO TRANSFORMADOR
INTENCIONALIDAD EN EL EJERCICIO
DESEO DE RECONOCIMIENTO
REPRESENTACIONES SIMBOLICAS
LENGUAJE ESPECIFICO
EFECTOS LOCALIZADOS
FUNCIONES REPRESIVAS Y PRODUCTIVAS
INTEGRACION DEL SABER
BASES DE LEGITIMACION
 RASGOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
•Entendemos por cultura
organizacional los modos de
pensar, creer y hacer cosas en
el sistema, se encuentren o no
formalizados.
Estos elementos propios o cultura
específica y singular del sistema se
desarrollan en un marco de
intercambios recíprocos con el medio
social más amplio.
La cultura es un marco
de referencia
compartido; son valores
aceptados por el grupo
de trabajo que indican
cuál es el modo
esperado de pensar y
actuar frente a
situaciones
concretas.
El sistema cultural no se estructura en forma
jerárquica, y esto significa que coexisten culturas
locales con distintos grados de compatibilidad; ello
es posible en tanto no contradigan los rasgos básicos
de Identidad de la organización, que corresponden
al nivel del conjunto.
 FUERTES O DEBILES
CONCENTRADAS O
FRAGMENTADAS

TENDIENTES AL CIERRE O A LA
APERTURA

AUTONOMOS O REFLEJAS