Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ORGANIZACIÓN DE SALUD
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
NIVELES DE PLANIFICACIÓN
Proveer las bases para tener una mejor asignación de los recursos
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PERMITE…
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PEI - POI
¿PERIODO Y SECUENCIA DE ELABORACIÓN DEL PEI-POI?
Periodo:
• El PEI se elabora anualmente para un periodo de
3 años. El POI se elabora para un periodo de 1
año.
Secuencia:
• Los proyectos de PEI y POI deberán culminar
como fecha máxima el último día hábil del
mes de abril de cada año.
3
HORIZONTE INSTITUCIONAL
MISIÓN,
VISIÓN,
VALORES Y CREENCIAS
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Es un proceso de crucial importancia para la
planeación institucional.
•Los recursos
DEBILIDADES:
Actividades o hechos internos que inhiben o difacultan el éxito de
una organización. Desventajas competitivas )
ANÁLISIS EXTERNO
En el análisis externo se busca identificar los factores que pudieran
representar un efecto negativo (amenaza) o positivo (oportunidad)
en los esfuerzos para el avance hacia la visión y el cumplimiento de
la misión.
AMENAZAS:
Son aquellas tendencias que inhiben, limitan o dificultan el buen
desarrollo o supervivencia de la institución.
PRIORIZACIÓN
MATRIZ DOFA: Análisis interno
DEBILIDADES / FORTALEZAS
ALTA
MEDIA
BAJA
Importancia
PRIORIZACIÓN
MATRIZ DOFA: Análisis externo
AMENAZAS / OPORTUNIDADES
SEVERO
MODERADO
LIGERO
Probabilidad de ocurrencia
ÁREAS ESTRATÉGICAS PROPUESTAS
ADMINISTRATIVA
PRODUCCION
FINANCIERA
MERCADEO
SOCIAL – COMUNITARIA. ETC
MATRIZ CONSOLIDADA ESPECÍFICA
PERFIL CONSOLIDADO ESPECÍIFICA
DOFA
PLAN ESTRATÉGICO
MISIÓN: VISIÓN:
Quiénes somos Qué queremos ser
Cerrar brechas
entre lo que soy y PRINCIPIOS Y VALORES
lo que quiero
MISIÓN
Es importante porque:
Genera motivación
Dimensión de tiempo
Positiva y alentadora
Realista – Posible
Consistente
¿Cómo nos gustaría ser y como nos gustaría que nos describieran
dentro de 5 años?
Se deben observar
conductas o acciones que
reflejen las características
nombradas.
METAS ESTRATÉGICAS
Indican lo que se espera lograr en cada una de las Áreas
Estratégicas y en cada uno de los Factores Claves de Éxito
especificando qué, en qué cantidad (expresión medible) y
cuándo se alcanzará el resultado.
1. Medibles
2. Coherentes y realistas
3. Comprensibles y claras
4. Estimulantes
METAS ESTRATÉGICAS
Meta Estratégica: Lograr una adecuación y mejoramiento del 80%
de la planta física institucional a noviembre 30 de 2015