 Lucia Rodríguez es la coordinadora

administrativa de la clínica con mas de cinco

años de experiencia en el área de talento
humano.
 La evaluación se hace por medio de un formato llamado
evaluación de desempeño en el cargo, creado por parte
del área de calidad en donde se mide el desempeño del
empleado en diferentes aspectos como la calidad del
trabajo, la iniciativa, la cooperación con sus compañeros,
el conocimiento sobre su área y labor, y la capacidad de
aprender nuevos conocimientos.
 Lo importante es que siempre se haga una
retroalimentación con con el jefe directo en donde se
pueda expresar las falencias del empleado y la calificación
que se da.
Con el fin de medir la competitividad de cada empleado,
el personal idóneo para realizar estas evaluaciones de
desempeño es el encargado de talento humano o un
psicólogo especializado en recursos humanos
 Estas evaluaciones las realizamos con una periocidad de
cada seis meses aunque eso depende de la política interna
del trabajo de cada empresa.
 En los formatos que manejamos se debe tener en cuenta
por ejemplo el trabajo en equipo si la persona tiene
iniciativa con sus tareas diarias como es la calidad del
trabajo para que en un momento dado no vaya a bajar su
rendimiento es importante controlar y evaluar por medio
de estos aspectos a cada empleado para el desarrollo
continuo de la empresa.
 Nombre del Documento: CODIGO: FO-AP-TH-36
FORMATO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO VERSION: V2
FECHA: 01/09/2018
Estándar:
TAALENTO HUMANO
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NOMBRE CARGO

FECHA
JEFE INMEDIATO EVALUACION

Por favor evalué los siguientes aspectos de su empleado:

Conocimiento del
Observaciones:
trabajo
(Considere el
conocimiento del Dominio
Conocimiento
empleado con la Bien informado suficiente para
suficiente de
experiencia, sobre todos los aspectos Necesita Conocimiento
cumplir sus
educación aspectos del esenciales. bastante ayuda insuficiente
obligaciones sin
general y trabajo Necesita cierta
ayuda
adiestramiento ayuda
especializado)

Observaciones:
Calidad de
trabajo Aceptable,
(Considere la Es muy exacto, Generalmente Rara vez es A menudo su Demasiados
pulcritud y prácticamente pulcro, solo necesario trabajo es errores o
seguridad de los no comete tiene algunos verificar su inaceptable. rechazos
resultados) errores. erroes o trabajo Hay errores o
rechazos rechazos
frecuentes
Iniciativa
(Considere la Observaciones:
Su iniciativa
tendencia a
repercute en Rara vez Necesita ayuda
contribuir, Muestra iniciativa
frecuente ahorro Muy emprendedor muestra y asesoría
desarrollar y exporádicamente
de tiempo y iniciativa constantemente
realizar nuevas
dinero
ideas y métodos)
Cooperación
Observaciones:
(Considere la Se excede en sus Solo se limita a
manera de esfuerzos para Se lleva bien con funciones. No Se muestra
manejar las Coopera muy
colaborar. No los demás, colabora en renuente a
relaciones de poco. No se
repara por el atiende una asuntos colaborar.
apoyo y ayuda cuenta con su
tiempo, ni por lo solicitud de adicionales Evade
con su equipo de ayuda.
que tiene que colaboración. cuando se le colaborar.
trabajo) hacer. solicita.

Capacidad para
aprender nuevas Observaciones:
tareas (Considere
Muy rápido para
la velocidad con Muy lento en
aprender y Aprende pronto, Necesidad Necesidad de
que el empleado asimilar,
adaptarse a recuerda las promedio de muchas
domina nuevos memoria
nuevas instrucciones. instrucciones instrucciones
procedimientos y insuficiente
situaciones
capta las
explicaciones )
INSTRUCCIONES
¿En qué aspectos opina usted que debe mejorar el
empleado?

A pesar de haber tenido errores su empleado, ¿Cuál cree usted que sería la evaluación global, según su buen criterio, señale con
una "X"
EXCELENTE MUY BUENO BUENO REGULAR DIFICIENTE

OBSERVACIONES:
Evaluado Por: Nombre y Firma

Cargo