INTEGRANTES:

ERICK GERONIMO BARRIOS

ARACELI LEON MENDOZA
ADMINISTRACIÓN
El concepto de administración hace
referencia al funcionamiento, la
estructura y el rendimiento de
las organizaciones.
 CONOCIMIENTO
El conocimiento es un conjunto de
representaciones abstractas que se
almacenan mediante la experiencia o la
adquisición de conocimientos o a través de
la observación. En el sentido más extenso
que se trata de la tenencia de
variados datos interrelacionados que al ser
tomados por sí solos, poseen un
menor valor cualitativo.
La administración del
conocimiento es el proceso de
mejorar continuamente la
habilidad de una organización
para transformar datos en
información y ésta en
conocimiento accionable.
Al descubrir que dentro de la
estructura de las empresas se
dispone de experiencia,
conocimientos y relaciones,
cuyo valor es incalculable, se
comenzó a estudiar la forma
de "capturarlo". Esta
necesidad dio paso a una
nueva disciplina conocida
con el nombre de
Administración del
Conocimiento o Knowledge
Management (KM)
Tiene un proceso tradicional
Controla el proceso (medir desviaciones), en un proceso
certificado se busca únicamente que estas desviaciones no
sean mayores a cierto valor)
Analiza los errores y desviaciones (ellos son la fuente más valiosa
de aprendizaje y mejora continua), entendiendo el por qué. No
importa si la desviación sea buena ó mala, se puede aprender
en ambos casos.
Documenta cómo y entiende el por qué. Aquí es cuando el
conocimiento se vuelve explícito, al entender cómo y por qué
un producto ó servicio se hizo de mejor forma que otro.
Acción, no basta con entender la fuente de una desviación,
hay que actuar en consecuencia mejorando el proceso con
adecuaciones y capacitación acerca del nuevo conocimiento
explícito.
Problemas en la
Personas: No les gusta compartir sus
mejores ideas

A.C
Personas: no les gusta usar ideas de
otros  poca valía

Personas: se consideran expertos 

prefieren no colaborar
 4 cosas desafortunadas

• Convencer a los directivos del nivel medio alto.

• Todo se realiza en un ambiente de reestructuración
• Luchar con los accionistas escépticos
• Información actual en los sistemas es un caos.

3 errores fatales

• Dejar la AC en el Dpto. de cómputo

• Contar con un gran presupuesto descentralizado
• El trabajo muestra excesiva discontinuidad
 4 Problemas serios
• Lograr que funcionen las comunidades de práctica
• Lograr el cambio en la cultural organizacional
• Lograr práctica óptima
• Acceso externo

Éxito en la AC

• Habilidades plenas del personal para aceptar el cambio

• Procesos de realización bien establecidos
• Tecnologías de información
 MINERÍA DE DATOS
(Extracción de Datos)
Definiciones
Práctica de buscar relacionadas:
Utiliza técnicas de
y explorar en  Capital
cómputo
grandes intelectual
estadístico, de
almacenes de
automatización y  Principal oficial
datos  resultado
del del conocimiento
descubrir patrones
reconocimiento de AC. Del personal
significativos y
patrones.
reglas  AC de la
empresa
 Es la combinación de un
Cuerpo total de los datos, depósito (espacio
de la información y de los almacén de objetos-
conocimientos  dar a artefactos) y la comunidad
MEMORIA CORPORATIVA
conocer objetivos (gente que interactúa con
estratégicos de la esos objetos para aprender,
organización tomar decisiones y
entender el conexto)
PROFESIONAL COMPAÑÍA

Tipos

INDIVIDUAL PROYECTO
 ¿Qué
representación
del
conocimiento
se utiliará?

¿Qué hacer sobre ¿Quiénes serán

vivezas efímeras? los usuarios?

Decisiones
clave
¿Cómo cerciorar
¿Cómo motivar a los
seguridad y a
expertos a que
quién conceder
contribuyan?
acceso?

¿Qué asegura ¿Cómo integrarla

que su contenido de la mejor manera
es correcto, posible con fuentes
aplicable, existentes,
oportuno y almacenes y
escardado? sistemas?
 APLICACIÓN 1

 Aseguran la información de todos

sus empleados (almacenan) para
utilizarla a futuro con las nuevas
generaciones para lograr procesos
más efectivos
 La captación de
información lo
hacen mediante:
INTRANET, CORREOS
ELECTRÓNICOS para
alimentar una base
de datos.
 FORD bien
organizado con el
KMS.
 APLICACIÓN 2

 En sus programas de formación han

implementado muy bien el KMS.
 Porque quieren que sus estudiantes,
egresados dejen un legado 
mediante el programa de formación
y el programa práctico alimentan las
bases de datos para que las
personas investiguen sobre el tema,
sobre sus carreras y asi obtener
beneficios.
 Es una de la pianeras sobre el KMS
(en Colombia)
 En sus 117 centros y 14 tecnoparques
está implementado el KMS.
 Bibliografía
 https://html.rincondelvago.com/ventajas-de-la-administracion-del-
conocimiento.html?url=ventajas-de-la-administracion-del-conocimiento
 https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/98099/TMMR1de1.pdf;jses
sionid=B8B1741520CBD8F05AFF8575748F9DF4?sequence=1
 https://www.youtube.com/watch?v=r69NvOT6xtQ
 https://m.monografias.com/trabajos58/administracion-
conocimiento/administracion-conocimiento2.shtml