UNTUNG SURAPATI 1801026047 AGUS RONI K 1801026049 ABSTRAK Sistem informasi sumber daya manusia dalam perusahaan diperlukan untuk mendukung kegiatan manajemen tingkat atas (eksekutif) dan sebagai salah satu solusi menjawab kebutuhan eksekutif dengan memberikan kemudahan dalam hal penerimaan informasi serta pengambilan keputusan. Hasil dari penelitian ini adalah dibangunnya suatu sistem informasi yang bermanfaat bagi eksekutif di dalam pengambilan keputusan serta perencanaan strategis bidang sumber daya manusia. Dengan demikian, keputusan eksekutif yang tepat dan berkualitas akan dapat dihasilkan, yang pada akhirnya akan dapat meningkatkan produktifitas sumber daya manusia dalam mencapai tujuan perusahaan. PENDAHULUAN Dalam suatu perusahaan terdapat bermacam-macam sumber daya yang harus dikelola untuk dapat mencapai tujuan, di antaranya sumber daya manusia sebagai sumber daya yang terpenting, karena manusia adalah satu-satunya sumber daya yang dapat mengolah, mengkoordinasikan, dan mengorganisir sumber daya lainnya yang ada di dalam perusahaan. Tanpa adanya sumber daya manusia yang tepat – walaupun suatu perusahaan telah memiliki berbagai fasilitas yang canggih dan modern – tujuan perusahaan tersebut tidak akan tercapai. RUANG LINGKUP
(1) perekrutan – perencanaan perekrutan,
aktualisasi perekrutan dan informasi pelamar yang potensial bagi kebutuhan di masa yang akan datang (2) penilaian kinerja – penilaian umum perusahaan dan masing-masing karyawan; (3) pelatihan dan pengembangan - pelatihan:
(4) perputaran karyawan – informasi perputaran
karyawan dan perincian perputaran karyawan. TUJUAN
Adapun tujuan penulisan artikel ini adalah
mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan eksekutif akan informasi sumber daya manusia dan merancang sistem informasi sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan manajemen perusahaan. TUJUAN
Adapun tujuan penulisan artikel ini adalah
mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan eksekutif akan informasi sumber daya manusia dan merancang sistem informasi sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan manajemen perusahaan. METODE
Ada dua metode yang digunakan, yaitu metode
analisis yang terdiri dari survei sistem, analisis terhadap temuan survei, identifikasi informasi yang dibutuhkan oleh eksekutif, dan identifikasi persyaratan sistem yang ideal; dan metode perancangan yang berupa rancangan layar. HASIL DAN PEMBAHASAN Critical Success Factor pada perusahaan yang berkaitan dengan sumber daya manusia adalah kinerja sumber daya manusia yang tinggi, sehingga kesuksesan perusahaan di dalam mewujudkan kepuasan semaksimal mungkin kepada para pelanggan dapat diraih secara optimal. Ada tiga aspek yang sangat berpengaruh terhadap tingkat kinerja sumber daya manusia. 1. penempatan karyawan pada posisi yang tepat (placement) 2. pelatihan yang diberikan oleh perusahaan (training) 3. penilaian kinerja karyawan PENUTUP Sistem Informasi sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh perusahaan minimal harus menyediakan fasilitas dan kemampuan sebagai berikut: (1) Indikator-indikator dan exceptional report yang dapat membantu eksekutif untuk mengidentifikasikan secara cepat dan akurat apabila terdapat 122 ComTech Vol.2 No. 1 Juni 2011: 117-122 aspek yang bermasalah dalam sumber daya manusia di perusahaan, misalnya indikator perekrutan, pelatihan, penilaian kinerja, turn over karyawan dan indikator per divisi; (2) Fasilitas drill down, drill up dan drill across sehingga eksekutif dapat memperoleh informasi yang lebih rinci; (3) Dengan adanya indikator dan grafik, eksekutif dapat menganalisa hubungan antara berbagai aspek dalam sumber daya manusia perusahaan. Misalkan hubungan antara jenjang pendidikan karyawan dan jenisjenis pelatihan seperti apa yang perlu diberikan kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan karyawan