“ del sueño a la realidad solo

lo separa la voluntad”
 VEAMOS QUE TIPO DE
PARADIGMA TIENEN ???

CUANTOS CUADROS
VEN ????
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“ del sueño a la realidad solo
lo separa la voluntad”
 “ del sueño a la realidad solo
lo separa la voluntad”

COMO
COMO REALIZAR
REALIZAR
UN
UN PLAN
PLAN
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO

UMSA- 2016
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 PLAN ESTRATEGICO

1 ANALISIS SITUACIONAL

2 FODA-ESTRATEGIAS

3 MISION-VISION-OBJETIVOS ESTRATEGICOS

4 ACTIVIDADES ESTRARTEGICAS
 ¿Cómo hago un
P.E.I.?

Sesgo
en los
POAS….

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 INTRODUCCION

 ¿Dispone usted de una estrategia? Por

supuesto que sí. Es muy poco probable
que un directivo confiese lo contrario.

 El hecho de no tener una estrategia se

asocia rápidamente a ideas como
indeciso, irregular o poco profesional
 DEFINICION

 “Una estrategia es el modelo o plan que

integra los principales objetivos, políticas y
sucesión de acciones de una organización
en un todo coherente”.

 “Una estrategia es un conjunto de

acciones que siguen un objetivo en
común, lo contrario es solo una actividad”
 DEFINICION DE PEI

 Un Plan Estratégico es el documento que

sintetiza a nivel económico-financiero,
estratégico y organizativo el
posicionamiento actual y futuro de la
empresa.

“ORIENTA ACADEMICAMENTE EL RUMBO

EDUCATIVO QUE DESEAS TOMAR
ESE PUNTO ACADEMICO AL QUE QUIERES
LLEGAR”
 FUNCION DE UNA PEI
 Un Plan Estratégico es siempre útil para definir:
 • Cuál es el momento presente que vive la
empresa y cómo se ha llegado hasta aquí.
 • Cuál es el objetivo que nos hemos marcado
como empresa, a dónde queremos llegar.

 • Obliga a la Dirección de la empresa a pensar,

de forma sistemática, en el futuro.
 • Identifica los cambios y desarrollos que se
pueden esperar.
 FUNCION DE UNA PEI
 Mejora la coordinación de actividades.
 • Minimiza las respuestas no racionales a los
eventos inesperados (anticipación).
 • Reduce los conflictos sobre el destino y los
objetivos de la empresa.
 • Mejora la comunicación.
 • Los recursos disponibles se pueden ajustar
mejor a las oportunidades.

CREA EMPODERAMIENTO
 Para realizar
un PEI, se
debe usar
“la cabeza” y
no tanto
“con el
corazón”.
Fuente.- Fayol T et al. 1975
 EN REALIDAD QUE HAREMOS……

Fuente.- Breinner Fester 2015

 PLANIFICAR

Fuente.- Breinner Fester 2015

 Lo que haremos hoy es…..

Fuente.- Trainer Spencer Thyller 2016

 Visión
A donde queremos ir

Brechas

Misión

CREATIVIDAD
Situación actual
PERCEPCION
 FLUJOGRAMA OPERATIVO DE TRABAJO

Fuente.- Trainer Spencer Thyller 2016

FODA
MATRIZ ANALISIS FODA FOC.
MATRIZ ANALISIS FODA FOC
 MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

VISIÓN

BARRERAS
IMPLICADOS

DIAGNÓSTICO

OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2

OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
 MATRIZ GENERADORA
ESTRATEGIAS…..OBJETIVOS
 ¿Hacia dónde voy?
¿Cómo llego?
¿PARA ¿Cómo se que ¿PARA
QUÉ 1? he llegado? QUÉ 2?

¿Por qué debo Cambiar?

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Valor de la utopía, imaginación,
arte y creatividad

SUEÑOS Saber hacia donde vamos

VISIÓN Quienes somos, razón de existencia.

Identidad, “Guía de acción”
MISIÓN
Categoría rectora de la
OBJETIVOS organización
ESTRATÉGICOS
Vías para alcanzar la Misión y los
ESTRATEGIAS objetivos

Dificultades y limitaciones,
BARRERAS debilidades y amenazas

PLANES
Acción, guía, cuándo, con qué
DE
recurso, quiénes
ACCIÓN

ACCIÓN
ENCUESTA

• VALORAACION DE
PUNTOS ALGIDOS

• FOCALIZACION EN
PUNTOS
ESPECIFICOS

• AMPLIAR EL
ESPECTRO DE
VARIABLES
SUCEPTIBLES DE
TRANSFORMARSE A
ESTRATEGIA
 “ del sueño a la realidad solo
lo separa la voluntad”

REDACCION
DEL
DOCUMENTO
FINAL

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 NUEVAS FORMAS DE PERCIBIR
LAS COSAS
 ¿Cómo es posible que la
mitad de 12 sea 7?
 Explícalo¡¡
 NUEVAS FORMAS DE PERCIBIR
LAS COSAS
 ¿Cómo es posible que la
mitad de 12 sea 7?
 Explícalo¡¡
 M E N S A J E

“ La única RAZON de PESO

para no buscar conocimiento,
es la ceguera en la que nos
encontramos aquellos
mortales que al aspirar ser
sabios, quedamos
deslumbrados con tenues
haces de luz, que no nos
permiten ver la realidad”
Lethierre
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 PARA NO PERDER
CONTACTO….

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Grupo : IIDEAS_LETHIERRE
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