UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN–TACNA

Facultad de Ingeniería Civil, Arquitectura y Geotecnia

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, OPERATIVO Y DE CONTINGENCIA EN EL

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP.
UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE
CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL
Presentado por:
Bach. Arnaldo Soto Mayta
Para optar por el Título Profesional de:
INGENIERO CIVIL
TACNA – PERÚ
2016
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo fundamental la evaluación del planeamiento estratégico, operativo

y de contingencia, adoptado en la ejecución del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN

LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE

CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA” El proyecto consiste en la construcción de 52

módulos de viviendas para las familias de escasos recursos económicos, bajo las normas vigentes del

Programa Nacional de Vivienda Rural que promueve el Ministerio de Vivienda Construcción y

Saneamiento.

Se ha utilizado el programa Ms Project, para determinar la ruta crítica aplicando el método PERT - CPM en

el proceso de ejecución de la obra.

El enfoque del trabajo se fundamenta en la evaluación y análisis del planeamiento estratégico, operativo y

de contingencia que se han tomado en cuenta antes y durante la ejecución de la obra. Para luego dar a

conocer las soluciones de cada problema suscitado en la obra y elaborar un Informe que muestre cada

una de las etapas del planeamiento. En cuanto al análisis de la información, se fundamenta en la

bibliografía encontrada que describe el Planeamiento Estratégico, Operativo y de Contingencia.

INTRODUCCIÓN

Habiendo culminado el Curso de Actualización Profesional, y para culminar la Evaluación del Examen de

Suficiencia Profesional para optar el Título de Ingeniero Civil, es que presento esta tesina que tiene por

finalidad dar a conocer los planeamientos realizados durante la ejecución de la obra. “MEJORAMIENTO

DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI -

PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA” con un plazo contractual de 4

meses.

Hoy en día, los proyectos que se van ejecutando en la Región de Arequipa sea tanto por contrata o por

administración directa, son cada vez más complejos, y la necesidad de optimizar los recursos es cada vez

mayor, por lo tanto existe la necesidad de llevar una planeación y un control de las obras.

RESUMEN
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1. TÍTULO DEL PROYECTO
1.2. PROBLEMA
1.2.1. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA
1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.3.1. PROBLEMAS GENERALES
1.3.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO
1.5. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
1.5.1. OBJETIVO GENERAL
1.5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.6. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
1.6.1. HIPÓTESIS GENERAL
1.6.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICOS
CONTENIDO
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO
2.1. DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO
2.2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
2.2.1. CARACTERÍSTICAS
2.3. PLANEAMIENTO OPERATIVO
2.3.1. CARACTERÍSTICAS
2.4. PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
2.4.1. CARACTERÍSTICAS
2.5. TIPOS DE PRECEDENCIAS
COMIENZO-COMIENZO
FIN-FIN
FIN-COMIENZO
COMIENZO-FIN
2.6. DEFINICIÓN DE MS PROJECT.
2.7. TIPOS DE RECURSOS
CAPÍTULO III MARCO METODOLÓGICO APLICADO AL PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO
Y CUCHURANCHO - DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE
CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA.
3.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
ANTEDEDENTES
OBJETIVOS DEL PROYECTO
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
NUMERO DE VIVIENDAS A MEJORAR
CLIMA
DESCRIPCION DEL PROYECTO
META FISICA (POBLACION BENEFICIARIA)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO OPERATIVO
PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
CAPÍTULO IV RESULTADOS Y DISCUSIÓN
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DEL PLANEAMIENTO OPERATIVO.
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DEL PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA.
 CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1. TÍTULO DEL PROYECTO:

“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, OPERATIVO Y DE CONTINGENCIA EN EL PROYECTO:

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO -

DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”

1.2. PROBLEMA:

1.2.1. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA

Sabemos que durante el ejercido de nuestra profesión se pueden presentar una serie de problemas de

diversa índole mientras se lleva a cabo el proceso de ejecución de la obra; problemas de carácter social,

natural, administrativo, etc.

En nuestro caso se presentaron problemas de carácter social e administrativos.

1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Sobre la base del análisis desarrollado se determina el siguiente problema de investigación:

1.3.1. PROBLEMAS GENERALES

¿Cómo se desarrolló el planeamiento estratégico, operativo y de contingencia del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO - DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS -
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”?

1.3.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS

¿En qué consiste el planeamiento estratégico en el Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP.
UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”?

¿En qué consiste el planeamiento operativo del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP.
UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”?

¿En qué consiste el planeamiento de contingencia del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP.
UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”?
1.5. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
1.5.1. OBJETIVO GENERAL

Elaborar y analizar el planeamiento estratégico, operativo y de contingencia del Proyecto:

“MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO;
DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”

1.5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Evaluar el planeamiento estratégico del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN

LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE
CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”

* Formular y evaluar el planeamiento operativo del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI -
PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”

* Formular y evaluar el planeamiento de contingencia del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE

VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI
- PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
1.6. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
1.6.1. HIPÓTESIS GENERAL:

El planeamiento estratégico y de contingencia en el Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP.
UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA” ha presentado deficiencias.

1.6.2. HIPOTESIS ESPECÍFICOS:

El planeamiento Estratégico del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y
CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA” ha
presentado deficiencias.

El planeamiento Operativo en el Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y
CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA” se vio
afectado debido a problemas de carácter social e administrativos. Durante la ejecución del proyecto.

El planeamiento de Contingencia en el Proyecto: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y
CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”, se tuvo
que utilizar en reemplazo del planeamiento operativo debido a problemas de carácter social e administrativos.
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO

Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios

para lograr estos objetivos antes de tomar acción.

Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir

antes que la acción sea requerida.
2.2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Se basa en una visión y en los valores de la Organización. Es de largo plazo (5 a

10 años). Está enfocado a la Eficacia de la Entidad. Un trabajo es eficaz, si logra
el propósito trazado. Son estrategias que deben aplicarse a todas las Obras de la
Entidad. Es desarrollado por la Alta Dirección.

Define las metas y objetivos:

Para obras:
1. Terminar la obra en el plazo
2. Cumplir con las especificaciones (calidad)
3. Cumplir con la calidad total
2.2.1. CARACTERÍSTICAS

Período: Se orienta a largo plazo (de uno a 5 años o más)

Nivel de Dirección: La Alta Dirección: Dirección general, Presidente Ejecutivo, Gerente

General, Gerente de División, etc.

Alcance: Medio externo y toda la organización.

Propósito y meta: Define Las Metas u Objetivos. Por ejemplo la obra debe terminar
dentro del plazo exigido por el Contrato.

Contenido: Amplio y general y:

Define las políticas a seguir en el desarrollo de las Obras.

Análisis Interno de la Entidad: Fortalezas y debilidades de ella; disponibilidad de

recursos, capacidades y habilidades del personal.

Análisis del entorno: Condiciones externas, oportunidades, amenazas, desafíos y

restricciones del mercado.
2.3. PLANEAMIENTO OPERATIVO

Son a corto plazo.

Para el caso específico de la construcción, utilizamos como herramientas para el

Planeamiento Operativo, en primer lugar la estructura de Descomposición del
Trabajo (EDT).

A partir de determinar el qué hacer, elaborando la EDT, definimos los

responsables de llevar a cabo los diferentes niveles de la EDT, elaborando la
Estructura de Descomposición de la Organización, con la finalidad de determinar
los gastos técnicos y administrativos de la obra y que constituye un componente
importante dentro del análisis de gastos generales.
2.3.1. CARACTERÍSTICAS

- Es a corto plazo.

- Se utiliza en forma intensiva la ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT)

- Se utiliza en el proceso de planeamientos, documentos de obra: (Presupuesto de Obra, metrados de

partidas)

- En este nivel podemos definir los recursos necesarios para las actividades (Mano de obra, materiales y
equipos)

- Definir los metrados para la actividad, o frente de trabajo.

- Definir la duración de la actividad (Duración =metrado/rendimiento)

- Elaborar la lógica de redes.

- Establecer las relaciones, precedencias (MS Proyect, Primavera proyect planer, Gerencia de Proyectos S-
10)

Optimizar el uso de recursos.

- Integrar el programa con el presupuesto y los cronogramas (Flujo de caja, consiste en determinar el valor
del dinero en el tiempo)
2.4. PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

El proceso lógico del Planeamiento es el siguiente

Primero elaboramos el Planeamiento Estratégico (Largo Plazo) elaborado

por la Alta Dirección, luego el Planeamiento Táctico (Mediano Plazo)
elaborado por los Gerentes de línea (de operaciones o producción, de
finanzas G. de recursos humanos, etc.) e inmediatamente el Planeamiento
Operativo (Corto Plazo) cuyo responsable de elaborarla es el Gerente de
Proyecto y/o Ingeniero Residente pero es necesario tener planes de
contingencia para salvar situaciones imprevistas Los planes de
contingencia se elaboran a nivel de plan operativo, como plan alternativo
si sucediera algún evento no deseado.
2.4.1. CARACTERISTICAS

Periodo: Está en función a la ocurrencia de una situación imprevista.

Elaborar planes para solucionar problemas imprevistos, Se elabora a nivel

de plan operativo

Nivel de Dirección: Dirección General (Alta Gerencia) y Dirección

Intermedia (Gerente de Proyecto).

Alcance: Medio externo y toda la organización.

Propósito y meta: Enfrentar los retos y oportunidades imprevistas.

Contenido: Amplio y detallado.

Precisión y predicibilidad: Razonablemente seguras una vez que ocurre

el hecho.
2.5. TIPOS DE PRECEDENCIAS

COMIENZO-COMIENZO
El comienzo de la predecesora (Actividad 01) determina el comienzo de
la sucesora (Actividad 02)

FIN-FIN
El final de la predecesora (Actividad 01) determina el final de la
sucesora (Actividad 02)
FIN-COMIENZO
El final de la predecesora (tarea Actividad 01, de acuerdo a la ilustración)
determina el comienzo de la sucesora (Actividad 02). Este es el tipo de
vínculo que se crea por defecto.

COMIENZO-FIN
El comienzo de la predecesora (Actividad 01) determina el final de la
sucesora (Actividad 02). Este tipo de precedencia es poco utilizado
2.6. DEFINICIÓN DE MS PROJECT
Microsoft Project es un programa o software para la gestión de proyectos. Esta aplicación permite
organizar la información acerca de la asignación de tiempos a las tareas, los costos asociados y los
recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se puedan respetar los plazos sin
exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados. Microsoft Project es una
herramienta de administración de proyectos eficaz y flexible que puede utilizar para controlar
proyectos simples o complejos. Le ayudará a programar y realizar un seguimiento de todas las
actividades para supervisar su progreso.
2.7. TIPOS DE RECURSOS
2.7.1. Recursos de trabajo:
Esta conformado por Mano de Obra (hh) y Equipos (hm)
Se calcula los recursos usando por un día en las actividades (pardidas), es decir las cuadrillas.
2.7.2. Recurso material:
Esta conformada por todos todos los materiales empleados en el proyecto. Se calcula los recursos a
emplear en la totalidad de las actividades (partidas)
2.7.3. Recursos de Coste
Esta conformado por todos todos los gastos monetarios realizados en el proyecto, es decir seria lo
usado en el A.P.U. multiplicado por el metrado.
CAPÍTULO III

MARCO METODOLÓGICO APLICADO AL PROYECTO PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS

CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO; DISTRITO DE CAYARANI - PROVINCIA DE CONDESUYOS -
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”

3.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

3.1.1. ANTECEDENTES
- Resolución Ministerial N° 176-2012-VIVENDA se aprobó el Manual de Operaciones del
Programa de Apoyo al Hábitat Rural - PAHR (ahora Programa Nacional de Vivienda Rural).
- Ley N° 30281, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2015. de fecha
04.12.2014, que señala “autorizase al Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento a realizar intervenciones a través de Núcleos Ejecutores,
- Informe N° 546-2015-VIVIENDA-VMVU/PNVR - UGT de fecha 14.09.2015, se presentó el
"Plan de Intervención para la Elaboración de Expedientes de Mejoramiento de Vivienda
Rural en los departamentos de Ayacucho, Arequipa, Amazonas, Huánuco y Cajamarca".
Ley N° 30290, Ley que establece medidas para promover la ejecución de viviendas
rurales, seguras e idóneas en el ámbito rural, del 20.12.2014. Art. 02
3.1.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1. Mejorar la calidad de vida de la población pobre y

extremadamente pobre, especialmente la asentada en los
centros poblados rurales o rural dispersa, mediante
acciones de dotación o mejoramiento de la unidad
habitacional (dormitorio).

2. Dar confort térmico mediante la construcción de los

módulos las cuales han sido diseñadas para cumplir de
acuerdo a las normativas vigentes dentro del marco de
intervención del Programa Nacional de Vivienda Rural -
PNVR.
3.1.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El proyecto de mejoramiento de 52 viviendas, está ubicado en:

 Localidad : Umachulco y Cuchurancho.

 Distrito : Cayarani.
 Provincia : Condesuyos.
 Departamento : Arequipa.

3.1.4. NUMERO DE VIVIENDAS A MEJORAR

El proyecto contempla el mejoramiento de 52 viviendas, ubicados en el

departamento Arequipa, provincia Condesuyos, Distrito de Cayarani.

3.1.5. CLIMA

El clima por lo general es frígido y la temperatura varía de acuerdo con la

altitud. Temperatura promedio anual 14°C.

Con temporadas de lluvias entre Diciembre y Marzo.

3.1.6. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

ARQUITECTURA. CIMENTACIONES ESTRUCTURAS

 APORTE DE BENEFICIARIOS
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO - DISTRITO DE CAYARANI -
PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
TAMBO:
ENTIDAD: MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO – PROGAMA NACIONAL DE VIVIENDA RURAL
UBICACIÓN: DEPARTAMENTO DE AREQUIPA – PROVINCIA DE CONDESUYOS – DISTRITO DE CAYARANI – LOCALIDAD DE UMACHULCO

COSTO DIRECTO 52 VIVIENDAS S/. 968,611.52

COSTO INDIRECTO 20.19 % S/. 195,580.84
TOTAL PRESUPUESTO S/. 1,164,192.36

APORTE DE BENEFIARIOS
N° DESCRIPCION CANT. COEF P.U. PARCIAL
1 COSTO FLETE RURAL DE PUNTO R1 A VIVIENDA R2 (APORTE) 1.00 1.00 68,401.23 S/. 68,401.23
2 NIVELACION, RELLENO Y APISONADO C/MAT PROPIO INT. (APORTE) 769.60 1.00 1.89 S/. 1,454.54
3 MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL (APORTE) 52.00 1.00 16.75 S/. 871.00
4 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE Y LIMPIEZA DE OBRA FINAL (APORTE) 52.00 1.00 33.50 S/. 1,742.00
5 ELABORACI0N DE ADOBES 0.38 X 0.38 X 0.10M. (APORTE) 46,500.48 1.00 0.61 S/. 28,365.29
6 TIERRA PREPARADA (BARRO PAJA/ASENT.ADOBE) 186.02 1.00 10.00 S/. 1,860.20
7 NIVELACION, RELLENO Y APISONADO E=4" C/MAT DE PRESTAMO VEREDA 156.00 1.00 6.03 S/. 940.68

TOTAL APORTE DE BENEFICIARIOS S/. 103,634.96

APORTE BENEFICIARIO POR VIVIENDA S/. 1,992.98
PORCENTAJE DE APORTE DE BENEFICIARIO POR VIVIENDA 8.9%

MONTO TOTAL A FINANCIAR PNVR S/. 1,060,557.40

MONTO POR VIVIENDA (INC, APORTE BENEFICIARIO) S/. 22,388.31
MONTO TOTAL DE INTERVENCIÓN POR VIVIENDA S/. 20,395.33
3.1.8. META FISICA (POBLACION
BENEFICIARIA) APORTE DE BENEFICIARIOS
Dentro de las metas físicas se ha PROYECTO: MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP. UMACHULCO Y CUCHURANCHO - DISTRITO DE CAYARANI -
considerado atender a 52 familias PROVINCIA DE CONDESUYOS - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
beneficiarias, cuyos datos se TAMBO:
consignan en el siguiente cuadro (VER ENTIDAD: MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO – PROGAMA NACIONAL DE VIVIENDA RURAL
ANEXO I) UBICACIÓN: DEPARTAMENTO DE AREQUIPA – PROVINCIA DE CONDESUYOS – DISTRITO DE CAYARANI – LOCALIDAD DE UMACHULCO

3.1.9. VALOR REFERENCIA DE LA

OBRA O PRESUPUESTOS COSTO DIRECTO 52 VIVIENDAS S/. 968,611.52
COSTO INDIRECTO 20.19 % S/. 195,580.84
El mejoramiento de las viviendas de TOTAL PRESUPUESTO S/. 1,164,192.36
las 52 familias beneficiarías, tiene
como presupuesto S/. 1, 164,192.36 APORTE DE BENEFIARIOS
(Un Millón ciento sesenta y cuatro mil N° DESCRIPCION CANT. COEF P.U. PARCIAL
ciento noventa y dos con 36/100 1 COSTO FLETE RURAL DE PUNTO R1 A VIVIENDA R2 (APORTE) 1.00 1.00 68,401.23 S/. 68,401.23
Nuevos Soles), cuyo costo tendrá una 2 NIVELACION, RELLENO Y APISONADO C/MAT PROPIO INT. (APORTE) 769.60 1.00 1.89 S/. 1,454.54
vigencia de 4 meses. 3 MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL (APORTE) 52.00 1.00 16.75 S/. 871.00
4 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE Y LIMPIEZA DE OBRA FINAL (APORTE) 52.00 1.00 33.50 S/. 1,742.00
De este presupuesto: 5 ELABORACI0N DE ADOBES 0.38 X 0.38 X 0.10M. (APORTE) 46,500.48 1.00 0.61 S/. 28,365.29
6 TIERRA PREPARADA (BARRO PAJA/ASENT.ADOBE) 186.02 1.00 10.00 S/. 1,860.20
El aporte de los beneficiarios es de NIVELACION, RELLENO Y APISONADO E=4" C/MAT DE PRESTAMO VEREDA
7 156.00 1.00 6.03 S/. 940.68
S/. 103,634.96 (Ciento tres mil
seiscientos treinta y cuatro con TOTAL APORTE DE BENEFICIARIOS S/. 103,634.96
96/100 Nuevos Soles). APORTE BENEFICIARIO POR VIVIENDA S/. 1,992.98
PORCENTAJE DE APORTE DE BENEFICIARIO POR VIVIENDA 8.9%
3.1.10. PLAZO DE EJECUCIÓN
El plazo de ejecución del Proyecto de MONTO TOTAL A FINANCIAR PNVR S/. 1,060,557.40
MONTO POR VIVIENDA (INC, APORTE BENEFICIARIO) S/. 22,388.31
Mejoramiento de las 52 viviendas será
MONTO TOTAL DE INTERVENCIÓN POR VIVIENDA S/. 20,395.33
de 4 Meses y Medio.
3.2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
- El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento de Conformidad con su
Ley N° 27792, Ley de Organización y Funciones con lo dispuesto por el Art. N° 23
de la Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, resulta competente a nivel
nacional, para promover que se cuente con las condiciones básicas para el
desarrollo de la vida humana, que se plasma en la existencia de viviendas
adecuadas, dotación suficientes de equipamiento e infraestructura, que
constituyen la población más vulnerable del país.
- Resolución Ministerial N° 176-2012-VIVENDA se aprobó el Manual de Operaciones
del Programa de Apoyo al Hábitat Rural - PAHR (ahora Programa Nacional de
Vivienda Rural).
- Ley N° 30281, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2015. de
fecha 04.12.2014, que señala “autorizase al Ministerio de Vivienda, Construcción
y Saneamiento a realizar intervenciones a través de Núcleos Ejecutores,
- Informe N° 546-2015-VIVIENDA-VMVU/PNVR - UGT de fecha 14.09.2015, se
presentó el "Plan de Intervención para la Elaboración de Expedientes de
Mejoramiento de Vivienda Rural en los departamentos de Ayacucho, Arequipa,
Amazonas, Huánuco y Cajamarca".
Ley N° 30290, Ley que establece medidas para promover la ejecución de
viviendas rurales, seguras e idóneas en el ámbito rural, del 20.12.2014. Art. 02
 GRADO FRECUENCIA
% DE OCURRENCIA FRECUENCI FRECUENCI
PLANEAMIENTO OPERATIVO TIPO DE PROBLEMAS DEL RELATIVA
DEL PROBLEMA A A RELATIVA
PROBLEMA ACUMULADA
TIERRA PREPARADA (BARRO PAJA/ASENT.ADOBE) 6.00 10% 0.60 0.205 0.20
PRIMER PASO: CONVERTIR DÍAS
CALENDARIO A DÍAS ÚTILES. NIVELACION, RELLENO Y APIS E=4" C/MAT DE PRESTAMO VEREDA 4.00 14% 0.56 0.191 0.40
Plazo de ejecución: 135 días calendario. NIVELACION, RELLENO Y APISONADO C/MAT PROPIO INT. 4.00 13% 0.52 0.177 0.57
Como un mes = 30 días calendario/25 días ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE Y LIMPIEZA DE OBRA FINAL 2.00 20% 0.40 0.137 0.71
útiles, luego el factor de conversión de días FLETE RURAL DE PUNTO R1 A VIVIENDA R2 7.00 5% 0.35 0.119 0.83
calendario a días útiles = 1.20.
MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL 1.00 35% 0.35 0.119 0.95
Entonces, los 135 días calendario se
convierten en 135/1.20 = 112.5 días útiles. ELABORACI0N DE ADOBES 0.38 X 0.38 X 0.10M. 5.00 3% 0.15 0.051 1.00
TOTAL 2.93
SEGUNDO PASO: APLICACIÓN DEL
PRINCIPIO DE PARETO Y CÁLCULO DE DIAGRAMA DE PARETO
FRENTES DE TRABAJO. 2.50
100%
90%

Tenemos un promedio de 35 partidas o 2.00

80%
70%
60%
actividades a ejecutar. 1.50

1.00
50%
40%

Luego: 35 partidas x 0.20 = 7, nos arroja como 0.50

30%
20%
10%
resultado 7 que tienen una considerable - 0%

cantidad de horas hombre.

Series5 Series6
TERCER PASO: ELABORAR LA EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO).

CUARTO PASO: DEFINIR LA EDO O MATRIZ DE RESPONSABILIDADES EN FUNCIÓN DE LA

EDT.

Una vez elaborada la EDT, se procede a desarrollar la EDO en la cual se determina el

personal técnico administrativo de la obra y sirve para desarrollar el análisis de Gastos
Generales.

QUINTO PASO: DETERMINAR LA ACTIVIDAD MAS RESTRICTIVA (PRIMER PASO DE LA TOC:

IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN) - ELABORACIÓN DE LA HOJA DE PROGRAMACIÓN.

SEXTO PASO: USO DEL MS PROJECT 2013 PARA PLANIFICAR, Y PROGRAMAR OBRAS.
 PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

Este Planeamiento de Contingencia que se expone a continuación nos permite salvar cualquier imprevisto que se pudiera
suscitar durante el proceso de ejecución de la obra.
 PRIMER PASO: CONVERTIR DÍAS CALENDARIO A DÍAS ÚTILES.
Plazo de ejecución: 135 días calendario
Como un mes = 30 días calendario/25 días útiles, luego el Factor de Conversión de días Calendarios a días útiles = 1.20.
Entonces, los 135 días calendario se convierten en 135/1.20 = 112.5 días útiles.
 SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE PLAZO DEL PROYECTO.
Para efectos prácticos en construcción, fijamos el buffer definiendo un rango:
10% de 112.5 = 11.25 du (días útiles)
20% de 112.5 = 22.50 du (días útiles)
El Residente del proyecto debe decidir el buffer; en este caso se eligió 11.25 días útiles.
Quedándonos un tiempo disponible de: 112.5 – 11.25= aprox. 101 días útiles.
 TERCER PASO: APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE PARETO Y CÁLCULO DE FRENTES DE TRABAJO.
 CUARTO PASO: ELABORAR LA EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO).
 QUINTO PASO: DEFINIR LA EDO RESPONSABILIDADES EN FUNCIÓN DE LA EDT.
Una vez elaborada la EDT, se procede a desarrollar la EDO en la cual se determina el personal técnico administrativo de la
obra y sirve para desarrollar el análisis de Gastos Generales.
SEXTO PASO: DETERMINAR LA ACTIVIDAD MAS RESTRICTIVA (PRIMER PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN) -
ELABORACIÓN DE LA HOJA DE PROGRAMACIÓN.
 SÉPTIMO PASO: USO DEL MS PROJECT 2013 PARA PLANIFICAR Y PROGRAMAR OBRAS.

Grafico 01: Ventana del Ms Project, para iniciar

programación

Grafico 02: Creación del Calendario Laboral.

 ASIGNAR EL CALENDARIO LABORAL DEL PROYECTO

Grafico 04: Pestaña de para

Cambiar tiempo de trabajo

Grafico 05: Edición del

Calendario Laboral

ESTABLECER LAS VICULACIONES DE

LAS TAREAS
Fin a Comienzo (FC):
Fin a Fin (FF):
Comienzo a Comienzo (CC):
Comienzo a Fin (CF): (ver panel
fotográfico)
ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LAS TAREAS.
La asignación de recursos al MS Project se puede hacer
manualmente, importando de una hoja Excel o también
se puede importar directamente del S10.

Grafico 06: Ventana de asignación de

recursos
01.01.01 LIMPIEZA, TRAZO NIVELES REPLANTEO (REPLANTEO PRELIMINAR) 03.02.01 CONCRETO SOBRECIMIENTO MEZCLA 1:8 + 25% P.M.
Materiales Cantidad Metrado Cantidad en obra Materiales U nida d Cantidad Metrado Cantidad en obra
U nida d
ASFALTO LIQUIDO RC-250 gal 0.0042 92.14 0.39
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 0.0050 1,144.00 5.72
PIEDRA MEDIANA m3 0.4200 92.14 38.70
MADERA PARA ENCOFRADO p2 0.0200 1,144.00 22.88 HORMIGON m3 0.8500 92.14 78.32
CORDEL m 0.1900 1,144.00 217.36 AGUA m3 0.1370 92.14 12.62
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 3.7000 92.14 340.92
Equipos -
HERRAMIENTAS MANUALES %mo 0.03 1,144.00 34.32 Equipos -
HERRAMIENTAS MANUALES %mo 2.45 92.14 225.74

01.02.01 EQUIPO SEGURIDAD INDIVIDUAL 03.02.02 ENCONFRADO Y DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO H=0.25M

Materiales U nida d Cantidad Metrado Cantidad en obra Materiales U nida d Cantidad Metrado Cantidad en obra
CASCO DE SEGURIDAD und 1.0000 52.00 52.00 PETROLEO DIESEL gal 0.0500 469.04 23.45
LENTES DE POLICARBONATO LUNA OSCURA und 1.0000 52.00 52.00 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 8 kg 0.2600 469.04 121.95
GUANTES DE CUERO par 2.0000 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 0.1500 469.04 70.36
52.00 104.00
MADERA PARA ENCOFRADO p2 3.7500 469.04 1,758.90
CHALECO REFLECTIVO und 1.0000 52.00 52.00
-
ZAPATOS DE SEGURIDAD par 1.0000 52.00 52.00 Equipos -
- HERRAMIENTAS MANUALES %mo 0.41 469.04 192.31
-
01.02.02 SEGURIDAD COLECTIVA -
Materiales U nida d Cantidad Metrado Cantidad en obra 04.01.01 VIGAS COLLAR DE MADERA 4"X4"
Materiales U nida d Cantidad Metrado Cantidad en obra
BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS EQUIPADO und 1.0000 2.00 2.00
PETROLEO DIESEL gal 0.0056 9,189.85 51.46
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4" kg 0.0028 9,189.85 25.73
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 6" kg 0.0045 9,189.85 41.35
02.01.01 EXCAVACION DE ZANJA HASTA H=1.00M MADERA ESTRUCTURAL 4"X4">12' p2 1.0864 9,189.85 9,983.85
Equipos U nida d Cantidad Metrado Cantidad en obra
HERRAMIENTAS MANUALES %mo 0.78 224.64 175.22 Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %mo 0.05 9,189.85 459.49

03.01.01 CIMIENTO CORRIDO MEZCLA 1:12 + 30% P.G. (MANUAL) 04.01.02 DINTEL DE MADERA DE 4"X8"
Materiales U nida d Cantidad Metrado Cantidad en obra Materiales U nida d Cantidad Metrado Cantidad en obra
PIEDRA GRANDE DE 8" m3 0.5000 224.64 112.32 PETROLEO DIESEL gal 0.0066 2,911.64 19.22
HORMIGON m3 0.8500 224.64 190.94 ALAMBRE GALVANIZADO N° 8 kg 0.0117 2,911.64 34.07
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4" kg 0.0028 2,911.64 8.15
AGUA m3 0.0900 224.64 20.22
MADERA ESTRUCTURAL 4"X8" p2 1.0500 2,911.64 3,057.22
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 2.6000 224.64 584.06
- Equipos
Equipos - HERRAMIENTAS MANUALES %mo 0.08 2,911.64 232.93
HERRAMIENTAS MANUALES %mo 1.96 224.64 440.29
 NIVELACION DE RECURSOS

Grafico 10: Selección de la

Opción Grafico de recursos

RECURSO TIPO TRABAJO: OPERARIOS EN OBRA

RECURSO TIPO TRABAJO:
OFICIALES EN OBRA RECURSO TIPO TRABAJO: PEONES EN OBRA
RECURSO TIPO MATERIAL: YESO BOLSA DE RECURSO TIPO MATERIAL: CEMENTO
(28 KG) PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
CRONOGRAMA VALORIZADO PLANIFICADO

Gráfico 13: Configuración del Cronograma

Valorizado Planificado.
 CRONOGRAMA VALORIZADO PLANIFICADO
ITEM DESCRIPCION UND METRADO MES-MAYO MES-JUNIO MES-JULIO MES-AGOSTO TOTAL

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL EN LOS CC. PP.

S/. 28,365.29 S/. 193,071.68 S/. 429,636.34 S/. 317,538.21 S/. 968,611.52
UMACHULCO Y CUCHURANCHO”
01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES. S/. 9,122.40 S/. 283.44 S/. 170.56 S/. 9,576.40
01.01 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR S/. 1,650.00 S/. 66.00
01.01.01LIMPIEZA, TRAZO NIVELES REPLANTEO (REPLANTEO PRELIMINAR) M2 1,144.00 S/. 1,650.00 S/. 66.00
01.02 SEGURIDAD Y SALUD S/. 7,472.40 S/. 217.44 S/. 170.56
01.02.01EQUIPO SEGURIDAD INDIVIDUAL GLB 52.00 S/. 4,628.00
01.02.02SEGURIDAD COLECTIVA GLB 2.00 S/. 164.00 S/. 157.44 S/. 170.56
01.02.03SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 52.00 S/. 1,180.40
01.02.04CAPACITACION EN SALUD Y SEGURIDAD GLB 52.00 S/. 1,500.00 S/. 60.00
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS S/. 5,297.91 S/. 722.44 S/. 6,020.35
02.01 EXCAVACIONES S/. 5,297.91 S/. 722.44
02.01.01EXCAVACION DE ZANJA HASTA H=1.00M M3 224.64 S/. 5,297.91 S/. 722.44
03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE S/. 49,534.44 S/. 27,176.98 S/. 76,711.42
03.01 CIMIENTOS CORRIDOS S/. 28,996.05 S/. 13,734.97
03.01.01CIMIENTO CORRIDO MEZCLA 1:12 + 30% P.G. (MANUAL) M3 224.64 S/. 28,996.05 S/. 13,734.97
03.02 SOBRECIMIENTOS S/. 20,538.39 S/. 13,442.01
03.02.01CONCRETO SOBRECIMIENTO MEZCLA 1:8 + 25% P.M. M3 92.14 S/. 12,762.64 S/. 8,258.18
03.02.02ENCONFRADO Y DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO H=0.25M M2 469.04 S/. 7,775.75 S/. 5,183.83
04 ESTRUCTURA DE MADERA S/. 4,928.48 S/. 168,242.88 S/. 20,857.04 S/. 194,028.40
04.01 VIGAS DE MADERA S/. 4,928.48 S/. 81,991.23 S/. 3,606.71
04.01.01VIGAS COLLAR DE MADERA 4"X4" P2 9,189.85 S/. 4,928.48 S/. 59,141.79 S/. 2,464.24
04.01.02DINTEL DE MADERA DE 4"X8" P2 2,911.64 S/. 22,849.44 S/. 1,142.47
04.02 TIJERALES Y RETICULADOS S/. 86,251.65 S/. 17,250.33
04.02.01TIJERALES DE MADERA DE 2"X4" UND 312.00 S/. 53,440.40 S/. 10,688.08
04.02.02CORREAS DE MADERA 2"X2" P2 4,515.31 S/. 32,811.25 S/. 6,562.25
05 COBERTURAS S/. 39,163.69 S/. 67,463.25 S/. 106,626.94
05.01 COBERTURA DE PLANCHAS CORRUGADAS GALVANIZADAS S/. 39,163.69 S/. 67,463.25
05.01.01COBERTURA CALAMINA 0.30mm, 11 CANALETAS M2 2,256.80 S/. 39,163.69 S/. 22,379.25
05.01.02CANALETAS F°G° Y BAJADA DE AGUAS DE LLUVIAS UND 104.00 S/. 43,618.64
05.01.03DADO DE CONCRETO PARA PROTECCION DE MONTANTE DE CANALETAS CONCRETO SIMPLE
UND F´C=100KG/CM2
104.00 S/. 1,465.36
06 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA S/. 28,365.29 S/. 15,131.73 S/. 30,263.47 S/. 5,043.91 S/. 78,804.40
06.01 MUROS S/. 28,365.29 S/. 15,131.73 S/. 30,263.47 S/. 5,043.91
06.01.01ELABORACION DE ADOBE 0.38X0.38X0.10M (APORTE) UND 46,500.48 S/. 28,365.29
06.01.02MURO DE ADOBE e=0.40ML M2 1,937.73 S/. 15,131.73 S/. 30,263.47 S/. 5,043.91
07 REVOQUES Y REVESTIMIENTO S/. 56,415.95 S/. 25,073.75 S/. 81,489.70
07.01 ENLUCIDO EN YESO S/. 56,415.95 S/. 25,073.75
07.01.01ENLUCIDO EN YESO MUROS DE ADOBE INC/VANOS M2 3,851.12 S/. 56,415.95 S/. 25,073.75
08 CIELO RASOS S/. 31,438.00 S/. 24,701.28 S/. 56,139.28
08.01 FALSO CIELO RASO S/. 31,438.00 S/. 24,701.28
CAPÍTULO IV: RESULTADOS Y DISCUSIÓN

4.1. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DEL PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO
Pero por otro lado permitió definir el plazo de ejecución del proyecto,
tiempo que resultó suficiente para que el contratista pudiera cumplir con
entregar una obra de calidad, dentro del plazo contractual.
4.2. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DEL PLANEAMIENTO OPERATIVO
El planeamiento operativo realizado por el Ingeniero Residente en coordinación con su equipo técnico,
quedo plasmado en un cronograma de ejecución de obra, el planeamiento operativo se elaboró teniendo en
cuenta lo siguiente:

- El aporte que tienen que realizar los beneficiarios hacia el proyecto, Se tuvo especial cuidado con el
recurso mano de obra debido a que este recurso es el que definirá si se cumple o no con el plazo de
ejecución.

- Para poder cumplir con el objetivo de entregar la obra dentro del plazo contractual, la obra fue programada
de tal manera de evitar que existan tiempos muertos entre una y otra partida

- Se hizo un adecuado trabajo de campo que estuvo a cargo del Ing. Residente y que contó con el apoyo
del asistente técnico de obra, maestro de obra, a fin de que se pueda cumplir con las metas semanales
fijadas en el cronograma del planeamiento operativo,

- Por otro lado el requerimiento de materiales se hizo con la anticipación debida, respetando el cronograma
de ejecución de obra, a fin de no interrumpir las labores programadas por posibles problemas de
desabastecimiento de materiales.
4.3. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DEL PLANEAMIENTO DE
CONTINGENCIA
Se usó un buffer o amortiguador de plazo, con la finalidad de poder salvar
cualquier imprevisto que se pudiera presentar durante la etapa de ejecución del
proyecto, y que quedó plasmada en una disminución del plazo de ejecución de
la obra de 101 a 111días útiles.
Se tuvo que replantear el cronograma operativo.
Con fecha de inicio de obra al 02 de Mayo del 2016
Con fecha de término de obra el 15 de Septiembre del 2016 (fecha que pone fin
a los 135 días calendario del plazo de obra)
Se trabajó el cronograma en días útiles, es decir que no se consideraron ni los
domingos ni los feriados, resultando un cronograma con un plazo de ejecución
de 111 días útiles.
En cuanto a la eficacia del planeamiento debemos indicar lo siguiente:
El planeamiento de contingencia consideraba un buffer o amortiguador de
plazo de 11.25 días útiles.
Se tendrá una cantidad de días para finalizar el proyecto de 101 + 11.25 =
Aprox. 111 días útiles
 CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 CONCLUSIONES
 Los 135 días calendario definidos en el planeamiento
estratégico, resultaron suficientes para la
comunidad conformante (Núcleo Ejecutor) para que
pueda terminar la obra y de esta manera cumplir
con los objetivos planteados.
 El planeamiento operativo funcionó muy bien
durante los primeros meses del plazo de ejecución
de obra, es decir hasta antes de producirse el
incumplimiento de los aportes por parte de los
beneficiarios.
 El planeamiento de contingencia, funcionó muy bien
después del incumplimiento de aportes por parte de
los beneficiarios, garantizándose de esta manera el
cumplimiento de la fecha de término del proyecto.
 Después de analizar las partidas más importantes
(las que tienen un mayor número de horas hombres)
se llegó a la conclusión de que solo se necesita un
solo frente de trabajo.
 Después de realizar nuestra hoja de programación
podemos concluir que la actividad más restrictiva
resulta ser la partida ENLUCIDO EN YESO MUROS DE
ADOBE Y PISO DE MADERA MACHIHEMBRADA, por ser
la que tiene la mayor cantidad de horas hombre y un
mayor tiempo unitario.
 RECOMENDACIONES
 A fin de realizar un buen cronograma de ejecución
de obra que refleje una verdadera secuencia de
construcción de tal manera que permita su
adecuado seguimiento y control, se recomienda
dividir la obra por zonas, dependiendo de la
cantidad de módulos de vivienda y disponibilidad de
recursos en la obra.
 Cuando se elabore la relación de precedencias se
recomienda la participación de todos los
profesionales encargados de la ejecución de la obra
a fin de elaborar un buen cronograma que facilite su
seguimiento.
 Se recomienda realizar controles diarios y semanales
a fin de que se puede cumplir con el cronograma de
ejecución de obra, elaborado por la Gerencia de
Proyectos.
 Se recomienda contar siempre en obra con un plan
de contingencia, a fin de salvar cualquier imprevisto
que pudiera ocurrir durante su etapa de ejecución,
evitándose así que se modifique la fecha de término
del proyecto.
 GRACIAS:

POR SU ATENCIÓN