LA MOTIVACION EN LAS

EMPRESAS
Sesión 7
 La Motivación en las empresas

OBJETIVOS:

 Conocer las principales teorías sobre la motivación.

 Conocer los principales modelos y estrategias que
utilizan las organizaciones para incrementar la
motivación en sus colaboradores.
Bibliografía

Alcover, C., Martínez, D., Rodríguez, F. y Domínguez, R. (2004). Introducción a la

Psicología del Trabajo. España: Editorial Mc Graw Hill.
 La motivación

Concepto: Es la voluntad, el impulso para hacer un

esfuerzo por alcanzar una meta.

Necesidad
Necesidad
Meta Satisfecha

Nueva
Necesidad
 Teorías de la Motivación:
Teoría de las Jerarquías Sociales
Necesidad de
Autorrealizació
n

Necesidad de
autoestima

Necesidad de
pertenencia

Necesidad de seguridad

Necesidades primarias
 Teorías de la Motivación

EXISTENCIA

Teoría ERC
Clayton
Alderfer RELACION

CRECIMIENTO
Teorías de la Motivación
Teoría de la
Teoría x y Teoría y motivación – higiene
(Douglas Mc (Herzberg)
Gregor) Satisfacción – No
Satisfacción
Teoría X es de orden
inferior. Insatisfacción – No
insatisfacción
Teoría Y de orden Factores de higiene y
superior Factores de logro.
 Teorías de la motivación

• Necesidad de realización o logro:

buscan la eficiencia, hacer las cosas con
mayor calidad, buscan desafíos
Teoría de las Necesidades moderados.
Secundarias (David Mc • Necesidad de poder: les agrada la
Clelland) competencia, buscan influir en los
demás.
• Necesidad de afiliación: busca la
cooperación y comprensión reciproca

• La intensidad de una motivación depende de la

Teoría de las expectativas fuerza de la expectativa de que el acto
(Víctor Vroom): produzca un resultado dado y de lo atractivo
que el resultado tenga para el individuo.
 INVOLUCRAMIENTO DE LOS
EMPLEADOS A TRAVES DEL PODER

Administración participativa: los subordinados comparten

un grado significativo de poder en la toma de decisiones con
su superior inmediato

Participación representativa: los trabajadores participan

en la toma de decisiones a través de un grupo pequeño
de empleados representativos.

Círculos de calidad: grupo de trabajo constituido por

empleados que se reúnen en forma regular para analizar
problemas, investigar causas y proponer soluciones para
mejorar la eficiencia en la organización.
Motivar Mediante el Diseño del Trabajo

Variedad de aptitudes (realizar actividades diferentes)

Identidad de la tarea (grado en que el puesto requiere

completar un elemento de trabajo total e identificable)

Significancia de la tarea (grado en que el trabajo tiene un efecto

positivo y práctico en la vida o trabajo de otras personas)

Autonomía (grado en que el trabajo proporciona libertad sustancial,

independencia y discrecionalidad al individuo para que determine los
procedimientos para llevarlos a cabo)

Retroalimentación (grado en que la ejecución de las actividades da

como resultado que el individuo obtenga información directa sobre la
eficacia de su desempeño)
MOTIVAR MEDIANTE EL DISEÑO DEL
TRABAJO
Rotación de
puestos: cambio
periódico que hace
un empleado de
una tarea a otra

Enriquecimient Diversificación
o del puesto: el del puesto:
trabajador incrementar el
controla la numero y
planeación, variedad de
ejecución y tareas, es decir
evaluación del cambiarlo en
trabajo realidad.
 ARREGLOS DE TRABAJO
ALTERNATIVOS
Teletrabajo:
Horario empleados que
flexible: hacen el
horas de trabajo en su
trabajo casa mediante
flexibles Puestos una
dentro de compartidos: computadora
ciertos limites acuerdo que conectada con
permite que su oficina
dos o mas
individuos
compartan un
puesto
tradicional de
40 horas a la
semana