Proyectos de inversión

Integrantes:
Freire Christian
Rodríguez Sebastián
Ruiz Eddy
Villacrés Andrés
Docente: Lcdo Jorge Amores
Curso: Séptimo Semestre
Paralelo: “B”
 Desde los tiempos remotos el ser humano utilizaba las inversiones (recurso de
tiempo, humano, de materiales) con la finalidad de satisfacer sus necesidades
básicas, esto se realizaba además para obtener beneficios propios. Las
inversiones han estado presentes a lo largo de la historia humano, y se han
detallado las siguientes características:
• Beneficios, cuando se realiza un inversión siempre existe la expectativa de
obtener un beneficio mayor al que si no se hiciera dicha inversión.
• Tiempo, la aplicación de recursos se hace con la confianza de recuperar la
inversión en el menor tiempo posible.
• Riesgo, es la probabilidad de perder la inversión por diversos factores, estos son
los ingresos, los costos y las incertidumbres son conocidos como riesgos de la
inversión.
• Medio Ambiente de las inversiones, cualquier tipo de inversión se desarrolla en
un ambiente competitivo debido a la existencia de otras inversiones que
buscan los mismos objetivos.
¿Por qué se debe invertir?
• Existen dos principales motivos para realizar inversiones:
Cuando hay excedentes de recursos

• Por necesidad
Clasificación de los proyectos de inversión
Según el sector económico

 Proyectos de sector primario, pesca, caza, agricultura y ganadería

 Proyectos del sector secundario, transformación de materia prima en productos determinados.
 Proyectos del sector terciario, asignación de recursos orientados a la generación de servicios.

Según el punto de vista empresarial

 Proyectos de reemplazo, de mantenimiento del negocio, reposición de equipos dañados.
 Proyectos de reemplazo, reducción de costos, reducción de costos de manos de obra, con la inversión en
equipos obsoletos.
 Expansión de los productos o mercados existentes, inversiones en la instalación de tiendas o canales de
distribución para ampliar la cobertura de mercados.
 Expansión hacia nuevos productos o mercados, inversión en nuevos productos o en alcanzar nuevos
mercados
 Proyectos de seguridad o ambientales, inversiones que permiten a la empresa adaptarse según la
normativa ambiental del sector.
 Otros, inversiones en edificios, oficinas, tecnología, estacionamientos, etc.
Según su dependencia o complementariedad
 Mutuamente excluyentes, al seleccionar un proyecto, se debe excluir a otro que compite por los recursos disponibles.
 Independientes, proyectos cuyo flujo de efectivo no son afectados por la aceptación de otros proyectos.
 Dependientes, la realización de un proyecto requiere necesariamente que se lleve a cabo otro.
Según el sector de propiedad
 Sector privado, inversiones con capital de particulares.
 Sector público, inversiones que realiza el Estado.
 Participación mixta
Según situaciones de mercado
 Mercado de exportación, cuando el país posee recursos naturales en abundancia o el país posee ventajas competitivas en la producción
de bienes o servicios o tradición reconocida.
 Sustitución de importaciones, cuando se trata de evitar la importación de cierto tipo de bienes o servicios.
 Aumento de la demanda o demanda insatisfecha de bienes o servicios, inversión en activos que incrementen la capacidad de
producción.
De acuerdo con la forma en que se revisa o aprueba el proyecto
 Grupo de inversionistas, evalúan el proyecto y deciden si es conveniente la inversión.
 Comité de aprobación de crédito de banco
o Banca de desarrollo, sectores de la economía sin acceso a los bancos comerciales.
o Banca privada, verifica que la empresa pueda pagar lo que solicito.
o Autoridades, exigen el cumplimiento de los requisitos legales, impositivos, ecológicos y sanitarios.
Procesos de evaluación de proyectos de inversión
Procesos para realizar inversiones por excedentes de recursos
1. Definir en qué sector desea colocar los recursos, en el mismo sector o si desea incursionar en nuevos sectores debe buscar:
a. Diferentes a los actuales
b. Similar a los que desarrolla
c. Actividades que fortalezcan el sector actual
d. Complementarios al producto o bien actual.
2. Identificar los diferentes sectores en los que se puede estar interés.
3. Evaluar los giros de negocio mediante los siguientes criterios:
a. Temporalidad del ciclo de ventas
b. Estabilidad en la demanda de producto
c. Número de competidores en el giro seleccionado
d. Rapidez de cambio del procesos de fabricación de los productos
e. Existencia de productos o servicios sustitutos
f. Precio y disponibilidad de productos complementarios
g. Disponibilidad de productos necesarios para generar el producto
h. Grado de regulación del Estado
i. Existencia de consumidores suficientes
j. Nivel de ingreso de los consumidores
4. Concluir el análisis de cada alternativa para mostrar ventajas y deficiencias de cada giro.
5. Seleccionar el giro de negocio.
Procesos para realizar inversiones necesarias

Estas inversiones son vitales para que la empresa continúe en operación. El proceso es el siguiente:

1. Todo inicia con los motivos que incitan a la inversión, y pueden ser:
a. Las autoridades exigen con el cumplimiento normas.
b. Igualar o superar características de los productos de la competencia
c. Cambio de tecnología en los procesos de producción para disminuir los costos de producción.
d. Aumento de la demanda de los productos.
e. Cambios en los gustos o preferencias de los consumidores
f. Aplicar la estrategia de la empresa.
2. Ya se conoce la causa o el requerimiento de la inversión.
3. Se analiza cada alternativa de inversión en términos de desventajas y ventajas, como por ejemplo el tiempo de
inversión, rendimiento de la inversión, facilidad de obtención de los recursos, posición de la empresa con
respecto a la competencia.
4. Se genera un reporte comparativo entre las alternativas.
5. Se selecciona una o varias que permitan enfrentar los riesgos de la empresa y puedan ser solucionados.
Etapas de un proyecto de inversión
Identificación de la idea
Los proyectos tienen un punto de partida en el planteamiento de alternativas de solución para diversos
Diagnostico empresarial
El análisis de una situación determinada que permite conocer las causas de un problema. Los aspectos que considera un
diagnóstico son:
Economía, tanto nacional como internacional
Aspectos sociales, datos geográficos y demográficos
Situación política e ideas de los partidos encargados
Los aspectos legales que regulan la explotación de diferentes ramas de la economía
Indicadores que permitan medir el nivel de producción del país (PIB)
La tecnología y materias primas disponibles en el país.
Reglamentos nacionales e internacionales sobre inversión, anticontaminantes, incisos fiscales, etc.
Indicadores económico-financieros
Infraestructura disponible en el país.
Sector al que pertenece la empresa o la inversión a realizar
Insumos de todo tipo, materias primas, análisis de su utilización, mano de obra.
Cantidad y calidad de los productos de la competencia
Maquinaria necesaria
Características de los productos complementarios y sustitutos
Tecnología que se utiliza en la producción
Consecuencia para la empresa de implementar o no alternativas de solución
Requisitos de la empresa para establecer las alternativas de solución en aspectos referentes a:
Inmuebles
Maquinaria
Insumos
Mano de obra
Capacitación
Recursos financieros
Aspectos legales
Tiempo de aplicación de la alternativa de la inversión
Formulación y evaluación
Perfil

la propuesta se formula con la información preveniente básicamente de fuentes secundarias y personas que
aportan de experiencia a la viabilidad de la posible alternativa de solución o inversión. Un perfil de proyecto de
inversión se presenta:

 Estudio preliminar de mercado

 Beneficios monetarios y/o tiempo
 Mejoras en la calidad de los productos
 Rendimiento
 Posición competitiva

En resumen, el perfil permite seleccionar entre las alternativas la más atractiva.

Prefactibilidad La pre factibilidad consta de:

 Estudio de marcado
 Estudio técnico
 Estudio administrativo
 Estudio financiero
Factibilidad o proyecto final
El estudio de factibilidad conste de:
Estudio de mercado
Estima la cantidad de productos que podría adquirir el mercado
Conocer las características de los productos o servicios
Identificar el mercado meta
Cuantificar la cantidad de productos o servicios
Establecer el precio
Conocer la estación adecuada
Fijar el lugar idóneo de producción
Diseñar los canales de distribución
Conocer las características de los competidores
Estudio técnico
Determina la mejor manera de generar los productos que el mercado demanda.
Localización de la planta
Tamaño de las instalaciones
Distribución de los equipos y maquinarias en la planta
Establecimiento de los procesos productivos
Selección y justificación de la maquinaria
Determinación de las características del personal
Pruebas de control de calidad
Plan de mantenimiento
Determinación de áreas de trabajo
Flujo de procesos productivos
Medidas de verificación de calidad de los productos

Estudio administrativo
Determina el mecanismo administrativo estructural con base en el cual operará. Los
elementos que integran este estudio son:
Forma legal que asumirá la organización
Organigrama
Descripción de funciones
Manuales de organización
Definición de requisitos que se exigirá al personal
Estudio financiero
Se establece las necesidades financieras y de recursos que requiere el proyecto para funcionar de
una manera adecuada. Los elementos que integran un estudio financiero son:
Inversión necesaria de activos
Estructura de pasivos
Determinación de costos de venta o fabricación
Determinación de gastos administrativos y ventas
Formulación de los estados financieros básicos
Estimación del costo de financiamiento del proyecto
Estimación de los flujos de efectivo
Calculo de los indicadores de evaluación financiera
Análisis de riesgo
Decisión
Inversión
Recuperación

La recuperación se logra mediante un eficaz manejo administrativo de la inversión.

 Construcción o compra del bien inmueble
 Cotización y compra de equipo y maquinaria
 Supervisión de la obra
 Contratación de los servicios básicos
 Selección de los proveedores
 Tratamiento de licencias y permisos necesarios
 Contratación del personal
 Comunicación del inicio de operaciones a las autoridades correspondientes.

Evaluación de resultados
Ajustes