Profesora: Dra.

Gloria Valdivia Camacho

Introducción

Definición

Áreas

Actividades

Objetivos

Problemas

Conclusiones
Los altos niveles competitivos que se dan en el
mercado, lleva a las empresas a la conclusión
que para mantenerse y tener éxito en entornos
más agresivos, no basta con mejorar sus
operaciones ni integrar sus funciones internas,
sino que es necesario ir más allá de las fronteras
de la empresa e iniciar relaciones de
intercambio de información, materiales y
recursos con los proveedores y clientes en una
forma mucho más integrada, utilizando
enfoques innovadores que beneficien
conjuntamente a todos los actores de la cadena
de suministros.
 • Conjunto de operaciones que una empresa
realiza, desde la compra de sus materias
primas hasta la venta de productos.

EMPRESA

PROVEEDORES CLIENTES

COMPRAS PRODUCCIÓN DISTRIBUCION VENTAS

 • Manejo eficiente de productos, servicios, e
información entre proveedores, procesadores,
distribuidores, y usuarios finales.
• La SCM es la solución empresarial, que permite
optimizar la cadena de abastecimiento desde el
proveedor hasta el cliente.
PROVEEDORES EMPRESA CLIENTES

COMPRAS PRODUCC. DISTRIBUC. VENTAS

Configuración de una red de
Distribución

Estrategia de la Distribución

Información

Gerencia de Inventario
Se refiere a la definición de cada uno de los
componentes de la Cadena de Suministro.

Proveedores Procesadores Distribuidores Minoristas Usuario

Materiales, productos, servicios, medios de pago, e información

 Se definen las estrategias de distribución
que se van a emplear durante la
administración de la Cadena de Suministro.
 Consiste en integrar los sistemas y los
procesos a través de la cadena de
suministros para compartir la información
valiosa, incluyendo señales de demanda,
pronósticos, inventario y transporte.
Consiste en definir la
cantidad y localización del
inventario incluyendo las
materias primas, productos
en proceso y mercancías
acabadas.
La cadena de suministros engloba las siguientes
actividades:
• Selección compra
• Programación de producción
• Procesamiento de órdenes
• Control de inventarios
• Transportación almacenamiento
• Servicio al cliente.
• Sistemas de información
En el Nivel Estratégico

En el Nivel Táctico

En el Nivel Operacional
• Optimización estratégica de la red, incluyendo el
número, localización y el tamaño de almacenes,
centros e instalaciones de distribución.
• Sociedad estratégica con los proveedores,
distribuidores y clientes; creación de los canales de
comunicación para la información y crítica; mejoras
operacionales tales como muelle cruzado, envío
directo, y logística de tercera persona.
• Infraestructura de las tecnologías de información
con el fin de apoyar operaciones de la cadena.
• Donde, qué hacer y toma de decisiones.
• Contratos de abastecimiento y otras decisiones de
compra.
• Decisiones de la producción, que incluyen la
contratación, la localización y la definición del
proceso de planificación.
• Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad y
la localización del inventario.
• Estrategia del transporte que compete a la
frecuencia, las rutas y la contratación.
• Comparar las operaciones contra competidores y la
implementación de mejores prácticas a través de la
empresa.
• Planificación diaria de la producción y de la distribución,
incluyendo todos los nodos en la cadena de suministros.
• Producción, es decir, programación para cada unidad de
fabricación en la cadena de suministros.
• Planificación y pronóstico de la demanda, coordinando el
pronóstico de la demanda de todos los clientes y con todos
los proveedores.
• Planificación del abastecimiento, teniendo en cuenta la
demanda actual del inventario y el pronóstico en la
colaboración con todos los proveedores.
Una exitosa cadena de suministros
entrega al cliente final el producto
apropiado, en el lugar correcto y en
el tiempo exacto, al precio
requerido y con el menor costo
posible.
Mejoramiento significativo de la
productividad del sistema logístico
operacional.

Incremento de los niveles de servicio a

los clientes.
ASEGURAR LA RESPUESTA A LA DEMANDA DEL CLIENTE

MINIMIZAR EL TIEMPO ENTRE LA PRODUCCIÓN DE UN

PRODUCTO Y SU VENBTA AL CLIENTE

MAXIMIZAR EL EFECTIVO REDUCIENDO EL INVENTARIO

Y MEJORANDO LOS PLAZOS DE PAGO
Síntomas del problema

Causas del problema

¿Cómo solucionar el problema?

Minorista Distribuidor Mayorista Factoría Proveedor
 La Información no es clara ni fiable
 Tiempos de suministro variables
 Falta de confianza entre los integrantes de la
cadena
 Los productos no se mueven facilmente
 Falta de Liderazgo
 Proveer visibilidad y canales de
comunicación abiertos
 Permitir la propagación de
información en tiempo real
 Generar alertas dinámicas ante
señales de problemas
• La administración de la cadena de
suministros es el desafío de las
organizaciones de hoy.
• En la actualidad la dirección de logística
está teniendo una visibilidad de la
integridad de los procesos involucrados
en la cadena de suministros para obtener
beneficios y mejorar las relaciones con
sus clientes.