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Cluster

Definición

Los clusters son concentraciones geográficas


de empresas e instituciones interconectadas,
que actúan en determinado campo. Agrupan a
una amplia gama de industrias y otras
entidades relacionadas que son importantes
para competir.

Michael E. Porter Misma zona


geográfica
Características Comunes a los clusters exitosos

Entendimiento común de la competitividad y el rol de


los clusters en la ventaja competitiva.

● Focalización en la eliminación de los obstáculos y


flexibilizar restricciones a las mejoras del clúster.
● Apropiados límites del cluster.
● Amplia participación de participantes e
instituciones asociadas.
● Liderazgo del sector privado.
● Mucha atención a las relaciones personales.
● Un sesgo hacia la acción.
● Institucionalización.
Los clusters y la innovación

● Para mejorar la productividad, los clusters juegan un papel vital en la capacidad de innovar continuamente de
las empresas. Dado que los compradores más exigentes suelen formar parte del cluster, las compañías que
actúan dentro de él tienen una mejor visión del mercado que los competidores que operan en soledad.

● Paralelamente, las relaciones con otras entidades que integran el cluster ayudan a las compañías a anticiparse a
la evolución de la tecnología, la disponibilidad de componentes y maquinaria, y a nuevos conceptos de servicio
y marketing. Ese conocimiento se fortalece por la posibilidad de realizar visitas y por el frecuente contacto
personal.
La literatura basada en el enfoque de cluster ofrece numerosas
conceptualizaciones sobre esta categoria dependiendo de:

● El sector productivo dominante y el tipo de producto


fabricado (cluster automotriz, cluster textil, cluster
electrónico-electrónico, etc.)

Grado de profundidad
y evolución horizontal
y vertical
● El grado de profundidad y evolución horizontal y vertical
presenta
● La naturaleza de las relaciones inter e
intrafirma y su permanencia en el
tiempo

● La cantidad y tipo de actores


involucrados.
Beneficios del cluster

● Economías de escala: para las empresas miembros, potenciando su


capacidad de ingreso y desarrollo de mercados, y aumentando sus
beneficios

● Mayor competitividad: desarrollando nuevos productos, y de mejor


calidad.

● Permanencia en el mercado: permitiendo que las empresas que se


integren tengan una mayor estabilidad, producto de las debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades detectadas por los miembros
más antiguos

● Menores costos de Investigación: Investigación conjunta que


beneficia al grupo y disminuye los costos individuales
Beneficios del cluster
● Facilidad de acceso para los clientes: La concentración de empresas en
una región atrae más clientes, provocando que el mercado se amplíe
para todas, más allá de lo que sería el caso si cada una estuviese
operando aisladamente.

● Incremento de la productividad: La fuerte competencia inducida por


esta concentración de empresas genera una mayor especialización y
división de trabajo.

● Mayor integración de la cadena: La fuerte interacción entre


productores, proveedores y usuarios facilita e induce un mayor
aprendizaje productivo, tecnológico y de comercialización.

● Menores costos de Transacción: La mayor cercanía con proveedores y


clientes genera un menor costo de transacción.
Ventajas del cluster

Muchos autores mencionan que en general, las ventajas


competitivas de la concentración son:
● Atracción proveedores

● Mejora oferta de factores

● Efecto positivo sobre costos (Ventajas de la


especialización)

● División externa del trabajo y especialización productiva


de las empresas.
Ventajas del cluster

● Fluido eficiente de informaciones

● Facilidad para tomar acuerdos (Ventajas de la


integración)

● Relaciones de confianza

● Intercambio conocimientos estratégicos


Desventajas

A la hora de crear un clúster es muy importante realizar un estudio previo exhaustivo para conocer su
viabilidad. Y, a partir de aquí, la confección de un plan estratégico de acción. En caso de no cumplirse
estos pasos pueden darse los siguientes problemas:

● Falta de socios o afiliados

● Poco interés por parte de los


empresarios del sector

● Ausencia de inversión pública

● Necesidad de inversión
Bibliografía

● Michael Porter . (1999). Articulo “Los clusters y la competencia” (p. 3). Harvard: Harvard university
press.
● Jorge Carrillo Viveros, Carlos Hernández, Arturo Lara, Marina Sánchez, Araceli Almaraz. (2003).
Desarrollo de capacidades tecnológicas y cluster. Una exploración. México: Unidad xochimilco.

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