UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

VICERRECTORÍA DE MAESTRÍA Y POSTGRADO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA CON ÉNFASIS EN
GESTIÓN ADUANERA

GESTIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A LA GERENCIA

TEMA:
INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

FACILITADORA:
JAQUELINE MONTENEGRO

PARTICIPANTES:

BETSY OLMOS
ANA CEDEÑO
BERIZABETH VEGA
ISRAEL VALDESPINO
ROGELIO JIMÉNEZ
 INTRODUCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
Los procesos de planeación estratégica, la
conceptualización se ejecutan de forma deficiente, el
proceso no es muy creativo y es de naturaleza táctica en
vez de estrategia; el denominado plan estratégico rara vez
incide en las decisiones cotidianas que se toman en la
organización.
Evaluar adecuadamente el proceso de planeación
estratégica de una organización;
• debe ser estricto y cumplirse a cabalidad.
• La planeación estratégica se considera un ejercicio de la organización el
cual tiene poca relevancia con el funcionamiento real de la organización.
• (kastens, 1979) Establece proporciones similares de forma directa y
comparativa
Los planes estratégicos deben incidir en decisiones diarias

Según Waynes Widdis, existen dos tipos de decisiones importantes que toman las empresas; las
estratégicas y las dirigidas en forma estratégicas.

En la gerencia Sénior se hace necesario se involucre en la organización de manera estrecha, puesto que
evidentemente es su función Ejecutiva

La gerencia Sénior debe asegurarse de que el segundo tipo, se tome e implemente de manera apropiada esta administración
estratégica : la ejecución del plan estratégico de la organización, al involucrar a la gerencia sénior de manera directa en el proceso
de planeación, la alta gerencia debe estar involucrada comprometida con las estrategia que se desarrolla en este proceso .
 DEFINICIONES

 “La planeación…se anticipa a la toma de

decisiones .Es un proceso de decidir…antes que
se requiera la actuación “

 “El proceso por el cual los miembros guía de una

organización prevén el futuro desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo”
 Para comprender con amplitud el concepto de
planeación estratégica, deben involucrarse 6
factores críticos
1. Prever es una manera acertada de observación, donde nos involucramos, la convicción de modificar de
los procesos de planeación estratégica es más que un plan, sino un patrón de decisiones coherente
unificado e integrador, esto significa desarrollo consiente, explícito y proactivo.
2. Las estrategias constituyen un medio para establecer el propósito de una organización en términos de los
objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de los recursos.
3. Las estrategias es un dominio competitivo de la compañía: en qué tipo de negocio se encuentra su
realidad.
4. las estrategias representa las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y a las amenazas
externas, con el fin de desarrollar una ventaja completiva,
5. Las estrategias se convierte en un sistema lógico para diferenciar la parte ejecutiva de la administrativa y
los roles nivel corporativo, de los De negocio funcional, de tal manera que la estructura, se ajusta a la
función.
6 Constituye una forma de contribuir de manera económica y no económica que la organización hará sus
grupos de interés o su razón de ser.
 Para nuestros propósitos la planeación estratégica táctica y la operativa son sinónimos, ambas
se refieren como hacer el trabajo mientras que la planeación estratégica nos dice que hacer.

 la planeación estratégica táctica y la operativa se relacionan con objetivos específicos,

medibles alcanzables que las divisiones, los apartamentos, los grupos de trabajo y los
individuos dentro de la organización que se deben lograr en tiempo corto y especifico.
La planeación estratégica debe responder tres preguntas

 ¿Hacia dónde va usted?

 ¿Cuál es el entorno?

 ¿Cómo Lógralo?

Miopía de Marketing

La miopía de marketing, como la definió Levitt, es el fracaso de la administración para reconocer el

alcance de su negocio, debido a que su estrategia se centra en el producto/servicio y no en el
beneficio que busca o percibe el cliente al adquirirlo.
 ENTORNO
Otro punto que nos parece importante mencionar, es que debemos ampliar nuestra visión hasta
poder ver el entorno donde nuestro cliente y nuestra marca se desenvuelven, esto nos puede
poner en una posición privilegiada.

Observar, comprender y aportar al mundo en que desarrollamos nuestras propuestas nos hace
más responsables y a su vez más fuertes. Esta fortaleza nos permite empatizar y crear lazos, no
solo con nuestro cliente sino con el espacio en el que nos desarrollamos y esto nos otorga valor
y respaldo a nuestra marca.
 UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Tomando como base la Planificación Estratégica como paradigma

gerencial, los autores reconocen que si bien su modelo de
Planeación Estratégica Aplicada se fundamenta en modelos
existentes, difiere significativamente de los demás en
cuanto a la búsqueda de valores, la cultura organizacional, el
diseño de la estrategia de negocio y en cuanto a la integración de
los planes de negocios y planes funcionales.

La implementación la consideran como elemento neurálgico del modelo,

generando un nuevo elemento representado por el monitoreo del entorno
como factor de control y de retroalimentación del sistema.
 PLANEACIÓN PARA PLANEAR

Consiste en identificar miembros del

equipo, compromisos, calendario,
conocimiento del entorno, el modelo y
proceso a utilizar, y factores de una
estrategia exitosa que implica resolver un
sin número de preguntas con la finalidad
de tomar decisiones para tener como
resultados el éxito o fracaso.
MONITOREO DEL ENTORNO Y CONSIDERACIONES PARA
SU APLICACIÓN

Las organizaciones deben tomar conciencia de lo que

sucede en su entorno y que pueda afectarles.
Se debe monitorear cuatro entornos que son:
El macro entorno ( aspectos sociales como los
demográficos, tecnológico)
El entorno industrial (estructura de la industria como se
financia el grado de presencia gubernamental y estrategia
habituales de mercado)
El entorno Competitivo ( la consideración de los perfiles del
competidor, los modelos de segmentación del mercado e
investigación y desarrollo)
El entorno interno de la organización ( estructura de la
compañía, su historia, su fortalezas, debilidades distintiva)
 BÚSQUEDA DE VALORES

Constituye el primer paso

formal del modelo de • Valores personales (Identificados, claros y que se puedan
planeación estratégica comprender)
aplicada. Tiene como • Valores organizacionales (Valores aspirados de la
organización)
finalidad la comparación
• Filosofía de operaciones (¿Cómo enfoca su trabajo?
de valores individuales, Mercado, operaciones funcionamiento)
acuerdo de valores • Cultura (Proporciona el contexto social a través del cual se
compartidos, declaración realiza el trabajo)
de los valores y • Análisis del grupo de interés (Son las diversas partes que
comprensión de la cultura necesitan ser consideradas)
organizacional.