Administración-Unidad I

Equipo 3 8AM1
Constantino Hernández Juan Carlos
Moreno Prieto Víctor Mario
Rangel Robles Paola Munikté
Silva Coria Fabian Antonio
 Índice

 CONCEPTO E IMPORTAN CIA

 CARACTERÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

 DIVISIONES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN

 REFERENCIAS
 Concepto e Importancia

 Administración:
 Del latín ‘administratione’:
 Ad: dirección, tendencia
 Minister: obediencia, al servicio de.

 Es el acto de administrar, gestionar o dirigir organizaciones, personas y

recursos con el fin de alcanzar objetivos definidos.
 Surgimiento de la administración

 Por acto administrativo:

 Comportamiento humano orientado hacia la organización y coordinación.
 Se ha procurado el bienestar y progreso de las sociedades.

 Por pensamiento administrativo:

 Se identifica grado de racionalidad
 Definiciones de Administración
(Agustín Reyes, 1992)
 “Proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear, regular en
forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito.”
(E.F.L. Brech)

 “Administrar es prever, organiza, mandar, coordinas y controlar.” (Henry

Fayol)

 “Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.”

(George Terry)
 Breve Historia
 Primeras inquietudes de trabajo conjunto de los hombres en sociedad:
 Revolución Industrial, s. XIX
 Primer escuela: Escuela científica.

 Primero teórico:
 Henry Ford:
 Padre de la administración.
 Sistema de integración horizontal y vertical.

 Otras escuelas:
 Interpretan cuestiones de motivación de los individuos.
 Importancia

 En el mundo empresarial:
 Implica controlar, y supervisar diferentes aspectos.
 No existe empresa sin su correspondiente dimensión administrativa.

 En el ámbito familiar:
 Se lleva control económico, planificación de impuestos, orden de documentos
importantes.

 En una nación:
 Optimiza recursos, otorga efectividad a esfuerzos humanos, crecimiento
sustentable de organizaciones, mide desempeño, reduce costos de operación.
 Características

 Universalidad:
 Se da donde exista un organismo social.
 Estado, ejército, empresa, instituciones educativas, sociedad religiosa.

 Especificidad:
 Tiene características específicas.
 Se auxilia de otras ciencias y técnicas específicas.
 Unidad Temporal:
 En todo momento se dan a diferente grado los elementos administrativos.
 Unidad Jerárquica:
 En organismos sociales se participa en distintos grados y modalidades.
 Valor Instrumental:
 Es un medio para alcanzar un fin.
 Amplitud de ejercicio:
 Aplica en todos los niveles de un organismo formal.
 Interdisciplinariedad:
 Hace uso de principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias
relacionadas.
 Flexibilidad:
 Los principios y técnicas administrativas se adaptan a necesidades.
 Enfoques
 Clásico (1916)
 Representante: Henry Fayol.
 Perspectiva: estructuralista y enfoque organizacional.
 Busca la máxima eficiencia.
 Humanista (1932)
 Representante: Elton Mayo.
 Perspectiva conductista, enfoque en relaciones humanas.
 Incentivos sociales y simbólicos, eficiencia óptima como resultados.
 Neoclásico (1954)
 Representante: Peter Drucker.
 Perspectiva metodológica, considera organización formal e informal.
 Aportes: Asigna alta jerarquía a conceptos clásicos de estructura,
autoridad y responsabilidad
 Estructuralista (1947)
 Representante: James Bumham
 Perspectiva estructural organizacional, personas y ambiente.
 Enfoque: organización múltiple y globalizante, formal e informal.
 Aporta niveles jerárquicos. Incentivos materiales y sociales.

 Del Comportamiento (1950)

 Representante: Abraham Maslow
 Perspectiva conductista, enfoque psicológico organizacional.
 Estudia organización formal e informal.
 Aporta la teoría de Maslow de las necesidades humanas.
 Sistemático (1951)
 Representante: Ludwig von Bertalanffy.
 Perspectiva integradora,
 Aporta globalismo y totalidad.

 De contingencia o situacional
 Representantes: William Dill, William Starbuck, James Thompson.
 Organización como sistema abierto, existe relación entre técnicas administrativas y
condiciones del ambiente.
 Divisiones Fundamentales

 Estratégica
 Proceso de evaluación sistemática de un negocio.

 Define objetivos a largo plazo, identifica metas, desarrolla estrategias, localiza

recursos.

 Elementos esenciales:
 Análisis ambiental
 Formulación de estrategia
 Implementación de estrategia
 Evaluación y control
 De la Mercadotecnia
 “Es el proceso de planear y ejecutar a concepción, fijación de precios, promoción,
distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que
satisfagan objetivos individuales y organizacionales.” (Philip Kotler, 1985)

 Fases sucesivas
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Ejecución
 Control
 Financiera
 Objetivo principal: maximizar utilidades.
 Consiste en planificar recursos económicos para determinar las fuentes de dinero
más convenientes.
 Funciones y objetivos:
 Determinar fuentes de dinero.
 Analizar oportunidades financieras
 Presupuestar y proyectar
 Controlas recursos económicos
 Gestionar inversiones
 Gestionar dividendos
 Maximizar utilidades
 Gestionar impuestos
 De operaciones
 Participa en la búsqueda de ventajas competitivas sustentables.
 Administradores operacionales son responsables de la producción de bienes y
servicios.
 Es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
 Consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar.
 Áreas de responsabilidad según Roger Schroeder:
 Proceso
 Capacidad
 Inventarios
 Fuerza de trabajo
 Calidad
 De la producción
 Planeamiento, diseño, implementación, ejecución y control de los sistemas de
producción y control.
 Objetivos estratégicos:
 Reducción de costos, cumplimiento de tiempo y forma de plazos, mejora de calidad,
aumento de flexibilidad en suministros.
 Niveles de resolución de situaciones:
 Estratégico

 Táctico

 Operativo
 De Recursos Humanos
 Aplicado al acrecentamiento y conservación de experiencias, esfuerzo, salud
conocimientos.
 Proporciona habilidades y aptitudes necesarias para la satisfacción y eficiencia
requerida dentro de una organización.
 Objetivos:
 Corporativos
 Funcionales
 Sociales
 Personales
Referencias
 [1] https://www.significados.com/administracion/
 [2] https://www.esumer.edu.co/images/centroeditorial/Libros/fei/libros/fundamentos-
generales-de-administracion.pdf
 [3] http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/1/admon_bas1.pdf Pág. 22
 [4] http://importancia.de/administracion/
 [5] https://www.importancia.org/administracion.php
 [6] https://importanciade.com/la-administracion/
 [7] http://uprointroadmon.blogspot.com/2007/07/caractersticas-de-la-administracin.html
 [8] http://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-
representantes/
 [9] https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-administracion-
estrategica/
 [10] https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/administracion-mercadotecnia.html
 [11] https://www.abcfinanzas.com/administracion-financiera/que-es-administracion-
financiera
 [12] https://www.gestiopolis.com/administracion-de-operaciones/
 [13] http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/25.htm
 [14] http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/04/22/administracion-de-recursos-humanos/