1.

3 CENTROS DE DISTRIBUCION
NACIONALES E INTERNACIONALES

• Eduardo Martínez Rodríguez

• Julio Cesar Palomo Olguín
• Azael Purata Sánchez
• Ossiel Torres Torres
• Abraham Vega Ortega
 Centro de distribución
El centro de distribución es pieza fundamental dentro de la estructura de la red
logística. En el se materializan las tareas fundamentales de la distribución, se
administran los productos listos para ser distribuidos.
Se mantienen Stocks de insumos y materia prima o de productos en proceso como
piezas de ensamble o semi-terminadas, de producto listo para ser entregado al
cliente o de material en tránsito que sigue un posterior almacenamiento,
determinando así la finalidad del centro de almacenaje ya que para cada uno de
estos artículos los procedimientos de gestión son diferentes.
El centro de distribución cumple también funciones de almacenamiento y sirve
como punto de partida para la distribución y el transporte.
 CAPACIDAD
La capacidad de almacenamiento esta determinada por un estudio de pronóstico
de demanda del producto a comercializar en el área a servir. Se debe establecer
el tipo de demanda de los productos a almacenar.
En este estudio se debe incluir las características del producto.
También se debe tener en cuenta las operaciones a realizar dentro de las
cámaras del almacén sabiendo que además de almacenar se podrán realizar
requerimientos especiales para los clientes.
 UBICACIÓN
Continuamente el almacén recibe y expide mercancía en flujo constante. Por lo cual
debe mantener una relación de: Entradas = Salidas
Estas se miden en unidades de producto que deben estar siempre en disponibilidad
para salir hacia la siguiente entrega. En este punto se plantea el problema de
coordinar la llegada de materiales, que por lo general puede variar por volumen y
en periodos de entrega. De igual forma las salidas no siempre se comportan de
manera constante.
 Gestión de Stocks
Continuamente el almacén recibe y expide mercancía en flujo constante. Por lo
cual debe mantener una relación de: Entradas = Salidas
Estas se miden en unidades de producto que deben estar siempre en
disponibilidad para salir hacia la siguiente entrega. En este punto se plantea el
problema de coordinar la llegada de materiales, que por lo general puede variar por
volumen y en periodos de entrega. De igual forma las salidas no siempre se
comportan de manera constante.
Cada vez que nuevas unidades llegan al centro se debe llevar un registro de
transacciones.
En él deben aparecer datos como:
Origen de la mercancía (Nombre del fabricante, Dirección, país o ciudad de origen,
fecha de fabricación, Numero de lote, fecha de vencimiento, si se trata de
perecederos, características especiales de fabricación y condiciones de
almacenamiento, como resistencia la luz solar o la Humedad, Etc.)
Fecha de entrada al almacén.
Se debe integrar inmediatamente al sistema de rotación de inventario.
Debe quedar constancia escrita y firmada de la buena recepción del producto y de su
fecha de recepción.
 Ventajas
se busca una distribución más eficiente, flexible y dinámica, es decir,
asegurar una capacidad de respuesta rápida al cliente, de cara a una
demanda cada vez más especializada. la implementación también ofrece
una reducción de costos en las empresas y evita cuellos de botella.
 Control total de operaciones

 Distribución centralizada
 Adaptación del producto a las necesidades del cliente
Servicio rápido y atención inmediata
Facilidad para cobros
Posibilidad de combinar venta al mayoreo y menudeo
 Posibilidad de incrementar ganancias con precios más competitivo
 Tendencia
Los centros de distribución van creciendo en número y en eficiencia. Las
más grandes compañías están migrando a nuevas y mejores
instalaciones, ya que entre mayor sea la operación, si se consolida en un
solo lugar se puede llegar a ser más eficiente.
 Distribución nacional
Tipología y tratamiento de envíos
Convencional
Servicio con plazo promedio de 24/48 horas.
Preferente
Servicio rápido y fiable para envíos sensibles al plazo que requieren de una entrega garantizada.
Concertado
Servicio específico definido en lugar día y hora con recogida 48 horas previas a la entrega concertada.
Flujo tenso
Servicio versátil y fiable para entregas sincronizadas e imperativas dirigidas a consignatarios preferentes.
Entrega Directa
Servicio de recogida y entrega directa al domicilio del consignatario con vehículo de uso exclusivo y tamaño apropiado.
Reembolso
Entregas contra reembolso, con especificación de la cantidad y forma de cobro, que precisan de una gestión de cobro y
reposición de fondos rápida y segura.
Con Almacenes en las ciudades más importantes de la República Mexicana, le garantizamos la
consolidación de la Distribución de su producto, sin la necesidad de más de un proveedor de
servicios y distintos sistemas de control.
La Distribución de su producto de manera centralizada es una realidad con MCDS. Ponemos a
sus órdenes nuestros Almacenes en:
 Ejemplo
Es el servicio logístico de Walmart de México y Centroamérica que
consiste en trasladar su mercancía de sus instalaciones a nuestros
Centros de Distribución y verificar la entrega eficazmente.
 ¿Cuáles son los beneficios?

•Reducción de costos de transporte

•Prioridad en Citas
•Prioridad en Recibo
•Gestión de Rechazos
•Ahorro de tiempo en entregas
•Sistema de Rastreo y monitoreo las 24 hrs
•Sustentabilidad al medio ambiente
 Especificaciones:
• La mercancía viaja por cuenta y riesgo del proveedor.
• El cobro de servicios se realiza vía Mercaderías, a través de número de
proveedor (6 dígitos), descuento directo de la cuenta del proveedor.
¿Qué se necesita para contratar el servicio?

•Autorización de tarifa
•Firma de convenio
•Validar instalaciones y
punto de embarque
•Walmart de México y
Centroamérica capacita su
personal sin costo adicional
DISTRIBUCION INTERNACIONAL
La distribución es uno de los procesos más importantes de la cadena de
suministros, ya que son todas las actividades que se realizan desde que el
producto ha sido elaborado por un fabricante hasta que ha sido comprado por el
consumidor final.
• Estrategia de distribución intensiva. La empresa debe buscar el mayor número
de ventas posibles para asegurarse de que su producto consiga la máxima
cobertura posible de distribución y conseguir así el mayor número de ventas
posibles. Esta estrategia es la perfecta para productos de primera necesidad y
materias primas.
• Estrategia de distribución selectiva. En este caso, los productos son ubicados
solamente en los puntos de venta seleccionados. En esta estrategia el producto de
distribuye a un número más pequeño de intermediarios y es perfecto para productos
donde el comprador compara precios para conseguir la mejor relación calidad
precio.
• Estrategia de distribución exclusiva. En esta estrategia de distribución los
productos se ubican en un único punto de venta de forma exclusiva. En este caso,
el distribuidor, tiene el derecho exclusivo de vender la marca y se compromete a no
vender productos de otras marcas competitivas de la misma categoría. Esto es
perfecto para diferenciar el producto y establecer un prestigio y una calidad alta a la
marca.