ANALIZA PRIVIND MANAGEMENTUL

RESURSELOR UMANE IN SPITALUL

INTERNAŢIONAL MEDPARK

A elaborat : Racila Catalina

Spitalul Internaţional Medpark este primul şi cel mai mare spital
multidisciplinar privat din ţară. Deschis 24/24 ore şi 7/7 zile,
spitalul oferă servicii medicale de înaltă calitate în conformitate cu
standardele şi practicile internaţionale, egale cu cele ale instituţiilor
medicale lideri pe piaţa internaţională. Medpark reunește peste 200
de medici, doctori în ştiinţe medicale, care acoperă toate
specialităţile medicale şi chirurgicale care trateaza anual peste
70.000 de pacienţi.
Infrastructura Medpark oferă condiţii de excepţie pentru
tratamentul chirurgical al pacienţilor:
5 săli de operaţie integrate cu sălile de terapie
intensivă și reanimare;

Săli dotate cu flux continuu de aer sterilizat, care

minimizează riscul infecţiilor intraspitaliceşti;
echipament de hemofiltrare, sistem de
autotransfuzie „Cell-saver”, uşi ermetice şi panou
de control automat în sala de operație, care indică
valorile ventilației cu aer steril, umiditatea,
temperatura şi care oferă un grad sporit de
securitate şi minimizează riscul infecţiilor
intraspitaliceşti;
Îngrijiri postoperatorii la standarde
internaţionale și tratament complex de reabilitare
rapidă.
STRUCTURA PERSONALULUI PE CATEGORII SOCIO-
PROFESIONALE SI DE STRUCTURA FUNCTIONALA

Principalele categorii de personal care isi desfasoara activitatea in cadrul Spitalului Internaţional Medpark in baza
contractului individual de munca sunt
- medici;
- farmacisti;
- alt personal superior sanitar (biologi, chimisti, biochimisti, fizicieni etc.);
- personal mediu sanitar (asistenti medicali, surori medicale, registratori, statisticienmedicali si tehnicieni de
aparatura medicale);
- personal auxiliar sanitar (infirmiere, ingrijitoare, brancardieri, spalatorese);
- personal tehnic administrativ si de informatica;
- muncitori.
Managementul Resurselor Umane implica o serie de masuri
interdisciplinare cu privire la recrutarea personalului, selectia,
incadrarea si utilizarea eficienta a muncii pana la incetarea
contractului individual de munca din diferite motive.

Conducerea Spitalului Medpark este preocupata permanent de

cresterea calitatii intregii activitati desfasurate, pentru ca alaturi
de calitatea serviciilor oferite, un rol esential il are si calitatea
salariatiilor.

Astfel, managementul resurselor umane

presupune imbunatatirea continua a
acivitatii tuturor salariatiilor in scopul
realizarii in cele mai bune conditii a
obiectivelor propuse.

Eficacitatea si eficienta utilizarii

resurselor materiale si informationale
depind intr-o masura hotaratoare de
resursele umane.
 PLANIFICAREA NECESARULUI DE PERSONAL
Planificarea necesarului de personal reprezinta o etapa foarte importanta in managementul resurselor
umane, intrucat estimeaza cererea viitoare de personal atat din punct de vedere calitativ, cat si
cantitativ, comparand cererea prevazuta cu resursele umane existente.

In Spitalul Internaţional Medpark – planificarea resurselor umane se face in baza solicitarilor si

necesitatilor sectiilor, laboratoarelor si compartimentelor, in limita normativelor de personal aprobate.

In conformitate cu prevederile Codului Muncii, toate posturile vacante se ocupa prin concurs sau
examene. In vederea organizarii concursului, se parcurg urmatoarele etape:
- recrutarea personalului;
- selectia candidatilor;
- afisarea rezultatelor;
- solutionarea eventualelor contestatii.
RECRUTAREA PERSONALULUI PENTRU ANGAJARE
Recrutarea personalului in vederea angajarii presupune
urmatoarele aspecte:
1. atragerea unui numar cat mai mare de candidati
pentru a obtine necesarul numeric si calitativ de personal
care sa poata fi selectionat;
2. recrutarea de personal din interiorul institutului care
sa indeplineasca conditiile necesare pentru ocuparea
posturilor scoase la concurs. Aceasta este o masura de
stimulare si incurajare pentru promovarea personalului
deja existent in a-si completa si perfectiona studiile;
angajarea de personal competitiv care sa raspunda cat
mai bine cerintelor postului scos la concurs si a locului de
munca respectiv.

In Spitalul Internaţional Medpark metodele folosite pentru

recrutarea personalului, conform legislatie in vigoare
sunt:
a) anuntarea posturilor vacante la Agenția Națională
pentru Ocuparea Forței de Muncă, asa cum este
prevazuta in Lege;
b) publicarea posturilor in presa centrala;
c) anuntul la sediul unitatii.
Posturile vacante se scot la concurs in functie de
necesitatiile unitatii.

Publicatia de concurs cuprinde urmatoarele elemente:

• conditiile pe care trebuie sa le indeplineasca candidatii
in concordanta cu cerintele postului;
• modalitatiile de informare privind tematica pentru
concurs;
• perioda de inscriere;
 SELECTIA CANDIDATILOR
Selectia candidatilor incepe la serviciul Resurse Umane, prin verificarea dosarelor care
trebuie sa cuprinda actele prevazute de legislatia in vigoare.
Selectia personalului se bazeaza inprincipal pe urmatoarele elemente:
• nivelul studiilor dovedit prin diplome sau certificate de absolvire a diferitelor forme
de invatamant;
• vechime si experienta in munca necesare ocuparii postului;
• postul ocupat anterior;
• calitatile, cunostiintele, aptitudinile si deprinderile candidatului.
Dupa depunerea dosarelor, la data stabilita, are loc desfasurarea concursului propriu-zis.
Persoana care solicita ocuparea respectivului post, dupa ce in prealabil a depus dosarul cu
actele necesare inscrierii, efectueaza o proba practica sau este supusa unei perioade de testare
in functie de complexitatea si natura sarcinilor circumscrise postului respectiv.
Rezultatele obtinute la probele scrise, la probele practice sau interviuri se consemneaza intr-
un proces verbal semnat de toti membrii comisiei de examinare.
Pe baza notelor obtinute, comisia de examinare stabileste ordinea candidatiilor reusiti la
concurs.
ANGAJAREA SI INTEGRAREA PERSONALULUI
Dupa ce candidatii au fost declarati admisi, inurma
concursului sustinut pentru ocuparea postului, ei se prezinta
la serviciul Resurse Umane unde se fac demersurile
necesare angajarii.
Angajarea personalului se face in conformitate cu prevederile
Codului Muncii, prin incheierea contractului individual de
munca, a carui durata poate fi nedeterminata sau determinata.
Indiferent de durata pentru care se incheie contractul
individual de munca, acesta cuprinde anumite clauze
obligatorii cum sunt: identitatea partilor, locul de munca,
atributiile specifice postului, data de la care incepe sa-si
Oricare din clauzele prevazute in contractul
produca efectele, salariul brut de incadrare, sporuri, durata
individual de munca, nu poate fi modificata decat
concediului de odihna, etc.
cu acordul ambelor parti prin intocmirea unui act
aditional.

Prin semnarea contractului individual de munca,

salariatul ia la cunostinta si isi exprima implicit
acordul cu privire la clauzele din contract.

La angajare, inafara semnarii contractului

individual de munca, salariatul trebuie sa prezinte
un certificat medical din care sa reiasa ca este apt
pentru prestarea muncii respective.
Potrivit legislatiei actuale, examenul medical la
angajare se face in cabinete specializate de
medicina muncii.
Dupa incheierea formelor de angajare, noii salariati
sunt luati in primire de catre sefii locurilor de munca
in care se afla postul pe care l-au ocupat prin concurs.

Angajatilor li se prelucreaza regulamentul de ordine

interioara, li se stabilesc sarcinile de serviciu de catre
seful ierarhic prin fisa postului care devine anexa la
contractul individual de munca si de asemenea, se
face instructajul de protectie a muncii conform
reglementarilor in vigoare.

O serie de informatii care privesc atitudinea la locul

de munca, in raport cu seful de sectie sau de
compartiment, cu ceilalti medici, cu colegii, si nu in
ultimul rand cu pacientii si apartinatorii acestora,
urmaresc o omogenizare a atitudinilor noilor
angajati, (avand in vedere ca ei provin din diverse
medii socio-culturale) in sensul crearii unui climat
de seriozitate repect si amabilitate in cadrul
relational.