Es también conocido como el liderazgo

institucional, se centra en el papel de supervisión,

organización y desempeño del grupo. El liderazgo
transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el
líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a
través de los premios o castigos. El líderes
transaccional utiliza este enfoque no para cambiar el
futuro, sino que están buscando mantener las mismas
cosas pero con una mejoría. Este tipo de liderazgo es
eficaz en situaciones de crisis y de emergencia, así
como para proyectos que necesitan ser llevados a
cabo de una manera específica.
 Los líderes transaccionales vinculan Los líderes transaccionales
el objetivo a las recompensas, clasifican las intervienen solo cuando la
expectativas, proveen de recursos performance no es la esperada.
necesarios, establecen objetivos con
consenso, y proveen varios tipos de
recompensas por un desempeño éxito.

El líder provee un entorno

Los líderes transaccionales
controlan el trabajo de sus subordinados,
verifican desviaciones a las reglas y aplican
acciones correctivas para prevenir errores.
donde los subordinados cuentan
con muchas herramientas
disponibles para tomar decisiones.
El líder no toma decisiones y el
grupo carece de dirección.
 Se aplica la política de premios económicos según el rendimiento
 es un tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la
gratitud
 existe un respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor
cuantitativo de los resultados
 es imprescindible para el funcionamiento de la empresa.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 Tiene poco alcance

 Existe un beneficio  Dura mientras se realiza el intercambio,
mutuo por lo que no hay lealtad permanente
 El trabajo es valorado y  Si se emplea sólo este tipo de liderazgo,
considerado se pierde la posibilidad de generar mayor
 Es una forma de liderar efectividad en la empresa
efectiva, ya que ambas  Gestión pasiva por parte del líder,
partes consiguen su ya que sólo actúa si no se obtiene lo
objetivo esperado
 La relación entre líder y trabajador es
impersonal
 El líder transformacional tiene éxito al cambiar la base
motivacional del individuo desde una motivación regular hasta
llevarla al compromiso. Los líderes transformacionales elevan los
deseos de logros y autodesarrollos de los seguidores, mientras
que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones.
Los líderes transformacionales son generalmente
enérgicos, entusiastas y apasionados. No sólo están interesados
e involucrados en el proceso sino que también se centran en
ayudar a todos los miembros del grupo a tener éxito también.
 Los líderes transformacionales
no sólo desafían el statu quo sino que
también fomentan la creatividad entre sus
seguidores. El líder alienta a sus
seguidores a explorar nuevas formas de
hacer las cosas y nuevas oportunidades
para aprender.
El liderazgo transformacional
implica también ofrecer apoyo y aliento a
los seguidores de manera individual. Con el
fin de fomentar las relaciones de apoyo, los
líderes transformacionales mantienen las
líneas de comunicación abiertas para que
sus seguidores no duden en compartir
ideas y para que los líderes pueden ofrecer
reconocimiento directo a cada uno de sus
seguidores en función de sus
contribuciones especiales.
Los líderes transformacionales
tienen una visión clara y son capaces
de articularla a sus seguidores. Estos
líderes también son capaces de ayudar
a sus seguidores a experimentar la
misma pasión y motivación para
cumplir con estos objetivos.
El líder transformacional es un
modelo a seguir para sus seguidores. Debido
a que los seguidores depositan su confianza y
el respeto al líder, quieren emular a este
individuo e interiorizar sus ideales.
 Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una
persona antes que una herramienta para ganar dinero.
 Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
 Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
 Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 desarrollo de habilidades
sociales.
 el líder es un ejemplo a seguir.  asume que hay motivación
 aumento de la autoestima de por parte del trabajador.
los trabajadores,  los resultados son visibles a largo
lo que supone mayor plazo.
productividad y mayores  No todos los líderes
beneficios. pueden ser transformadores.
 menores costes porque no es  carece de detalles de aplicación.
necesario rotar o sustituir  hay un gran potencial de abuso
trabajadores. ya que no siempre se utiliza
 mayor probabilidad de haber moralmente.
nuevas y mejores iniciativas.
 aprendizaje corporativo.
 TRANSACCIONAL
 Liderazgo sensible.
 Funciona dentro de la cultura
organizacional.
 Los empleados alcanzan
objetivos a través de premios
y castigos establecidos por el
líder.
 Gestión por excepción:
mantener el estatus quo;
acciones correctas para
mejorar el rendimiento.
TRANSFORMACIONAL
 Liderazgo proactivo.
 Funciona para cambiar la cultura de
la organización mediante la
implementación de nuevas ideas.
 Los empleados alcanzan objetivos a
través de altos ideales y valores
morales.
 Estimulación intelectual: Promover
ideas creativas e innovadoras para
resolver problemas.