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Modelos que estudian a la

organización
 Áreas funcionales (mercadotecnia, producción, finanzas,
recursos humanos).

 Cuatro ejes o procesos (sociales, estratégicos,


administrativos, tecnológicos).

 Modelo organizacional de los tres vectores


(Misión, Diseño de transformación y Estructura
Organizacional).
4 Areas o Rubros
Derivado de la Planeación Estratégica, es
necesario llevar a cabo la elaboración de
los planes de acción funcionales y
operacionales sobre el cúando, dónde y
como en las 4 áreas o rubros.
Áreas Funcionales
Área Finanzas Área de Mercadotecnia
Es el área que se encarga del Se encarga de canalizar los
optimo control, manejo de bienes y servicios desde el
recursos económicos y producto hasta el consumidor o
financieros de la empresa. usuario final.
 Investigación de mercados
 Financiamiento
 Planeación y desarrollo de
 Contraloría producto
 Crédito y Cobranza  Precio
 Impuestos  Distribución y logística
 Ventas
 Comunicación
Áreas funcionales

Área de Producción Área de Recursos Humanos


Encargada de trasformar la Encargada de la dirección
materia prima en productos y eficiente y efectiva del recurso
servicios terminados. humano de la empresa.
 Ingeniería de producto  Contratación y empleo
a)Diseño del producto  Capacitación y desarrollo
b) Pruebas de Ingeniería  Sueldos y salarios
c) Asistencia a mercadotecnia
 Relaciones laborales
 Ingeniería de planta
 Ingeniería industrial  Servicios y Prestaciones
 Planeación y control de la  Higiene y seguridad
producción  Planeación de recursos
 Abastecimientos humanos
 Fabricación
 Control de calidad
Modelo organizacional de los tres
vectores
 El sistema organizacional surge de la interrelación
existente en tres dimensiones, llamados vectores, y
del entendimiento de estas relaciones surgen las
mejores opciones estratégicas. }
 Las dimensiones llamadas vectores del sistema
organizacional se refieren a los aspectos de la
misión, estructura organizacional y diseño de
transformación o tipos de tecnología .
Vectores del sistema organizacional
MISIÓN

DISEÑO DE
TRANSFORMACIÓN
(Estructura Tecnológica)
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Vector Principal Misión
MISIÓN
CClientes
- Mercado
CCompetencia

- Características
- Necesidades a Satisfacer
Vector Misión
 Es el vector principal aquí se identifica el mercado
que se pretende atender, localizando a los clientes
con sus necesidades, las características del
producto y a la competencia.
 Es el que determina la parte estratégica de la
organización.
Vector Estructura Organizacional
 Depende de la misión.
 La estructura no es inamovible, depende de la estrategia,
en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones
establecen nuevas estrategias que a su vez demandan
nuevas estructuras, así, éstas deberán ser flexibles, capaces
de responder a los cambios del entorno.
 Este vector, es el sociotécnico, en el que los resultados
finales individuales y de grupo se relacionan con el clima
organizacional .
Tipo de organizaciones
 Organizaciones cerradas- mecánicas. (Están cerradas al
entorno exterior, y toda la interacción y el conocimiento se transmite dentro del sistema cerrado
solamente.)

 Organizaciones abiertas-orgánicas . (Son aquellas que son


capaces de escuchar y estar dispuestas al aprendizaje, este tipo de organizaciones permiten que
muchos agentes externos las toquen y modifiquen y esto permite que estén siempre actualizadas con
el entorno y con las necesidades del ambiente.)
Componentes del vector Estructura Organizacional
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
•Filosofía Organizacional
•Políticas
•Normatividad
Manuales
Aspectos horizontales Reglamentos
• División del trabajo
• Grado de especialización
• Departamentalización Aspectos verticales
• Delegación
• Descentralización
Coordinación
• Niveles jerárquicos
• Cultura organizacional
• Toma de decisiones
Vector diseño de Estructura Tecnológica
Diseño de Estructura
Tecnológica o de
transformación
D Tecnología de proceso
i
s Tecnología de operación
e
ñ Tecnología de equipo
o
Producto: Bien o Servicio
Vector diseño de Estructura Tecnológica
 Tecnología de proceso  Tecnología de operación
Aquí se ubica el La experiencia (conocimiento,
conocimiento básico; la aplicación, análisis y asimilación)
teoría referente al acerca del diseño de
proceso de transformación, es un
transformación. elemento decisivo en la
competitividad de la
organización.

Causa Causa
Vector diseño de Estructura Tecnológica

 Tecnología de equipo  Producto


La parte física del diseño Las características
de transformación se inherentes del producto
efectúa en diversos son el resultado del
activos, sus diseño de
características dependen transformación, y éstos
del mercado, del proceso deberán ser de acuerdo
y de la experiencia. con las necesidades del
mercado objetivo.
Causa Efecto
Modelo de Cuatro Ejes o Procesos
Estratégicos

Sociales
Tecnológicos

Administrativos
ESTRATÉGICO
ENTORNO (Todo aquello que esta fuera del sistema)
SISTEMA PROVEEDOR (Todo aquello que le provee
algo a la organización)
CARÁCTER Y PERSONALIDAD (En relación a
filosofía organizacional)
SUBSISTEMA (Dentro el sistema)
SOCIALES
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO (Conducción del
grupo…)
MANEJO DEL PODER (Acción que se ejerce sobre los
seres humanos por los seres humanos)
CULTURA ORGANIZACIONAL
CLIMA LABORAL
Administrativos
 Estos factores pueden aumentar la
habilidad de la organización para lograr
sus objetivos, mediante la variación de
las estrategias.
Elementos administrativos analizar
 Organización de la  Efectividad y uso de
empresa. sistemas generales de
 Imagen y prestigio de la control organizacional.
organización  Clima organizacional.
 Registros de la  Uso de procedimientos
organización sobre logros y sistemáticos y técnicas para
objetivos. la toma de decisiones.
 Sistema de comunicación  Destrezas, capacidades e
de la organización. intereses de los altos
ejecutivos.
Tecnológicos
 COMPETENCIA LABORAL
 CAPACIDAD INSTALADA
 CAPACIDAD UTILIZADA
 INNOVACIÓN
¡¡¡MUCHAS
GRACIAS!!