× José Rodríguez

× Katerin Rojas
× Sergio Barbosa
 HISTORIA
• The Graphics Group 1979
• Se independizo de LucasFilm
• El grupo fue comprado en 1986
• En 1986 Pixar desarrolló Luxo Jr.
• En 1987 se produjo el corto Red’s Dream
• 1991 Pixar y Disney unieron fuerzas
• 1995 Toy Story
• 2004 Pixar y los estudios Disney
rompen relaciones
• El 24 de enero de 2006 Disney
adquiere Pixar Animation
Studios
• 2007-2008 Ratatouille, WALL·E
 CARACTERIZACION
• innovaciOn, creatividad y calidad
en todas sus producciones

• Pixar marcó la pauta en cuanto a

la calidad de las animaciones
× 1. Primero el bosquejo.
× 2.El guion a color en el cual se identifican los tonos que aparecerán.
× 3. El modelado se perfeccionan los detalles y se agregan sombras.
× 4. El diseño a computadora para colocar a los personajes en varios
ángulos.
× 5.La animación y simulación, que da vida a los personajes.
× 6. La iluminación integra todas las capas y las hace verse reales.
UBICACION
The Walt Disney Pixar Animation Studios se
Company es considerada encuadra, dentro del marco de
The Walt Disney Company, en
como el conglomerado
el subsector de animación
mediático más grande del dentro Walt Disney Studio
mundo, Se encuentra Enterntainment. Este está
ubicada en el sector compuesto por Walt Disney
terciario. Television Animation, Walt
Disney Theatrical, Disney Music
Group y Walt Disney Studios
Motion Pictures Group.
ANALISIS PEST
POLITICO
ley 814 de 2003, ley de cine
Decreto 358 de 2000
Resolución 1708 de 2009
Derechos de autor
correspondientes a los filmes
realizados por la empresa.
TECNOLOGICO
Altas tecnologias
Buena respuesta económica al
desarrollo tecnológico
implementado en la
producción cinematográfica
ECONOMICO
Poca influencia de la crisis
economica mundial
Altos costos en el proceso de
producción
Altos ingresos
SOCIAL
transmite a la audiencia un
mensaje inspirador a través de
«la emotividad del relato»
Compromiso con el
enriquecimiento cultural por
medio de los filmes
 5
FUERZAS
DE
PORTTER
COMPETIDORES
sustitutos
CLIENTES

Place your screenshot here

PROVEEDORES
1. marca líder en producción cinematográfica
2. diversificación de productos
3. crecimiento de su personal
4. aumentar ganancias con gran calidad
5. aplicación nuevas tecnologías
1. inyección de capital
2. Garantizar la calidad
3. Desarrollo de tecnologías
4. Control de cartera
5. Promoción de productos
1. dependencia de marcado en Norteamérica y falta de
presencia en países en desarrollo
2. gran inversión en proyectos, lo que eleva el factor de
riesgo
3. dependencia de las temporadas en los parques
4. alto costo de operación
5. dependen de la creatividad continua para seguir
atrayendo al publico
1. en incremento de productos piratas y la facilidad con la
gente los adquiere
2. las crisis y recesiones económicas
3. mucha demanda del mercado en términos de
innovación
4. retención de empleados
5. la competencia no es solo local, si no también
internacional
1. diversificación de productos y servicios en diferentes sectores
del mercado (redes de comunicación, parques, hoteles y
estudios de cine)
2. personajes muy conocidos y bien identificados
3. marca con mucha fuerza internacional, se posiciona entre los
primeros 10 de las marcas mas conocidas
4. gran expansión de las redes de comunicación, con presencia
internacional
5. tienen muchas ideas innovadoras
1. la adquisición de canales con otro giro que no sea infantil,
como ESPN y Marvel
2. están mejorando con presencia en los mercados asiáticos
3. introducción de nuevos productos y personajes
identificables
4. creación de un canal de música Disney Music channel
5. personajes que crecen con el publico, para capturar
diferentes sectores del mismo
S
× Es una organización dinámica, abierta al aprendizaje
× La estrategia al estilo pixar no es un sofisticado plan
estratégico
× Aplican una técnica basada principalmente en la innovación y
la autenticidad
× Usan la mejor aunque básica estrategia la cual se trata en
vender emociones a su publico
× Se enfocan en realizar proyectos de gran calidad y no en gran
cantidad