Pesquisa da universidade de Ohio State
Tabela . Tipos de liderança identificados na
pesquisa
Consiste em um questionário para medir as
percepções dos subordinados quanto ao ORIENTADA PARA AS
TAREFAS
comportamento de liderança de seus
superiores. Finalização do trabalho
Estabelece como o trabalho
será feito
Foram identificadas duas dimensões: Atribui responsabilidades a
cada indivíduo
Consideração com as pessoas Define os padrões de
Trabalho
Foco na estrutura do trabalho Procura terminar o
trabalho
Monitora os resultados do
desempenho
ORIENTADA PARA AS
PESSOAS
Apoiar e ajudar as pessoas
Atua como apoio e
retaguarda aos
subordinados
Desenvolve relações sociais
com os subordinados
Respeita os sentimentos
das pessoas
É sensível às necessidades
dos subordinados
Mostra confiança nos
seguidores
 GRADE DE LIDERANÇA OU GERENCIAL

Foi desenvolvida para medir a preocupação com as pessoas e a preocupação com a

produção. E é baseada em cinco estilos de liderança:

1.1 1.9 9.1

Mínima Ênfase nas Ênfase na
preocupação com pessoas, mínima produção, mínima
a produção e com preocupação com preocupação com
as pessoas. a produção. as pessoas.

5.5 9.9
Meio-termo. Estilo de
Atitude de excelência.
conseguir alguns Ênfase na
resultados sem produção e nas
muito esforço. pessoas.
 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA, LIBERAL E DEMOCRÁTICA
(Pesquisa de White e Lippitt)

Foi feito um estudo para verificar o impacto causado por três diferentes estilos de liderança.

Tabela . Resultados da pesquisa de White e Lippit

TIPO DE LIDERANÇA AÇÃO DO LÍDER RESPOSTA DOS GRUPOS
Não discute com o grupo e impõe ordens; Tensão, frustração, agressividade;
AUTOCRÁTICA
Dominador e pessoal; Falta de iniciativa e de satisfação;
Se omite e dá liberdade para as decisões Produção medíocre, individualismo
LIBERAL
dos grupos; agressivo, pouco respeito ao líder;
Debate com os grupos; Formação de grupos de amizade,
DEMOCRÁTICA Apoia os grupos, é objetivo e limita-se em comunicações entres grupos e líder e
suas avaliações e críticas; comprometimento com o trabalho;
TEORIA SITUACIONAIS E CONTINGENCIAIS DE LIDERANÇA

Os traços e o comportamento do líder atuam de

acordo com os aspectos da situação onde
ocorre a liderança para determinar os
resultados.

Procuram incluir a liderança no contexto

ambiental em que ela ocorre, levando em
conta o líder, os liderados, a tarefa, a
situação, os objetivos, etc.

Constituem um avanço em relação às teorias baseadas

exclusivamente no estilo de liderança.
A escolha de padrões de liderança

Os percussores da teoria situacional da liderança consideram que o líder deve escolher os

padrões de liderança mais adequados para cada situação em que se encontra.
Em função dessas três forças existe um continuum de padrões de liderança à escolha do líder:
Teoria da contingência em liderança de Fiedler

Segundo esse modelo a eficácia e desempenho do grupo depende do alinhamento entre o

estilo de liderança e o controle da situação na qual o líder se encontra.

Fiedler utiliza um questionário denominado escala de preferência do

colaborador (EPC) para medir o estilo de liderança de uma pessoa:

EPC – Liderança focada no relacionamento

EPC – Liderança focada nas tarefas
 Fiedler indica três dimensões contingenciais básicos:

Relação entre lideres e Estrutura da tarefa Poder da posição do

liderados Compreensão dos membros líder
Maneira como os membros quanto aos objetivos das Grau de autoridade do
apoiam o líder. atividades e orientações. líder.
Fiedler combinou essas três características situacionais em oito situações de liderança:
Teoria da Liderança em passos gradativos de House Teoria do caminho-meta.

Para esta teoria, as atitudes satisfação, comportamento e esforço de

uma pessoa no trabalho podem ser previstos a partir de:

Expectativas Valências
Papéis do líder na teoria caminho-meta:

Grande parte do trabalho do líder consiste

em mostrar ao liderado o tipo de
comportamento que tem maior
probabilidade de levar à consecução da
meta.
Dentro dessa abordagem, House e Dessler propõem quatro tipos específicos de liderança:

Liderança Diretiva Liderança Apoiadora

O líder explica o que e como O líder promove um
devem fazer para executar as clima de trabalho
tarefas. amigável.

Liderança orientada para

resultados Liderança Participativa
O líder define objetivos O líder valoriza opiniões
claros e desafiadores. dos subordinados.