TEMA PRINCIPAL:

“REESTRUCTURACIÓN/RECUPERACIÓN/REPLANTEA
MIENTO/RENOVACION/REORGANIZACION….. DEL
EMPORIO COMERCIAL “POLVOS AZULES”

1
 INDICE
1. Historia.
2. Ubicación.
3. Accesibilidad:
• Peatonal.
• Vehicular
4. Conceptos teóricos.
5. Imagen institucional.
6. Imagen corporativa
7. Conceptos teóricos.
8. Identidad de Polvos Azules.
9. Análisis de posicionamiento.
10. Mapeo comercial:
• Nivel macro.
• Nivel micro.
11. Indicadores:
• Análisis cualitativo
• Análisis cuantitativo
12. Limitaciones actuales.

2
 INDICE

13. Análisis de impacto:

• Impacto urbano.
• Impacto comercial.
• Impacto económico.
• Impacto vial.
• Impacto ambiental.
• Impacto cultural.
14. Análisis de la problemática.
15. Comparación con otros centros comerciales.
16. Vistas.

3
 HISTORIA
PORQUÉ EL NOMBRE POLVOS AZULES:

(SIGLO XVI):
• Cuadra 1 de Jr. Ancash curtiembre.
• Gaspar de los Reyes teñía de color azul los cueros
Dejaba una tinta en polvo de color azul
 HISTORIA

ORIGEN DE POLVOS AZULES:

(DÉCADA DE LOS 70):

• Se construye una playa de estacionamiento de 2 noveles “Playa Rímac” (no funciona).

(DÉCADA DE LOS 80):

• Alcalde Eduardo Orrego: soluciona el problema ambulatorio.
• Jr. De la Unión Alameda Chabuca Granda (cuadra 1 de Jr. Ancash)

• Se inicia el “campo ferial Polvos Azules”.

 HISTORIA

LA MUDANZA DE POLVOS AZULES:

(1993):
• Ocurre un incendio “Año Nuevo”.
• Compra de terreno por $ 5 millones (Paseo de la República – La Victoria).
• Presupuesto del local: $ 18 millones.
• Polvos Azules se inicia con 2075 comerciantes.
 UBICACIÓN
Se encuentra en el distrito de La Victoria, frente a la vía
expresa, al frente del parque de la Exposición.

Polvos Azules ubicados entre las avenidas:

• Por el norte: Jr. Antonio Raimondi.
• Por el sur: Jr. García Naranjo.
• Por el este: Av. José Gálvez.
• Por el oeste: Paseo de la República en Lima, Perú.

Es la primera fuerza comercial del Perú.

Su actividad principal es el comercio de productos de
diversas marcas, tanto internacionales como
nacionales.

Av. Paseo de la República Jr. Garcilaso Naranjo Jr. Antonio Raimondi Av. José Gálvez
UBICACIÓN (ANÁLISIS DEL
ENTORNO)

Jr. Antonio Raimondi CAPECO

Av. Vía Expresa

Av. José Gálvez

Parque de la exposición

Jr. Garcilaso Naranjo

Av. Paseo de la República

Empresa CIVA Av. 28 de Julio

 UBICACIÓN (ZONIFICACIÓN)

Debido a la variada zonificación del entorno que tiene polvos azules, como por ejemplo
se puede encontrar a su alrededor:

• COMERCIO:

El C.C Señor de los Milagros El C.C La esquina El C.C Virgen de las Nubes

• RECREACIÓN:

Parque de la exposición
 UBICACIÓN (ZONIFICACIÓN)

• CENTROS EDUCATIVOS: • EMPRESAS DE TRANSPORTE:

Transporte CIVA Transporte

FLORES

CAPECO

CONCLUSIÓN:
Se quiere demostrar, que por este motivo hay gran flujo de tránsito en esta área del
distrito , cual es favorable para Polvos Azules, porque de esta manera a través de la
variada e importantes lugares que tiene en su entorno, puede captar gente de una
manera sencilla para la variedad de servicios que ofrece Polvos Azules.
ACCESIBILIDAD (VEHICULAR)

LEYENDA

Polvos Azules

Transporte
público

Transporte
privado
ACCESIBILIDAD (VEHICULAR)

LEYENDA

Polvos Azules

Av. 28 de julio

Vía de doble sentido

Cruce con la avenida Paseo Uso de semaforización

de la República
 ACCESIBILIDAD (VEHICULAR)
LEYENDA

Polvos Azules

Av. Miguel Grau

(vía expresa - Grau)

Vía de doble sentido

Transporte público, pesado y particular Cruce con Paseo Colón

ACCESIBILIDAD (VEHICULAR)

LEYENDA

Polvos Azules

Av. Paseo de la
República

La accesibilidad a polvos Azules (28 de

julio – Paseo de la República) se da por:
• Transporte particular.
• Corredor azul.
ACCESIBILIDAD (VEHICULAR)
LEYENDA

Polvos Azules

Jr. García Naranjo

Transporte particular

Estacionamiento frente a Polvos

Azules
ACCESIBILIDAD (VEHICULAR)

LEYENDA

Polvos Azules

Jr. Antonio Raimondi

ESTACIONAMIENTO
ACCESIBILIDAD (VEHICULAR)

LEYENDA

Polvos Azules

Av. José Gálvez

• Transporte particular.
• Vía vehicular.
• Berma central con áreas verdes.
 ACCESIBILIDAD (PEATONAL)

INGRESO PEATONAL:
Jr. García Naranjo

5 4 3
1

8
2
Av. Paseo de la República
6
7 6
7
3
5 4

Jr. Antonio Raimondi Av. José Gálvez

2
1 8
 ACCESIBILIDAD (PEATONAL)

MOVIMIENTO PEATONAL:
Av. Paseo de la República: Existe bastante tránsito
peatonal en la avenida Paseo de la República (28 de
Julio – Garcilaso Naranjo)

Av. Paseo de la República: tramo (av. Garcilaso Naranjo

– Jr. Antonio Raimondi)

LEYENDA
Polvos Azules
Av. Paseo de la
República
Av. 28 de Julio
Av. Garcilaso Naranjo
Av. Miguel Grau
 ACCESIBILIDAD (PEATONAL)

MOVIMIENTO PEATONAL:

Av. 28 de Julio: Paradero de transporte público

Av. Miguel Grau: (Avenida principal) paradero

de transporte público

LEYENDA
Polvos Azules
Av. Paseo de la
República
Av. 28 de Julio
Av. Garcilaso Naranjo
Av. Miguel Grau
 IMAGEN INSTITUCIONAL

CONCEPTO:
Es el conjunto de elementos que identifican y distinguen a una empresa, institución u
organización, como ser las marcas, logotipos, impresos, colores, uniformes, etc.
La identidad corporativa de una empresa es su carta de presentación, su cara frente a la
sociedad; de esta identidad dependerá su imagen pública.

EL LOGOTIPO
 IMAGEN INSTITUCIONAL
TITULAR Y NACIONALIDAD DEL TITULAR DE
LA MARCA:

PRODUCTO, SERVICIO Y ACTIVIDAD:

• Actividades económicas relacionadas con negocios inmobiliarios.

DESCRIPCIÓN DEL LOGO:

• El logotipo conformado por la denominación Polvos Azules PA escrita en letras características,
donde la denominación PA se encuentra rodeada por dos círculos superpuestos, y la
denominación POLVOS AZULES en la parte media de dicha figura; en la parte superior las
figuras estilizadas de cinco estrellas y en la parte inferior la figura estilizada de una cinta que
contiene la frase de la primera fuerza comercial del Perú escrita en letras características; todo
en colores azules, amarillo y blanco; conforme al modelo adjunto.
IMAGEN INSTITUCIONAL
(PROPUESTA)
IMAGEN INSTITUCIONAL
(PROPUESTA)
 IMAGEN CORPORATIVA
CONCEPTO:
(PROPUESTA)
• Es el conjunto de cualidades (ideas, prejuicios, opiniones o juicios) que los consumidores
atribuyen a una determinada compañía, es decir, es lo que la empresa significa para la
sociedad, cómo la percibe.
 CONCEPTOS TEÓRICOS
• CENTRO COMERCIAL
Es una construcción que consta de uno o varios edificios, por lo general de gran
tamaño, que albergan servicios, locales y oficinas comerciales aglutinados en
un espacio determinado concentrando mayor cantidad de clientes potenciales,
además es un espacio colectivo con distintas tiendas; además, incluye lugares
de ocio, esparcimiento y diversión, como cines o ferias de comidas dentro del
recinto.

• EMPORIO COMERCIAL
El emporio se caracteriza por su diversidad de productos comercializados, en el
cual contiene una grande gama de productos nacionales y/o importados,
permitiendo tener una variedad para el público lo cual escoge a medida de su
gusto, y necesidad económica.

• GALERÍA COMERCIAL
Son vías (o plazas) completamente cubiertas y abiertas solo al tráfico peatonal
en las que se reúnen diversos establecimientos comerciales.

• ASOCIACIÓN COMERCIAL
Una asociación comercial es una oportunidad que genera una integración, con
el objetivo de obtener beneficios económicos. Son eficaces para
emprendedores, pymes y empresas en crecimiento.

• CORPORACION COMERCIAL
Una corporación es una compañía o un grupo de personas autorizadas para
operar como una sola entidad (persona jurídica) y reconocida como tal ante la
ley. Existen muchos tipos de corporaciones, pero usualmente se dividen en dos
tipos:
• SIN FINES DE LUCRO: No pueden expandir acciones.
• CON FINES DE LUCRO: Pueden expandir acciones
 ¿POR QUÉ ES UN EMPORIO?
• Porque ofrece variedad de productos en venta nacionales e importados:
NOMBRE DEL PROYECTO

(INTERIOR):
Mantenimiento del local
NOMBRE DEL PROYECTO

(INTERIOR):
Resolver la función arquitectónica
NOMBRE DEL PROYECTO

(INTERIOR):
Distribución adecuada de los productos en venta
NOMBRE DEL PROYECTO

(EXTERIOR):
• Desarrollo de venta ambulatoria
• Mantenimiento del espacio público
• Areas verdes.
• Pistas y veredas.
• Alumbrado publico.
• Mobiliarios
REFORZAMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL

Objetivo del proyecto:

• Mantener su identidad.

• Ser la institución con mayor reconocimiento a nivel

latinoamericano – mundial.
• Tener un gran número de clientela y ganancias.

REFORZAMIENTO:
• Hacer más fuerte o resistente.
• Aumentar o intensificar
ANÁLISIS DE POSICIONAMIENTO
MAPEO COMERCIAL – NIVEL
MACRO
MESA REDONDA POLVOS ROSADOS

GAMARRA POLVOS AZULES

C.C. CAMACHO

37
 MAPEO COMERCIAL – NIVEL
MICRO
MESA REDONDA

POLVOS AZULES

GAMARRA

LAS MALVINAS EL HUECO LA PARADA

38
MAPEO COMERCIAL – NIVEL MICRO

ANALIZAR LOS MAS IMPORTANTES

(COMPRACION)
INDICADORES
ANÁLISIS DE ASPECTO CUALITATIVO

• ASPECTOS SOCIALES

Cada uno de los puestos del centro comercial están

conformados por diversos propietarios, cada uno de estos por
lo general son personal que han juntado dinero y que como
visión han tenido la oportunidad de poner un negocio, la
mayoría de estas personas son comerciantes (personas de
conocimiento moderado y en ocasiones de bajo educación),
entonces desconocen algunas de las formas correctas de
comercializar y son influenciadas por otras en situación de
ignorancia para sacar beneficios individuales.

• ASPECTOS ECONOMICO

Polvos azules tiene anualmente una alta rentabilidad que

justamente es producto de la comercialización de sus tiendas,
ahora bien ese ingreso no se suele reinvertir en el mismo
centro para poder tener una mejor vista por parte de los Comparación en cuanto a
clientes que acuden a realizar sus compras diariamente y producción de ventas en su
siguen teniendo el temor de que muchas de sus compras seas página web.
irregulares. (ES CUANTITATIVO)!

41
ANÁLISIS DE ASPECTO CUALITATIVO

• ASPECTOS LEGALES
 
En efecto, una gran problema en este centro comercial es
la legalidad tanto de su comercialización de productos
como también de sus representantes, inclusive el
problema se da en que hasta el momento se pelean dos
grupos de administradores de ese centro por lo que este
caso esta en pleno juzgado.
 
• ASPECTO NORMATIVO
 
Básicamente polvos azules cuenta con un estatuto interno
pero al no tener una buena administración tanto de la
información como de no saber quien es sus representante
legal entonces no se puede realizar una reforma de los
estatutos de este centro que ello conllevaría a una mejora
interna a cada uno de los puestos comerciales.

• ASPECTO LOGISTICO

Los almacenes de cada una de las tiendas están a las

afueras del centro comercial en otro local aledaño lo cual
hace que un cliente al momento de la compra tenga que
esperar y lo cual hace que desconfíe de la proveniencia
del producto adquirido.
ANÁLISIS DE ASPECTO CUANTITATIVO
Después del análisis y evaluación de “Polvos azules” hemos definido una serie de problemas que resultan
perjudiciales hacia este centro comercial:

1. Problema con la Informalidad: EVALUACIÓN DE PROBLEMA

- denuncias judiciales
- desorganización
- baja confiabilidad de los clientes

2.  Problema con el control de las ventas.

 
3. Desintegración de las áreas de la empresa.
 
4. Problema con la fidelización de los clientes.

5. Problema logístico.

Según el análisis de factores nos TABLA DE PUNTUACION SEGÚN LA PROBLEMATICA

corresponde analizar el problema
cuatro, con lo cual se justifica el
problema de mayor impacto.
 
Después del análisis y evaluación de
polvos azules se define una serie de
alternativas de soluciones que resultan
muy beneficiosas:
 
1. Formalización de la empresa.
2. Sistema integrado ERP para la
unificación de las áreas.
LIMITACIONES ACTUALES

• EXPANSION (espacio geográfico)

Polvos azules es la única tienda ya que no
cuenta con mas sucursales la solución viable
será en ese único local interconectar hasta que
por la buena administración se desee apertura
un nuevo local como sucursal.
Actualmente se tiene en proyecto C.C “Mega
Polvos Azules” en los olivos, aprox. de 20 mil
m2.
 
• LA ADMINISTRACIÓN
La junta de administradores del centro
comercial es muy variable por lo cual se
pretende ampliar los años de poder de
administración como junta directiva.
 
• SEGURIDAD
dentro del centro comercial existe una serie
cámaras de vigilancia y también se cuenta con
personal de seguridad pero al implementar la
mejor solución necesariamente debemos
aumentar esa tasa de seguridad tanto para la
empresa como para los clientes.
 
• NUEVOS MÓDULOS EN EL PROYECTO
Implementar nuevos módulos que vayan
apareciendo durante el desarrollo del proyecto.
ANÁLISIS DE IMPACTO
IMPACTO URBANO
IMPACTO COMERCIAL
IMPACTO ECONÓMICO
 IMPACTO VIAL
• CONCEPTO:
Identifican el efecto que el tránsito generado y/o atraído por las actividades de un nuevo
proyecto como pueden ser: fraccionamientos urbanos, plazas comerciales, desarrollos
turísticos, gasolineras, etc., pueda producir sobre la operación actual de la red vial
existente. 
1) IMPACTO VIAL (POSITIVO):

• Tiene gran número de accesos por las 4 vías que colinda Polvos
Azules.
INGRESO PEATONAL:
Jr. García Naranjo
Av. Paseo de la
República
1 5 4 6

8
2
Jr. Antonio Raimondi
Av. José Gálvez
6 1
8
7
3
5 4
 IMPACTO VIAL
1) IMPACTO VIAL (POSITIVO):

• Tiene acceso a través de rampas para el

ingreso de personas con discapacidad.
• Dentro del recinto los pasadizos se encuentran
ordenadamente en una línea recta de manera
simétrica.
Se puede observar a
través de las imágenes y
planos, que los pasadizos
se encuentran
simétricamente
ordenadas de forma
recta; permitiendo un
fácil sistema de
Rampa de acceso Jr. García
Naranjo
evacuación

LEYENDA

Polvos Azules

Jr. García Naranjo

 IMPACTO VIAL
2) IMPACTO VIAL (NEGATIVO):

• No hay un tránsito tanto vehicular como peatonal adecuado en las avenidas que
colindan con Polvos Azules por el paso ocupado de los comerciantes ambulantes que
se encuentran en las avenidas.

Av. Paseo de la República

(28 de Julio – Garcilaso Naranjo)

Av. Paseo de la República

(Garcilaso Naranjo – Jr. Antonio
Raimondi)
 IMPACTO VIAL
2) IMPACTO VIAL (NEGATIVO):

• No funcionan las escaleras eléctricas que se encuentran dentro de Polvos Azules

• El pasaje peatonal dentro de polvos azules es angosto para transitar.
 IMPACTO AMBIENTAL
Es la repercusión en el medio ambiente que genera cambios o contrastes notables de
sus componentes y que pueden conducir a la pérdida de su equilibrio e incluso a su
degradación.
1) IMPACTO AMBIENTAL DIRECTO:
a
) PROBLEMA:

a) A través de la fachada se puede observar que no hay ventilación natural

dentro de Polvos Azules.

b) En el interior se puede corroborar que no hay ductos de ventilación en

Polvos Azules.
En la fotografía se puede observar
que no hay ductos de ventilación c) En el interior de Polvos Azules se puede observar que existe como una
(ventanas).
especie de tragaluz, sólo en algunos lugares que se encuentra cubierto.
b
) CONSECUENCIA:

• No hay suficiente oxígeno, la cual es contaminante para las personas que se

encuentran dentro del lugar, sobre todo en las épocas de fiestas que hay más
cliente (compradores).

• Es contaminante ya que mantiene el ambiente más cerrado y la cubierta

En la fotografía se puede observar además
c) no tiene un mantenimiento permanente.
que la iluminación se da a través de
iluminación artificial por lo que no
hay iluminación ni ventilación
natural.
 IMPACTO AMBIENTAL
2. IMPACTO AMBIENTAL INDIRECTO:

PROBLEMA:

• La avenida 28 de Julio es una vía desordenada con gran número de tránsito

vehicular (humo de los buses).
Av. 28 de Julio
• Venta de alimentos ambulatorios con falta de higiene.

• Falta de mantenimiento y descuido en las avenidas (espacio público áreas

verdes).

CONSECUENCIA:

• Conlleva a la contaminación del medio ambiente.

• Enfermedades por falta de higiene en la venta de alimentos (provoca virus en

el ambiente).

• Mayor contaminación ambiental al no purificar el oxígeno a través de áreas

verdes. Av. José Gálvez
IMPACTO CULTURAL

• IMPACTO CULTURAL
Una asociación comercial es una oportunidad que genera una
integración, con el objetivo de obtener beneficios económicos. Son
eficaces para emprendedores, pymes y empresas en crecimiento.

Polvos
azules

Problemática:
• Falta de seguridad (no hay vigilancia en la
zona).
• Es una zona desordenada (zona olvidada).
ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
PROBLEMÁTICA
INSEGURIDA
D
JUEVES 18 DE SEPTIEMBRE DEL 2014

Policías motorizados reforzarán

seguridad en Polvos Azules
Medida se da luego del intento de
asesinato de una dirigente y de
las quejas expresadas por comerciantes

Problemática:
• Falta de seguridad (no hay vigilancia en la
zona).
• Es una zona desordenada (zona olvidada).

58
PROBLEMÁTICA
AMBULANTES

Ambulantes en la avenida Paseo de la República

Factores (venta callejera):

• Es un lugar de mucho tránsito, donde se encuentra: la agencia
CIVA, instituto CAPECO, los centro comerciales señor de los
milagros y polvos azules.

Problemática:
• Mercado informal.
• Obstruyen el paso tanto peatonal como vehicular.
• Provocan desorden.
• Provocan contaminación visual y auditiva.

59
 PROBLEMÁTICA
En uno de los centros comerciales más transitados del
centro de Lima miles de peruanos van de compras,
apretados entre los angostos pasadizos mientras se
escurren en cuartos diminutos. Música estalla de los
puestos desde los que comerciantes tratan de jalar a
compradores con lo que aparentan ser filas infinitas de
productos.

Esto es Polvos Azules, uno de los epicentros de la venta

al por menor en Lima, a menudo referida como el
“mercado informal oficial” de la ciudad.

Hoy en día Polvos Azules es uno de los más grandes

destinos de compra y una de las mayores fuentes de
artículos electrónicos pirateados, imitaciones de ropa de
marca y zapatos de contrabando. Todo esto a pesar de
estar situado a tres cuadras de el edificio del Palacio de
Justicia.

60
LA INFORMALIDAD

En el año 2015 se decomiso una gran cantidad de

mercadería de contrabando y piratería realizado por
la Sunat, en coordinación con la PNP, en 266
puestos de Polvos Azules.
 LA INFORMALIDAD
Intervenciones a las galerías de polvos
azules por la venta de DVD piratas

Efectivos de la Policía Fiscal incautaron cientos de CD

y DVD piratas en más de 136 puestos del centro
comercial Polvos Azules.

Muchos de estos DVD incautados contenían

material pornográfico infantil.

“Polvos azules era la gran fábrica, de grandes centros

de reproducción de DVD"

FUENTE:
http://elcomercio.pe/sociedad/lima/videos-pornograficos-
incautados-policia-fiscal-polvos-azules-noticia-1756781
CRITICAS
 COMPARACIÓN CON OTROS
CENTROS COMERCIALES
CENTRO COMERCIAL
ARENALES
Es un lugar donde no se puede encontrar mucha
variedad de comercio, ni muchas tiendas para escoger lo
que se desea.

No hay un estudio de mercado adecuado, ya que no son

muy útiles las ventas que se hacen en este lugar.

Este es un ambiente al que asisten personas con gustos

por la música coreana y japonesa, los animes, las cartas,
los videojuegos, entre otros.

64
VISTAS
Av. 28 de julio
Av. Paseo de la república
Av. garcilaso naranjo
Av. José gálvez
Jr. Antonio Raymondi
Primer piso
Primer piso

Entrada paseo de la republica

sótano
sótano

75
EJEMPLO DE CENTROS COMERCIALES
(ZARAGOZA - ESPAÑA)
PARQUE / CENTRO COMERCIAL
PUERTO VENECIA
El Parque / Centro Comercial y de ocio Puerto Venecia está situado en la ciudad de Zaragoza (España),
en el distrito de Torrero – La Paz.
Debe su nombre al canal Imperial de Aragón que trascurre por el distrito, ya que durante años navegó
por sus aguas una góndola llamada “el cisne del canal”. Fue tal el éxito, que a partir de entonces los
zaragozanos comenzaron a llamar a aquella zona “La pequeña Venecia”.
Es el más grande de España con una superficie de más de 206000 m2 y 600000 m2 de parcela. A
principios del 2015 tenían ya el 96% de su superficie ocupada con más de 200 operadores.

El Parque / Centro Comercial Puerto Venecia

• Fundación: 2012.
• Sede central: Zaragoza – España.
• Productos en venta: ropa, calzado,
electrodomésticos, muebles, joyas,
productos de belleza y decoración.
PARQUE / CENTRO COMERCIAL
PUERTO VENECIA
RESEÑA:
Cuenta con más de 10000 plazas de aparcamiento así como otros servicios y accesos desde el centro
de la ciudad y regiones colindantes. Su horario de apertura es de 10h – 22h.

El complejo se distribuye en varias zonas:

• Parque de Medianas: 83000m2 (inaugurado en 2008).
• Zona Comercial: 99000m2 (inaugurado el 4 de octubre del 2012).
• Zona de Ocio y Restauración: 21000m2.
• Lago y Canal: 10000m2.
• Otros usos: 3000m2.

En el 2013 recibió 17 millones de visitas y en el 2014 alcanzaron los 18 millones de visitas. En torno al
35 % procedió de comunidades y ciudades limítrofes.

Están ubicados en Puerto Venecia más de 156 comercios y 40 restaurantes.

El tipo de marcas de los productos en venta son: Ikea, nike store, apple store, hollister, primark, KFC o
foster holliwod y otras marcas que se encuentran consolidadas.
PARQUE / CENTRO COMERCIAL
PUERTO VENECIA
HISTORIA:
El 12 de noviembre del 2002 fue presentado por el Ayuntamiento de Zaragoza el plan parcial del
proyecto para su construcción.
Las obras comenzaron el 11 de mayo del 2004, celebrándose el acto de colocación de la primera
piedra el 8 de junio del 2006.
El 22 de mayo del 2007 comenzó su actividad comercial con la inauguración de Ikea. En su primer día
de apertura recibió la visita de más de 12500 personas.
El 14 de enero del 2011, los promotores de Puerto Venecia anunciaron que se continuaría con la
segunda fase de construcción del gran complejo comercial, que supondría una inversión privada de
400 millones de euros y la creación de unos 1200 puestos de trabajo. Con la apertura de esta segunda
fase el 4 de octubre del 2012, el centro alcanza la SBA (superficie bruta alquilable) planificada de
206000 m2 y 600000m2 de parcela, convirtiéndose así en el complejo comercial y de ocio más grande
de España.
El 3 de octubre del 2012fue inaugurado oficialmente con más de 2000 invitados en una gala oficial,
encabezada políticamente por la actual presidenta de Aragón, Luisa Fernanda Rudi, y el entonces
alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch. El acto principal fue conducido por Nuria Roca
Un año después de que abriera sus puertas había recibido más de 16 millones de visitas.
El 27 de junio del 2013, Puerto Venecia abrió su programa de música en vivo
Music&Shopping&MuchoMás celebrando un concierto de Carlos Jean. El polifacético músico actuó en la
Plaza Multiusos del Shopping Resort.
El 24 de diciembre del 2014, la empresa británica Intu compró el centro comercial.
El 24 de marzo del 2015, la franquicia norteamericana Kentucky Fried Chicken abrió su primer
establecimiento en Aragón