PLAN PARA EL FORTALECIMIENTO DE

LA ASOCIATIVIDAD
ARTICULADORES
 RED EMPRESARIAL
• Red empresarial es una alianza estratégica
permanente entre un grupo limitado y
claramente definido de empresas
independientes, que colaboran para alcanzar
objetivos comunes de mediano y largo plazo
orientados hacia el desarrollo de la
competitividad de los distintos participantes.
• Hemos formado estas redes con la finalidad
de promover estrategias de articulación entre
redes y con el mercado.
SE TRABAJO CONSIDERANDO V FASES REDES
EMPRESARIALES
CON NEGOCIOS
EXITOSOS Y
SOSTENIBLES.

V.
Acompañamiento
IV. Diseño e en la Gestión de
Implementación Negocios.
III.
de Proyectos
Consolidación estratégicos.
II. Generación de la confianza
de confianza y y proyectos
I. planificación de pilotos.
Identificación, mejoras.
selección y
organización.

PRODUCTORES
DE MUEBLES
ATOMIZADOS
CONTENIDO PROPUESTO DEL PLAN
PRESENTACION
1. INTRODUCCION
La Metodología de redes empresariales.
El ciclo Metodológico de la Gestión de Conocimientos.
El enfoque de cadena productiva.
2. CONDICIONES INICIALES DE CADENA PRODUCTIVA DE MUEBLES DE MADERA
Actores directos.
Proveedores de servicios.
Influencia del entorno.
3. DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA DE CADA RED EMPRESARIAL.
Primera Fase de la Experiencia.
Segunda Fase de la Experiencia.
I. Identificación, selección y organización.
II. Generación de confianza y planificación de mejoras.
III. Consolidación de la confianza y proyectos pilotos.
IV. Diseño e Implementación de Proyectos estratégicos.
V. Acompañamiento en la Gestión de Negocios.
4. RESULTADOS Y LOGROS DE CADA RED EMPRESARIAL.
Actores Directos de la Cadena Productiva de Muebles de
Madera.
Producción, Transformación y Comercialización
Mercado (cliente).
Proveedores de Servicios
Provisión de Insumos.
Servicios de Asistencia Técnica y Capacitación
Provisión de Financiamiento
Servicios de Promoción y Difusión
Servicio de Transporte y Comunicación
Influencia del Entorno
Factores que Aplican los Cambios
Cambios en la Producción, Transformación y Comercialización
Cambios referidos a la Provisión de servicios
Cambios vinculados con el entorno
5. IMPACTO EN EL TERRITORIO.
En los Actores Directos de la Cadena.
Familias
Transformación
Mercados
En la Provisión de Servicios
Capacitación.
Asistencia Técnica
Certificación
Financiamientos
Insumos.
En el Entorno.
6. LECCIONES APRENDIDAS Y CONCLUSION.
Lecciones Aprendidas
Cadena Productiva: Desarrollo de Capital
Humano y Social.
Oferta de Servicios a la Cadena Productiva:
Logros técnicos.
Productivos
Gestión : Contratos logrados para abastecimientos de
muebles o mobiliarios (públicos y privado).
Entornos normativos de la cadena productiva
Conclusiones

ANEXOS
Panel de Fotos de cada actividad ( Reuniones de redes, participación en la capacitaciones, asistencias
técnicas recibidas, certificación de competencias laborales, participación en las diversas ferias y/o
otras actividades realizadas en el marco del proyecto)
FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO DE LAS
REDES EMPRESARIALS
EXITO FRACASO
FIGURA FORMAL SIN FORMALIZAR
PLAN DE NEGOCIO EXCESO DE CONFIANZA EN OLFATO
EMPRESARIAL PARA LOS NEGOCIOS
ADMINSTRADOR PROFESIONAL SIN ADMINISTRADOR
PLAN OPERACIÓN PRIMER AÑO PUESTA EN SERVICIOS IMPROVISADA
FONDOS DE CONTINGENCIA SIN RESPALDO ECONOMICO
FINANCIAMIENTO ADECUADO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO EXCESIVO
MADUREZ DE SOCIOS (CEDER) INFLEXIBILIDAD DE SOCIOS
DESCRIPCION LOS CASOS EXITOSOS
• DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Antigüedad de la red,
Antigüedad de los socios en esta actividad
Antes de iniciar su proceso de articulación
en red como venían trabajando.
• BENEFICIOS
PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMO ELEMENTO
ESTRATÉGICO PARA MEJORAR LA GESTIÓN ASOCIATIVA EN EL SECTOR DE
MUEBLES DE MADERA
• Se apoya en cinco elementos fundamentales.
1. ANALISIS DEL ENTORNO
2. DIAGNOSTICO INTERNO
-FUNCIONAMIENTO DE LA
CADENA DE VALORES. EVALUACION SOCIO
-CONTEXTO INTERNACIONAL PRODUCTIVA DE LOS
ASOCIADOS.
-CONTEXTO NACIONAL
DIAGNOSTICO DE LA GESTION
EMPRESARIAL Y
ASOCIATIVIDAD DE LA
ORGANIZACION

3. PLAN ESTRATEGICO
ENFOCADO EN EL MEDIANO
4. PLAN DE NEGOCIOS
Y LARGO PLAZO.
ENFOCADO EN EL MEDIANO
5.PLAN OPERATIVO
DEFINE EL LOS OBJETIVOS Y LARGO PLAZO.
ESTRATEGICOS Y LAS ENFOCQADO EN EL CORTO
HERRAMIENTAS PARA DEFINE ASPECTOS TECNICOS PLAZO (IAÑO)
ALCANZARLOS DE LA FABRICACION DE
MUEBLES DE MADERA. DEFINE EL DETALLE DE LAS
ACTIVIDADES ESPECIFICAS.
HITOS Y PLAZOS
NECESARIOS PARA CUMPLIR
CON EL PLAN DE NEGOCIOS
Y EL PLAN ESTRATEGICOS
ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DIAGNÓSTICO INTERNO
SON INSUMOS BASICOS PARA UNA BUENA
PLANIFICION