Teoría de la Administración Científica

Federick Taylor
Se baso en la racionalización del trabajo
Teoría Clásica o Teoría Neoclásica
Henri Fayol
Énfasis en la estructura
Teoría de la Burocracia
Max weber
Jerarquía
 Teoría Estructuralista
Enfoca su atencion hacia la organizacion
desde el punto de vista de su estructura de
su funcionamiento y de los medios que utiliza
para lograr sus ojetivos.
 Teoría de la Relaciones Humanas
Caracteriza por la importancia al factor humano
Teoría del Comportamiento Organizacional

Su énfasis en las personas y sus enfoques

en los diferentes estilos y formas de
administrar
 Teoría Estructuralista y/o Neoestructuralista
Su énfasis en el ambiente, en el entorno que rodea
a todas las organizaciones
Teoría Situacional
De acuerdo a una situación se establecen
estrategias .
 Teoría del Desarrollo Organizacional
La flexibilidad
Teoría Contingencial
Prepararse al cambio , en cualquier momento hay
que cambiar el plan establecido.
 ADMINISTRACIÓN SEGUN FAYOL
Es: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y
Controlar; estas son las funciones
universales de la administración¨.
 Funciones Básicas de la Empresa según
Fayol
Funciones Técnicas: Relacionada con la
producción de bienes o servicios.
Funciones Comerciales: Compras, ventas.
Funciones Financieras: Búsqueda de capitales.
Funciones de Seguridad: Protección y preservación
de los bienes y las personas.
 Funciones Básicas de la Empresa según
Fayol
Funciones Contables: Inventarios, registros,
balances, costos, estadística.
Funciones Administrativas: Es quien integra las
anteriores cinco funciones, por parte de la dirección,
coordina, sincroniza todas las funciones de la
empresa.
 Principios Generales de la Administración
según Henry Fayol
 Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Unidad de Dirección
Subordinación
Principios Generales de la Administración
según Henry Fayol
Remuneración del Personal
Centralización
Jerarquía o Cadena Escalar
Orden
Principios Generales de la Administración
según Henry Fayol
Equidad
Estabilidad del Personal
Iniciativa
Espíritu de Equipo
 Línea de Staff,
Son: Asesores y consultores de los
empleados de línea, no poseen
autoridad de mando, su autoridad
es de especialista de
conocimiento.
El Nivel de Producción Depende de la Integración
Social
El Comportamiento Social de los Trabajadores
Las Recompensas y Sanciones Sociales
Los Grupos Informales.
Las Relaciones Humanas
La Importancia del Contenido del Cargo
 INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN
HUMANA
La Teoría de las Relaciones Humanas da inicio
a una nueva conceptualización de la
naturaleza del ser humano social:

 El trabajador es una criatura social con

sentimientos, deseos y miedos.
 El hombre se ve motivado por ciertas
necesidades .

 El comportamiento de los grupos puede

manejarse mediante un estilo adecuado de
supervisión y liderazgo.

 Las normas del grupo sirven de mecanismo

reguladores del comportamiento de los
miembros.
Las Necesidades Humanas Básicas
Estas pueden ser:
 Necesidades Fisiológicas
 Necesidades Psicológicas
 Necesidad de Seguridad Íntima
 Necesidad de Participación
 Necesidad de Autoconfianza
 Necesidad de Afecto
 Necesidad de Autorrealización
 Frustración y Compensación
 Moral y Actitud

La frustración puede originar ciertas reacciones

a saber:

• Alteración del comportamiento

• Agresividad
• Reacciones emocionales
• Alienación y apatía
 Teorías de Rasgo de Personalidad

 Teorías sobre los Estilos de Liderazgo

Autoritario, Liberal y Democrático.

 Teorías Situacionales del Liderazgo

El Líder, El Grupo y La Situación.