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Selección de proveedores
Equipo 6
Desafios en el desempeño ambiental del
proveedor
• Experiencia pertinente
• Desempeño de los proveedores en relación
con los competidores
• Requisitos de calidad del producto, precio,
entrega y repuesta a los problemas
• Capacidad potencial para proporcionar los
productos requeridos, en las condiciones
requeridas
• Evaluación financiera para asegurar la
viabilidad del proveedor durante todo el
período de suministro
• Respuesta del proveedor a consultas,
solicitudes de presupuestos y de ofertas
• Cumplimiento de los requisitos legales y
reglamentarios pertinentes
¿Por qué podría preferir colocar operaciones
adicionales de negocio a un proveedor?
• Inventario mayor
Entre más grande sea la necesidad, más grande debería ser el proveedor
Evaluación de las
fuentes potenciales
Se debe evaluar con base en los tres
niveles de los criterios de necesidad:
Nivel 1-estratégico.
Evaluación del
riesgo.
Desarrollo de la
estrategia.
Nivel 1-estratégico.
Nivel 2-tradicional: calidad, cantidad, entrega,
precio y servicio.
Capacidades técnicas, de
ingeniería, de manufactura y
de logística.
Evaluación administrativa y
financiera
Nivel 3-actual adicional: financiero, riesgo,
ambiental, regulador, social y político.
Consideraciones financieras
Impacto ambiental
Innovación
Cumplimiento con las regulaciones
Social
Político
Evaluación de proveedores
y relaciones con
proveedores
La recolección y el análisis de datos del
desempeño son la base para determinar el nivel
del trabajo de un proveedor.
Evaluaciones y clasificaciones
informales y formales
Clasificación
jerárquica de los
proveedores
Excepcionales Preferidos
Relaciones con los proveedores
• Según la naturaleza de una compra, ya sea repetida, repetida
modificada o una nueva necesidad, dependiendo de la cifra implícita
y de las condiciones de mercado, el nivel crítico o el efecto de la
elección del proveedor puede variar y el proceso de adquisición y la
decisión final también pueden hacerlo.