Administracion

cientifica
 Qué es la administración científica?
× Esta disciplina, también llamada
taylorismo, consiste en la aplicación
de una evaluación puramente
matemática a los procesos
empresariales con el objetivo de
descubrir los fallos que se producen
durante la actividad de las
compañías y diseñar soluciones que
optimicen el rendimiento de la
organización.

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 Conclusiones y principios de Taylor
Taylor llego a cuatro conclusiones que no dejaban muy bien parada a la
administración gerencial de las empresas coetáneas:

× No existía un sistema efectivo de trabajo.

× No se ofrecían incentivos económicos para motivar a los empleados.
× Los directivos adoptaban decisiones sin una base científica que las
respaldara.
× No se tenían en cuenta las destrezas de los trabajadores a la hora de
asignarlos a sus respectivos puestos.

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 1. Reorganización del trabajo.

El primer consejo que realizó Taylor a los gerentes fue

remplazar los sistemas de trabajo ineficientes por otros
métodos más optimizados, reduciendo los tiempos de
producción, la maquinaria necesaria, la idoneidad de los
procesos…

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 2. Selección adecuada del trabajador.
En lugar de asignar roles sin tener en cuenta las habilidades de los
trabajadores, Taylor propuso la evaluación previa de sus capacidades y
la ubicación de los empleados en función de estas.

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 3. Cooperación entre directivos y plantilla.
Otro de los problemas descubiertos
por Taylor fue la falta de cohesión
entre los gerentes y los operarios. Por
ello, el autor propuso incentivar a los
empleados que trabajaran mejor, de
forma que estuvieran implicados en la
empresa, y la creación de una red de
cargos intermedios que supervisaran
directamente a los equipos y les
asesoraran e instruyeran durante los
procesos.

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4. División del trabajo entre los responsables y los colaboradores.

El cuarto principio de Taylor hace

referencia a la necesidad de que
los gerentes se responsabilizaran
de la planificación y dirección,
mientras que los trabajadores se
dedicaban a la ejecución de las
decisiones, logrando una mayor
eficiencia.

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 Conocido como el fundador de
1. Charles Babbage la Investigación de operaciones,
presentó al mundo la máquina de las
(1791 – 1871) diferencias, quien sentó las bases para
el uso de la primera computadora. En su
obra titulada: “Principios económicos de
la administración” analizó el costo de los
procesos; sus ideas fueron de enfoque
sistemático, solicitó se reconocieran los
intereses del trabajador y del dueño de
la fábrica, dando pie al pago de
incentivos y al reparto de utilidades.

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 Para Metclaf existe un
2. Capitan Henry Metclaf conjunto de principios que
(1847-1917) pueden aplicarce a una gran
variedad de casos, y en estos
principios de basa ¨la ciencia
de la administración¨
Sus aportes fueron
 Establecer métodos de
control que evitaran el
despilfarro

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 • Propone que la administración sea
3. Henry Robinson Towne tratada como ciencia y que cada
avance en la productividad de las
(1844-1924) fábricas se reporte para formar la
teoría la de la ciencia administrativa.
• Propone que el 50% de las utilidades
sea repartida entre empresa y
trabajador precio descuento de
administración y ventas.

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4. Frederick Winslow Taylor desarrolla cinco principios de la
administración los cuales le dan atribuciones y
Taylor (1856-1915) responsabilidades a la gerencia, ellos son:

• Principio de Planeamiento: sustituir el

trabajo del improvisado del obrero, por
métodos basados en procedimientos.
• Principio de Preparación: selección de los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes
y habilidades para producir más y mejor.
• Principio de Control: controlar el trabajo
para verificar que el mismo se esté
ejecutando correctamente.
• Principio de Ejecución: distribuir las
atribuciones y responsabilidades para que
la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por
el obrero, es decir como lo hace.

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 Según el sistema de incentivo
Gantt, si un empleado termina
5. Henry Lawrence Gantt su tarea fijada para el día recibe
(1861-1919) una bonificación adicional, si
sobrepasa el nivel de
producción normal recibe doble
bonificación, y si no llega a
cumplirlo recibe su paga normal,
sin penalizaciones. Además, los
supervisores reciben un extra
por cada empleado que termine
a tiempo su tarea.

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 • Junto a su esposa, Frank estudió los
movimientos que hacían los albañiles en
6. Frank Bunker gilbreth la construcción, tanto en el momento
como en películas y fotografías. Crearon
( 1868-1924) formas de facilitar su trabajo e hicieron
estudios sobre ergonomía.
• Dejó el contratismo en construcción en
1912 para estudiar administración
científica y colaboró con Taylor en los
estudios de organización del trabajo y en
sus investigaciones sobre el tiempo de
ejecución de tareas y la fatiga

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Sus estudios y experimetos llevaron a Frank a identificar 17 elementos básicos que se podrían aplicar
en cualquier actividad para reducir la cantidad de movimientos necesaria. A estos elementos los llamó
Therbligs y le asignó un símbolo y un color.
Gracias por
tu atencion