Introducción:

 En toda y en cualquier tipo de empresa, industrial, comercial,

agrícola, existe frecuentemente la necesidad de estudiar
diversos problemas; mirando de obtener ciertos resultados.
 En una industria por ejemplo, se necesita modificar los
métodos de producción o dimensionar y controlar el nivel de
inventario.
 Para entender este problema se debe estudiar todos los items
de mayor importancia de la empresa, por lo tanto existe la
necesidad de determinar cuales son esos items.
 El instrumento mas indicado para esto, por su alta eficiencia y
bajo costo es el grafico de porcentaje acumulado, conocido
también como curva de pareto, curva ABC. Este grafico
consiste en ordenar los items según un criterio de importancia
relativa.
 Su construcción es bastante simple y rápida y se debe
proceder a todos y a cualquier estudio que se desee efectuar
como:
 Proceso de Fabricación de Productos
 Reformulación de Lay - Out
 Obtención de Tiempos Stándar (Tipo)
 Programación de la Producción
 Control y dimensionamiento de stocks
 Depreciación y sustitución de equipos
 Control de Costos
 Comercialización
 Cualquier aplicación de la Investigación Operativa; ete.-
 Insistimos en la aplicación de esta técnica, antes de iniciar
cualquier estudio, porque nos da una rápida visualización de
los items que nos debemos preocupar.
 Para facilitar y entender; explicamos el grafico ABC a través de un
ejemplo:
 Supongamos que una industria necesita revisar los tiempos
stándares de 10000 operaciones diferentes.
 Para que el costo de esta revisión no sea alto, un equipo de
cronometristas debe ser contratada, consecuentemente solo un
pequeño numero de estudios de tiempos puede ser hecho en un
día; por esta razón se debe determinar una escala de prioridades,
o sea determinar que operaciones deben ser revisadas sus
tiempos stándares.
 No se pretende gastar mucho dinero en el estudio
 Debe iniciarse con el estudio para que muestre los resultados,
con las operaciones mas importantes, aquellas que son
ejecutadas con mayor frecuencia durante el ano.
 Estas dos directrices nos muestran que debemos ordenar todas
las operaciones:
El tiempo de Ejecución que lleva en un ano
 Esta ordenación, que posteriormente es mostrada en un
grafico, resalta las operaciones por las cuales debemos iniciar
la revisión de los tiempos stándar.
 Después de haber ordenado las operaciones por su
importancia relativa y consecuente construcción del grafico,
podemos definir tres clases de items: Clase A, B, C.
 Clase A:
◦ Están localizados todos los items mas importantes y
merecen atención.
 Clase B:
◦ Están localizados os items en situación intermedia a los de
la clase A y C.
 Clase C:
◦ Están localizados los items de menor importancia relativa y
que no justifican mucha atención por parte de la
administración.
 La practica ha demostrado que los items mas importantes de
la clase A; son en pequeños porcentajes de 10% a 20% del
total de los items y hacen corresponder a un gran efecto
global.
 Probablemente un 15% de las operaciones a ser revisadas,
corresponden de 60% a 80% del tiempo total anual gastado en
todas las operaciones de la industria.
 La clase C: Que normalmente abarca un 50% a 60% de la
totalidad de los items, no corresponde a mas del 15% de
tiempo operativo anual de la industria.
 La observación practica nos conduce a la siguiente
conclusión:
 Clase A:
◦ Un pequeño porcentaje de los items(10 a 20%) corresponde
a un gran efecto global (60 a 80%) de este efecto.
 Clase C:
◦ Gran porcentaje de los items (50 a 60%) de los items
corresponde a un pequeño efecto global (10 a 15%) de este
efecto.
 Clase B:
◦ Situación intermedia a los items de las clases A y B
 Para mostrar la construcción del grafico ABC, hagamos un
ejemplo:
 Supongamos que una empresa de construcción civil desee
dimensionar y controlar el stocks de todos sus items(Hierro,
cemento, sanitarios, pisos, revestimiento, etc.).
 Lo primero que debemos hace cuales son los items que deben
ser rigurosamente controlados.
 Para facilitar la explicación, supongamos que la empresa
trabaja con 13 tipos de materiales (Items), consumo anual y
costo unitario mostrados en el cuadro no 1.
 La construcción del grafico ABC exige la ordenación
decreciente del valor total, seguida del calculo del porcentaje
acumulado, de ahí el nombre del grafico de porcentaje
acumulado. En el caso del ejemplo, se debe ordenar por el
valor total de la inversión en cada item del stocks durante el
año.
Items Consumo Anual Costo Unitario Medio
I 1.000 6,50
II 35.000 1,00
III 5.000 2,50
IV 15.000 10,00
V 5.000 15,00
VI 1.000 2,00
VII 5.000 1,50
VIII 500 30,00
IX 3.000 1,00
X 6.000 20,00
XI 1.000 17,50
XII 300 20,00
XIII 25.000 2,00
Items Consumo Costo Inversión Total Porcentaje Ordenación
Anual Unitario Anual en cada
Medio Items
I 1.000 6,50 6.5000,00 1,3 10º
II 35.000 1,00 35.000,00 7,0 5º
III 5.000 2,50 12.5000,00 2,5 8º
IV 15.000 10,00 150.000,00 30,0 1º
V 5.000 15,00 75.000,00 15,0 3º
VI 1.000 2,00 2.000,00 0,4 13º
VII 5.000 1,50 7.500,00 1,5 9º
VIII 500 30,00 15.000,00 3,0 7º
IX 3.000 1,00 3.000,00 0,6 12º
X 6.000 20,00 120.000,00 24,0 2º
XI 1.000 17,50 17.500,00 3,50 6º
XII 300 20,00 6.000,00 1,2 11º
XIII 25.000 2,00 50.000,00 10,0 4º
Ordenación Items Inversión Total Porcentaje
Anual en cada
Items Simples Acumulado

1º IV 150.000,00 30,00 30,00

2º X 120.000,00 24,00 54,00 A
3º V 75.000,00 15,00 69,00
4º XIII 50.000,00 10,00 79,00
5º II 35.000,00 7,00 86,00 B
6º XI 17.500,00 3,50 89,00
7º VIII 15.000,00 3,00 92,50
8º III 12.5000,00 2,50 95,00
9º VII 7.500,00 1,50 96,50
10º I 6.5000,00 1,30 97,80 C
11º XII 6.000,00 1,20 99,00
12º IX 3.000,00 0,60 99,60
13º VI 2.000,00 0,40 100,00
Porcentaje acumulado
de la Inversión total

Grafico ABC
100
90
80
70
60
50

40
30
Clase C
20
Clase B
10 Clase A
Items
ordenados
IV X V XIII II VIII III VII I XII IX VI
XI
Problema: En una empresa Industrial tipo intermitente que trabaja bajo
pedido, tiene 13 líneas de producción que fueran consumidas de la siguiente
forma en el mayo de 1978.
Items Consumo Anual Costo Unitario Promedio
I 26.510,00 1,42
II 75.992,00 2,14
III 2.990,00 5,01
IV 296.598,00 2,49
V 81.834,00 3,06
VI 124.784,00 2,98
VII 1.012,00 2,36
VIII 15.272,00 3,35
IX 31.602,00 2,90
X 2.990,00 ,3,42
XI 52.900,00 5,74
XII 69.598,00 2,44
XIII 41.336,00 1,42